小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍表示小米公司的最困難時(shí)候可能已經(jīng)過去了，那么讓我們看看它當(dāng)前面臨的問題，看看它今年是否真的渡過了最困難的時(shí)刻？

小米面臨的問題

小米的最主要業(yè)務(wù)依然是手機(jī)業(yè)務(wù)，在國內(nèi)市場其去年的出貨量同比下滑36%，位居國內(nèi)市場份額第四，而2015年小米還位居國內(nèi)市場份額第一的位置。

印度市場是小米在海外做的最成功的市場，其去年在印度市場的出貨量連續(xù)創(chuàng)下新高，到去年四季度更奪得印度智能手機(jī)市場份額第三的位置（與聯(lián)想并列），不過其實(shí)去年在印度市場做的更出色的是在國內(nèi)市場擊敗了小米的vivo，它去年四季度奪得印度智能手機(jī)市場份額第二的位置，2015年vivo還未進(jìn)入印度智能手機(jī)市場份額前五的位置，第五名則是在國內(nèi)市場奪得市場份額第一的OPPO。

從IDC給出的數(shù)據(jù)，去年將小米擠出全球前五的OPPO和vivo都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，而國產(chǎn)第一大品牌華為也取得了30.2%的增長，相比之下小米去年取得的成績可謂慘淡。

OPPO和vivo在國內(nèi)市場和印度市場都以強(qiáng)大的線下渠道推動(dòng)出貨量的增長，而線下渠道恰恰是最耗費(fèi)資金和時(shí)間的，小米雖然說自己不缺資金，但是從去年努力建設(shè)線下渠道也不過是建設(shè)了50家小米之家，而擁有資金優(yōu)勢(shì)的華為在推出千縣計(jì)劃后僅僅半年時(shí)間即覆蓋了300個(gè)縣，可以看出它在資金方面還是遠(yuǎn)不如華為的。

今年小米面臨的困難

在渠道方面，小米將繼續(xù)推進(jìn)其小米之家的建設(shè)，去年10月雷軍曾表示今年將建設(shè)兩三百家小米之家，這個(gè)數(shù)量與OPPO、vivo的以十萬計(jì)算的銷售點(diǎn)來說根本就是微不足道，與華為的千縣計(jì)劃相比也遜色很多，而且能否完成計(jì)劃也是未知之?dāng)?shù)，要知道去年也不過是建設(shè)了幾十家小米之家而已。

在渠道方面比不上OPPO、vivo、華為的情況下，OPPO和vivo在占據(jù)三四五線和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市后，今年將進(jìn)一步加大對(duì)小米占據(jù)優(yōu)勢(shì)的一二線城市的攻勢(shì)；近日賽諾給出的數(shù)據(jù)顯示2月份在線上市場榮耀已超過了小米成為線上第一大品牌，對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)著稱的小米是又一個(gè)打擊，小米今年能否在國內(nèi)市場取得手機(jī)出貨量增長將成為一個(gè)問題。

印度市場小米去年取得的出貨量增長固然可喜，但是其正面臨OPPO和vivo的夾攻。vivo和OPPO都提出了它們今年的出貨量目標(biāo)1.3億、1.4億，較去年的的出貨量增長68.2%、40.8%，在國內(nèi)市場處于飽和狀態(tài)和它們的市場份額已接近20%的天花板的情況下必然加強(qiáng)海外市場的攻勢(shì)，而印度市場正是這兩家企業(yè)最看重的市場之一，它們將自己在國內(nèi)取得成功的渠道和廣告營銷模式復(fù)制至印度，從去年的情況來看這一模式同樣在印度市場取得了成功，今年必然會(huì)加強(qiáng)攻勢(shì)這給小米在印度市場造成很大的壓力，小米能否頂?shù)米PPO和vivo的夾攻實(shí)在讓人懷疑。

小米的生態(tài)鏈被視為拉動(dòng)小米營收的驅(qū)動(dòng)力，不過實(shí)現(xiàn)千億營收還得靠手機(jī)。2016年小米生態(tài)鏈取得不錯(cuò)的成績，營收達(dá)到150億，這個(gè)數(shù)據(jù)看起來是相當(dāng)亮眼的，但是如果與2015年的780億營收相比就可以看出手機(jī)業(yè)務(wù)的重要性，其預(yù)計(jì)今年的生態(tài)鏈營收將增長到200億，自然要實(shí)現(xiàn)千億營收還是得靠手機(jī)業(yè)務(wù)。

小米在其手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)外市場都遭遇OPPO和vivo的攻擊下，今年依然是一個(gè)相當(dāng)艱難的一年，現(xiàn)在就言最困難的時(shí)候已經(jīng)過去恐怕已經(jīng)太早了。