［釘科技報(bào)道］智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“惡斗”遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。智能手機(jī)品牌要想突圍，品牌定位、產(chǎn)品特點(diǎn)至關(guān)重要，一定要給用戶一個(gè)購(gòu)機(jī)時(shí)想到你的理由，而不是做一個(gè)丟到人群里毫無(wú)明顯征兆的“特工”。實(shí)際上，魅族一直不斷的嘗試，但是，沒(méi)有找到突圍的方向。

據(jù)魅族宣布參加MWC2017大會(huì)，將展示魅族“快”時(shí)刻之后，日前魅族官方又發(fā)放了一則預(yù)熱海報(bào)，顯示這項(xiàng)快技術(shù)比華為Mate 9旗艦還要快2.2倍?？此坪荏@艷的數(shù)據(jù)對(duì)比，但是，真正有多少用戶為它買(mǎi)單？

魅族快技術(shù) 比Mate 9還快2.2倍

快充一直是剛需，但是，快充這個(gè)痛點(diǎn)早已經(jīng)被OPPO在品牌宣傳上搶占了先機(jī)，這次短暫的“碰瓷兒”式刷屏，無(wú)法給魅族貼上快充手機(jī)的標(biāo)簽。

速度是魅族不可承受之重

有人說(shuō)資本的力量改變了那個(gè)熟悉的、小眾、與世無(wú)爭(zhēng)的魅族，至少，沒(méi)有資本的注入，魅族不會(huì)是這番景象。

魅族向市場(chǎng)發(fā)起沖鋒是在2014年接受阿里投資之后，加速擴(kuò)大生產(chǎn)線，銷(xiāo)量猛增，從1000萬(wàn)直接提到2000萬(wàn)，一個(gè)季度手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)去年全年的銷(xiāo)量，銷(xiāo)量暴漲350%，魅族一年吃成了胖子，但是骨架沒(méi)跟上， “大躍進(jìn)”式的擴(kuò)張代價(jià)同樣慘重。

2015年，調(diào)研公司GFK數(shù)據(jù)顯示，從2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手機(jī)的價(jià)位比例為：1000~1500元從9%變成了24%，1500~2500元從91%降低至 22%，魅族在中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則完全處于下風(fēng)。

更要命的是，從2015年11月開(kāi)始，5個(gè)月里，魅族的銷(xiāo)量便一直在減少，市占率與巔峰時(shí)期相比下降了30%。當(dāng)時(shí)就有業(yè)界分析師猜測(cè)，魅族之所以出現(xiàn)了5個(gè)月空白期，原因是用光了阿里的投資，可謂是成也資本，敗也資本。

品牌缺乏定位，產(chǎn)品亮點(diǎn)不明

說(shuō)魅族跑得太快也好，資金鏈緊張也罷，但是，魅族的痛點(diǎn)在于缺乏產(chǎn)品特色。要知道，在智能手機(jī)發(fā)展初期，魅族堪稱國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的先鋒之一，外觀可以和蘋(píng)果相媲美，UI體驗(yàn)在當(dāng)時(shí)更是沒(méi)得說(shuō)，收獲了大票粉絲，在南方市場(chǎng)偏安一隅，過(guò)著小富即安的生活，魅族手機(jī)的調(diào)性很受追捧。

擴(kuò)張之后，除了“月經(jīng)”式的發(fā)布會(huì)節(jié)奏，2016年有14款新品，附帶將小米拉下水的“價(jià)格戰(zhàn)”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)中矩外，業(yè)界并沒(méi)有對(duì)魅族手機(jī)留下太多的印象。反倒是小米和魅族持續(xù)下滑的空窗期，給OPPO、vivo帶來(lái)了絕好的逆襲機(jī)會(huì)，連年暴漲，成為躍居世界前五的品牌。

說(shuō)到底，當(dāng)前叫好又叫賣(mài)的手機(jī)品牌，都有主打的特性，比如，OPPO主打快充、vivo主攻拍照、華為高端商務(wù)范兒、金立超級(jí)續(xù)航＋安全＋商務(wù)、小米主打性價(jià)比，即便是搖擺不定的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，還能主打模塊化這個(gè)特性。

顯然，與上述品牌特色相比，魅族確實(shí)足夠“低調(diào)”，就連過(guò)去搶眼的外觀設(shè)計(jì)也被OPPO、vivo搶了去，背板的可拆卸但是不可更換電池設(shè)計(jì)也被吐槽，導(dǎo)致魅族手機(jī)口碑每況愈下，銷(xiāo)量增長(zhǎng)乏力，2016年全年手機(jī)銷(xiāo)量為2200萬(wàn)臺(tái)，比2015年的2000萬(wàn)臺(tái)約增長(zhǎng)10%。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略相對(duì)滯后

一方面，智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的與對(duì)手比拼，而是與整個(gè)供應(yīng)鏈角力?？梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為手機(jī)品牌極為頭痛的事情。過(guò)去魅族在對(duì)待高通的態(tài)度上一直保持強(qiáng)硬，但是，最終迫于市場(chǎng)壓力與高通達(dá)成了專利和解，繳納不菲的專利費(fèi)用，對(duì)魅族的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)造成了負(fù)面影響。

另一方面，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)，特別是在供應(yīng)鏈價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，華為等品牌開(kāi)始收縮產(chǎn)品線，通過(guò)不斷的研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值獲取利潤(rùn)空間。2016年，魅族還曾經(jīng)在一個(gè)月內(nèi)召開(kāi)了3次發(fā)布會(huì)，但是，靠新機(jī)拉高市場(chǎng)份額的做法將行不通。在手機(jī)品牌紛紛高端化突圍的背景下，低價(jià)換量讓魅族雪上加霜。有媒體報(bào)道，在去年10月之前的一年半時(shí)間內(nèi)，魅族共計(jì)虧損超過(guò)13億。巨額虧損下，造血能力不足的魅族還能堅(jiān)持多久不得而知。

再有，智能手機(jī)初期路混戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，僅靠硬件的堆砌已經(jīng)很難有生存的空間，先入為主的品牌營(yíng)銷(xiāo)非常重要，特別是智能手機(jī)的基本功能性已經(jīng)差別不大，產(chǎn)品的獨(dú)特性可以幫助用戶快速鎖定目標(biāo)需求，彰顯自我個(gè)性的重要通道。

最后，比拼技術(shù)實(shí)力。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持久力的保證，也是加速智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)洗牌的重要因素。比如芯片技術(shù)、UI、快充技術(shù)等。就快充而言，用戶依然需求迫切，目前聯(lián)發(fā)科PE3.0、高通QC4.0、OPPO VOOC快充、華為Super Charge閃充，不斷刺激眼球，魅族借助mCharge 4.0技術(shù)或許可以給外界一定的驚喜，但是，如何將其轉(zhuǎn)化為品牌推動(dòng)力還需要加把勁。