［釘科技報道］華為“戰(zhàn)艦”能一直遠航，離不開任正非這個出色的舵手。當某些業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展忘乎所以的時候，任正非都會出來敲打，重新保持清醒的頭腦。任正非代言華為給外界的印象是，華為到處都是問題，或許這才是華為保持戰(zhàn)斗力關(guān)鍵所在。

文｜景保玉

消費者BG擺出“好學生”的姿態(tài)

過去，我們都是聽到華為手機要在五年內(nèi)超過三星和蘋果的信息，鼓舞士氣。然而，任正非在華為消費者BG年度大會上的講話中，除了對工作成績給予肯定之外，指出了很多不足，給得勢不得利的華為手機降降溫。同時，要多學習友商的優(yōu)點，做朋友而不是對手。

首先，學習小米的營銷模式，并不一定排斥互聯(lián)網(wǎng)思維，要在一定的實用主義的心態(tài)上進行學習和借鑒。

其次，向蘋果學習，建立穩(wěn)定的供應(yīng)系統(tǒng)。蘋果手機每年推出兩三款手機，卻賺取了手機廠商最多的利潤，體現(xiàn)出手機品牌建立生態(tài)粘性和服務(wù)體系的重要性。

再次，延續(xù) 任正非之前提出的“人靠絕活立身，企業(yè)靠產(chǎn)品實現(xiàn)高收益”的論調(diào)，學習OPPO和vivo，不要想著證明它們?nèi)绾尾蝗缛A為，在最終的利潤上超過他們。甚至，完全可以推出低端手機，通過技術(shù)附加值實現(xiàn)高利潤，并非固守在高端就是高利潤的思維上。事實證明，華為的高端品牌并沒有給華為可觀的利潤。

最后，對互聯(lián)網(wǎng)燒錢發(fā)展模式作出了批評，認為這種模式是為了壟斷市場然后敲詐用戶，要學習三星、蘋果、OPPO、vivo這種不需要燒錢的商業(yè)模式。同時，華為員工不論是在任何場合都不能講“滅三星、滅蘋果”之類的話，如果發(fā)現(xiàn)就罰款100元。

在釘科技看來，務(wù)實的華為又回來了，“好學生”的姿態(tài)盡顯無疑。華為是硬件出身，盡管在銷售數(shù)據(jù)上非常亮眼，但是，在軟硬件和服務(wù)方面和蘋果有很大的差距，在供應(yīng)鏈管理上也有欠缺，將手機業(yè)務(wù)線做實做透，向用戶需求縱深發(fā)展，從攤大餅到挖深井，從客戶思維到用戶思維，避免過早進入“戰(zhàn)略無人區(qū)“。

可怕的“戰(zhàn)略無人區(qū)”

在2016年5月底召開的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非強調(diào)，華為已前進在迷航中：第一個就是華為創(chuàng)新進入了無人區(qū)；第二個是對智能時代認知不足。有分析認為，任正非內(nèi)心最大的恐懼或許是遠離人群和無法準確定義“敵人”，而孤獨可能導致誤判一個嶄新的時代。

盡管華為的成績有目共睹，在企業(yè)營收、品牌影響力、持續(xù)投入的能力方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先。但是，任正非卻時刻保持清醒，并傳達到對華為的掌舵上。華為之前一直是“好學生”，是超越者的姿態(tài)，前面有領(lǐng)先者做為被超越的目標。比如，在通信領(lǐng)域超過了愛立信，成為了行業(yè)的老大，在手機領(lǐng)域不斷趕超三星和蘋果是無法掩蓋的事實。

問題是，一旦這些目標被超過華為超過之后怎么辦？一旦重新進入戰(zhàn)略盲區(qū)，再次找不到戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)車停擺，任何企業(yè)都難逃死亡，這種”戰(zhàn)略無人區(qū)“之痛別人無法體會。我們也就不難理解任正非為何要論證《下一個倒下的是不是華為》。

當然，一旦進入戰(zhàn)略無人區(qū)，任正非也有清晰的預判。任正非曾經(jīng)提到，重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，但是，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。不過，就當下而言，智能手機領(lǐng)域很難有重大創(chuàng)新出現(xiàn)，只能不斷的優(yōu)化，產(chǎn)品和服務(wù)做得更扎實，積蓄能量，借機尋找爆破口。

對外學習對手，對內(nèi)怎么辦？

實際上，中國企業(yè)已經(jīng)從跟跑逐步過渡到領(lǐng)跑的階段，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里巴巴、騰訊都已經(jīng)成為世界上優(yōu)秀企業(yè)的代表，在通信領(lǐng)域的華為亦是如此。企業(yè)如何保持競爭力至關(guān)重要。

在保持企業(yè)競爭活力方面，自己PK自己是一個常見且有效的方式。比如，微信PK QQ，勝出后引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代。華為手機PK榮耀手機，OPPO PK vivo等等，都是保持業(yè)務(wù)競爭活力的策略。

除了我們外界看到的產(chǎn)品線直接PK之外，有媒體指出，華為內(nèi)部成立了一個2000人的戰(zhàn)略別動隊，尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的替代辦法，一方面激勵業(yè)務(wù)團隊，另一方面保持戰(zhàn)略靈活性。

另外，從人才戰(zhàn)略方面，為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，華為要求員工的頭對準客戶，屁股對準領(lǐng)導，領(lǐng)導主動接受批評，由此實現(xiàn)新員工對老員工的不斷迭代。

結(jié)合當前“華為辭退34歲以上員工的消息”，盡管被華為官方辟謠，但是，任正非回應(yīng)并明確表示：“華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了”。以此來勸告30多歲不努力躺在床上數(shù)錢的人。

再有，持續(xù)的研發(fā)投入，包括去年華為拿下了5G的標準之一，也引發(fā)了新一波“華為碾壓高通”的熱議。功夫財經(jīng)肖鋒提到，歐美是技術(shù)和時尚潮流的源發(fā)地，把0做到1，亞洲企業(yè)把1做到N需要花費巨額的代價。

據(jù)歐盟委員會2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，華為以83.58億歐元（608億元）研發(fā)投入位居中國第一、世界第八，超過蘋果。

華為曾經(jīng)說，華為人就是芭蕾舞者，表面光鮮，但是，舞臺的競爭十分殘酷，一旦跳不動了就會有別人把你趕下臺。只有每個舞者的那雙“爛腳”表明了付出的代價有多高昂。

總之，居安思危是企業(yè)長久發(fā)展的根本。做為中國科技領(lǐng)頭者的華為尚且如此，其它的中國企業(yè)更應(yīng)該如此?；蛟S，華為之痛和緊迫感，會讓中國的很多企業(yè)感同身受。