回歸蘋果模式!小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可能行不通了業(yè)界
小米特立獨(dú)行的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式可能行不通了。 雷軍定下了一個(gè)小目標(biāo):未來3年在中國(guó)布局1000家小米之家,銷售策略開始全線轉(zhuǎn)移到線下。2017年的目標(biāo)是先開200家。這也是小米去年智能手機(jī)份額被OPPO和vivo擠壓之后所做出的最新戰(zhàn)略部署。
2017-02-23 13:42:11
來源:砍柴網(wǎng)??

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小米特立獨(dú)行的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式可能行不通了。

雷軍定下了一個(gè)小目標(biāo):未來3年在中國(guó)布局1000家小米之家,銷售策略開始全線轉(zhuǎn)移到線下。2017年的目標(biāo)是先開200家。這也是小米去年智能手機(jī)份額被OPPO和vivo擠壓之后所做出的最新戰(zhàn)略部署。

受到OPPO和vivo的市場(chǎng)擠壓,去年小米中國(guó)市場(chǎng)份額下滑到16.8%。小米手機(jī)出貨量也大幅下降23%,僅占中國(guó)所有手機(jī)出貨量的8.9%。

互聯(lián)網(wǎng)饑餓營(yíng)銷的方式在特定時(shí)期為小米帶來了豐厚的利潤(rùn)。隨著一、二線城市的智能手機(jī)市場(chǎng)飽和以后,雷軍開始將目光投向三、四線及以下市場(chǎng)。

中國(guó)農(nóng)村有6億智能手機(jī)的潛在用戶,他們不僅需要網(wǎng)上銷售渠道,更需要線下的體驗(yàn)和展示,小米之家就是迎合線下的需求。雷軍稱1000家門店三年的銷售規(guī)模將達(dá)到600億至700億元。

雖然都是布局線下,但是雷軍的目標(biāo)并不是像OPPO和vivo那樣以量取勝,他還是想讓線下店走高端路線。雷軍說:我們想做什么?就是想做互聯(lián)網(wǎng)思維的無印良品,科技界的無印良品。去年51家小米之家線下店每平方米的銷售是26萬元。

電商之王小米銷售策略的大逆轉(zhuǎn),也反映了在中國(guó)線下渠道的份額仍然很強(qiáng)大,任何手機(jī)制造商都無法忽略,即使是蘋果。雖然蘋果也不能算是渠道友好型企業(yè),但是到了中國(guó),蘋果必須重視建立不同渠道。蘋果目前在中國(guó)除了擁有40家門店以外,還通過與運(yùn)營(yíng)商和大型商場(chǎng)等合作,在中國(guó)擁有4萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

依靠線下渠道布局提振銷量最成功的案例是華為。通過渠道下沉策略,華為逐步補(bǔ)齊四到六線的城鄉(xiāng)線下渠道短板。華為地級(jí)市的體驗(yàn)店去年已經(jīng)增加到近500家,縣級(jí)體驗(yàn)店增加到920家。整個(gè)中國(guó)來看,華為與第三方合作擁有網(wǎng)店已經(jīng)超過140000家。2017年華為還將覆蓋中國(guó)將近2000個(gè)縣城,這將推動(dòng)華為今年全年手機(jī)智能銷量增長(zhǎng)到1.8億部。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的效率極高,因此雷軍的小目標(biāo)也不是沒有實(shí)現(xiàn)的可能。如果僅以開店數(shù)量來看,蘋果的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超越中國(guó)手機(jī)企業(yè)的。據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解到,即使蘋果所有的實(shí)體店經(jīng)理在一周7天,每天工作20小時(shí)的滿負(fù)荷狀態(tài)下,都很難一年開出40家店,小米之家去年的數(shù)量超過50家。這是中國(guó)企業(yè)才能完成的奇跡。

目前小米新零售的雛形仍然不清晰,所謂的線上銷售、線下體驗(yàn)也并不是什么新鮮事,小米之家還能玩出什么新花樣還得基于小米的產(chǎn)品策略,把新的生態(tài)系統(tǒng)的周邊利潤(rùn)較高的產(chǎn)品落地,并且落地后配合企業(yè)品牌形象的宣傳。

不過做實(shí)體店的成本很高,尤其是像小米這樣完全采取自營(yíng)模式的實(shí)體店,維護(hù)成本相當(dāng)高,小米未必扛得住。雷軍坦言,最近令他頭痛的事情是線下渠道:之前很多人告訴我,線下渠道一定要有利潤(rùn)空間,但我一直在想如何讓傳統(tǒng)渠道具備高效率,實(shí)現(xiàn)性價(jià)比。雷軍表示,小米之家不同于其他手機(jī)品牌的連鎖店,而是完全采取自營(yíng)模式,由小米自己運(yùn)作,能夠大幅提高效率。

事實(shí)上,有了實(shí)體店以后,也能提振小米其他產(chǎn)品的銷售,包括空氣凈化器、無人機(jī)、音響、電視機(jī)頂盒和機(jī)器人吸塵器等,形成一個(gè)完整的生態(tài)鏈。這也符合雷軍希望打造智能家居和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的目標(biāo)。

小米在物聯(lián)網(wǎng)方面未來預(yù)計(jì)還會(huì)加大投入,從公司即將使用自主研發(fā)芯片松果處理器就可以看出。做芯片并不比做實(shí)體店少燒錢。如果做成,小米將成為繼華為以后第二家擁有定制化芯片的手機(jī)制造商。目前全球僅蘋果、三星和華為擁有自主研發(fā)芯片。

定制化芯片的好處是,一方面能減輕對(duì)上游供應(yīng)鏈的壓力,在今年芯片供應(yīng)仍然吃緊的情況下,小米的做法能占據(jù)主動(dòng);另一方面也能通過定制化芯片將軟硬件更有效地結(jié)合,提升用戶體驗(yàn)。過去小米在高端機(jī)型上與高通合作,低端機(jī)型使用聯(lián)發(fā)科芯片。兩者都擁有整體解決方案,但是小米是否具有開發(fā)整體解決方案的能力仍然有待觀察。

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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