［釘科技大錘來了］這兩天，大錘感到了深深的孤獨，因為，大錘在釘科技的同事們組團去了AWE 2017，留下奮力碼字的大錘“獨守空房”，想起那首叫做《我比從前更寂寞》的歌，不由哼唱兩句：稿最多的男人最忙/沒稿寫了又很緊張/寫得越多套路越多/我卻比從前更寂寞……

還好，孤獨的人，不止我一個，至少還有我的偶像雷軍先生。

在這之間，雷軍發(fā)過這樣一條微博：“最近這段時間，手機行業(yè)成本壓力很大，幾大核心器件漲價，但我們通過改進設(shè)計優(yōu)化成本，紅米4X 還是定價699元。我們堅持把高品質(zhì)、高性價比進行到底！ ”

1月3日，發(fā)布不久的魅藍(lán)Note 5宣布漲價100元，一加手機劉作虎也在微博上表示：“2017手機行業(yè)主旋律是‘漲價’”，認(rèn)為手機價格將在2017年全面上調(diào)的還有ZUK”管家常程。在這之前，不少品牌以經(jīng)用了2016年整整一年的時間來準(zhǔn)備，拉高溢價，試圖告別以“性價比”為口號的“低價沖量”。

如此看來，似乎是“堅守性價比”讓雷軍在當(dāng)前的整體市場環(huán)境中感覺孤獨。不過，大錘真不這么覺得。在大錘看來，手機的“性價比”戰(zhàn)爭不過是從明爭轉(zhuǎn)入了暗斗，“孤獨”的雷先生算不上真正的孤獨，他的“孤獨”應(yīng)該另有原因。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年國內(nèi)手機均價提升至1503元，相比2015年同期高了114元。下半年，比較顯而易見的是，一些主流國產(chǎn)廠商紛紛發(fā)布售價3500元至4000元的手機，有品牌已經(jīng)將價格拉升至萬元左右。

大錘經(jīng)常教育年輕的同事：“做人要有追求，生活要注重格調(diào)，只追求性價比的人生是無趣滴。”盡管如此，但在這股手機漲價的小“潮流”下，大錘依然不認(rèn)為產(chǎn)品上的“性價比”策略已經(jīng)過時。

元器件的漲價，匯率的變化，已經(jīng)蘋果超過7成的行業(yè)利潤占比，都使得漲價帶著深深的“不得不”意味。而在逐漸進入存量期的智能手機市場，嘗試向“高端化”要收益，已經(jīng)是手機廠商的必選路徑。

先看占據(jù)國內(nèi)手機市場“王座”的華為同學(xué)。近期有一件比較有意思的事情。華為最近推出了新機華為P8Lite（2017），外媒報道稱，該設(shè)備今年1月在歐洲市場推出時被稱為華為P8 Lite（2017），隨后，在波羅的海沿岸地區(qū)被命名為榮耀8 Lite，在日本又被稱為nova lite，再后來，到了土耳其它有了新名字——華為P9 Lite（2017）。

原因是，在配置方面，該機配備5.2英寸屏，搭載麒麟655處理器，輔以3GB RAM+16GB ROM存儲組合，提供一枚1200萬像素后置攝像頭和一枚800萬像素前置攝像頭，內(nèi)置3000mAh容量電池，跟之前曝光的P8 Lite(2017)（或nova Lite）配置一致。

大錘想說的是什么呢？華為的這款新Lite機型，作為高端P系列的“精簡版”，恰恰走的就是“評價比”路線，只不過，在這里，“性價比”并沒有同“低價”結(jié)合起來，因為無論從品牌到技術(shù)，華為都已經(jīng)獲得了較好的溢價能力。

至于“性價比”，它已經(jīng)轉(zhuǎn)入了另外一個更高級的階段，一個從廠商高喊口號，到用戶真實自主判定的階段，在這個階段，“性價比”真實地體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，相對于“明刀明槍”地喊出來，它更像是“地下工作者”。

再舉個“栗子”：360手機前段時間發(fā)布了N5，6G+32G/高通驍龍653芯片/4000毫安電池/QC3.0快充……售價僅有1399元。6G+128G版本的N5售價也只有1599元。如果要談“性價比”，這部機器當(dāng)屬頂尖。但360談及更多的，則是軟硬結(jié)合與產(chǎn)品體驗。

手機價格的上漲，只不過是表象，“性價比”之爭，已經(jīng)從“喊殺聲震天”的明爭，轉(zhuǎn)入了“潛移默化影響用戶”的暗斗，背后是品牌、技術(shù)、研發(fā)，以及供應(yīng)鏈把控能力的博弈，而不是單純的營銷的比拼。

在纏斗多年的老對手中，小米顯得“孤獨”了，這點顯而易見：華為進軍中高端市場取得了不錯的階段性成果；魅族不再高呼“性價比”，顯得比之前要穩(wěn)健些許；Ov堅守著自己的“高溢價”和中端市場定位，上探高端；至于蘋果，從來“沒掉過價”……

在國內(nèi)手機市場的先頭部隊中，大概也只有小米還在堅守“性價比”的口號。問題是，“性價比”幾乎不會過時，但性價比營銷卻已經(jīng)過時。如果想要在市場中獲得更多話語權(quán)，就必須要讓自己的品牌高端起來，比如，樂視，之所以在較短時期內(nèi)突破千萬手機銷量，是產(chǎn)品的“性價比”與品牌高調(diào)性結(jié)合的成果。

小米們的第一個問題，恰恰在于，其“性價比”，在后續(xù)階段，主要用在了營銷上，對于產(chǎn)品，則不如前期專注，實證，就是讓一些米粉轉(zhuǎn)路人的“換屏門”事件。

小米們應(yīng)該并不是不想擺脫營銷上的“性價比”，只不過，上探中高端市場的動作，至今并沒有太多實質(zhì)性成果。包括小米MIX的推出，二次元“黑科技”詞匯的使用，直面“技術(shù)不足”推出“自主”處理器等等，都是小米上探的新嘗試。

要是讓大錘來說，孤獨著的手機業(yè)者們可以不再“孤獨”了，因為口頭上的“性價比”，不重要。而大錘，無非實行看到更多“性價比”滿值的產(chǎn)品。