【釘科技報(bào)道】在過去的2016年，國產(chǎn)手機(jī)品牌算得上是風(fēng)聲水起，特別是被稱為步步高“藍(lán)綠兄弟”的OPPO、vivo，有最新數(shù)據(jù)顯示，在全球市場，OPPO和vivo的漲勢分別高達(dá)121.6%和102.5%，可謂一騎絕塵。不過，在2017年開年之際，形勢似乎發(fā)生了變化。

1月中旬，有消息稱，OPPO、vivo均向供應(yīng)鏈下修第一季度貨物產(chǎn)能。其中，OPPO從原定的3500萬臺降至2400萬臺，降幅接近30%，vivo也從3500萬臺降為3000萬臺，降幅接近15%。相比去年底手機(jī)芯片供應(yīng)鏈傳出的分別超過1.4億臺的年目標(biāo)銷量，OPPO與vivo在2017年開年就流露出一股緊張、審慎的氣氛，釘科技認(rèn)為，可能的原因有以下三個：

產(chǎn)品：“高價低配”之憂

“高價低配”，這是業(yè)界對OPPO和vivo產(chǎn)品的評價。2016年的OPPO旗艦機(jī)型R9，搭載的處理器為聯(lián)發(fā)科MT6755，這款處理器在千元機(jī)中也多有采用。對于OPPO R9達(dá)到2799元的售價，部分網(wǎng)友曾頗有微詞。

OPPO陳永明曾側(cè)面給出相關(guān)回應(yīng)，似乎有其合理性：“‘說好車一定要頂級發(fā)動機(jī)，說旗艦一定要看CPU’，這個邏輯，是不是就如說一個幸福的家庭，必須要有一張超大的床和廚房一樣？”

享受高溢價帶來的收益，其實(shí)無可厚非，關(guān)鍵在于，接受市場教育而逐漸成熟起來的消費(fèi)者未必答應(yīng)。有網(wǎng)友指出，OPPO在去年下半年發(fā)布的R9s與360N4S驍龍版的配置幾乎一致，但其售價則接近后者的兩倍，而360手機(jī)的定價基本貼近量產(chǎn)成本，由此可見R9s加價的高昂。

vivo也遭遇過不少質(zhì)疑。今年1月初，微博#vivo用戶維權(quán)#的話題瀏覽量接近20萬，用戶集中維權(quán)的原因是，vivo沒有給老用戶升級系統(tǒng)。例如，2016年上半年的旗艦機(jī)型vivo X7，在友商有相當(dāng)多產(chǎn)品更新Android 6.0之后，依舊搭載基于老版本Android 5.1的操作系統(tǒng)，造成部分應(yīng)用難以正常使用。

曾有分析指出，國內(nèi)手機(jī)市場的“性價比”浪潮正在退去，但在釘科技看來，這并不代表用戶不再關(guān)心產(chǎn)品性能，用戶只轉(zhuǎn)而追求性能更為優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時愿意為其價值升級買單。特別是互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及和電商的興起，使得手機(jī)產(chǎn)品的定價更為透明，即便是OPPO、vivo“勢力較為集中”的三線及以下城市也同樣面臨這種趨勢。因此，對于“高價低配”的做法，用戶可能不再買賬，這成了OPPO、vivo銷售狀況不及預(yù)期的首因。

市場：需求轉(zhuǎn)淡之困

在多數(shù)國內(nèi)廠商扛著“性價比”大旗拼殺千元機(jī)市場，三星、蘋果穩(wěn)坐3000元以上高端市場龍頭的階段，OPPO、vivo無疑做出過正確的選擇：打中端，在2000至3000元價格段彌補(bǔ)市場空白，果然悶聲發(fā)了大財(cái)。這一過程中，擴(kuò)張線下市場與鋪開廣告宣傳的做法，也頗為受用。

因此，在國內(nèi)的智能手機(jī)市場，從“默默無聞”，到名列三甲，OPPO、vivo被認(rèn)為有“三寶”：打中端，拼渠道，做廣告。只不過，釘科技判斷，這“三寶”的作用會逐漸轉(zhuǎn)弱。

首先看市場形勢。國內(nèi)市場基本上已經(jīng)經(jīng)歷了從功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)潮，廠商整體已經(jīng)進(jìn)入在中高端展開對比的階段，而不單純是在入門機(jī)市場“血拼”。有數(shù)據(jù)表明，2016年，手機(jī)產(chǎn)品的價格提升趨勢明顯，產(chǎn)品也向中高端轉(zhuǎn)型，而OPPO、vivo雖然在中端市場有先發(fā)的優(yōu)勢，產(chǎn)品的比拼卻未必強(qiáng)于后來者，市場份額難免有被擠壓的可能。

再看渠道布局。vivo馮磊曾表示，在線下渠道已經(jīng)耕耘 20 年，目前三四五線市場占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。vivo線下零售店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到25萬家，OPPO則在線下有20萬個終端。不過，這種模式并不難復(fù)制，只是需要時間。比如，華為就推出了“千縣計(jì)劃”，小米也公開表示要加強(qiáng)對“小米之家”的建設(shè)，并表示對重點(diǎn)客戶零售店面“開放購買”。線下渠道之戰(zhàn)，對于處在市場頂部的品牌而言，只是一場需要耐性和智慧的“時間戰(zhàn)爭”。

最后看廣告宣傳。對于Ov而言，這一點(diǎn)更有給自己挖坑的意味。一旦開啟大手筆廣告模式，就難免要長期投放。一是，廣告對消費(fèi)者的影響視潛移默化的，二是，中止廣告，有可能被質(zhì)疑有營銷問題。

瞬息萬變的市場形勢，使得Ov不得不謹(jǐn)慎面對。

供應(yīng)鏈：屏幕被“搶”之愁

供應(yīng)鏈本身的問題，對于多數(shù)廠商的影響還是比較大的，畢竟，只有三星等極少數(shù)廠商才建立起了完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，幾乎能覆蓋手機(jī)生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，大部分廠商的對外依存度依舊很高。

去年，就有消息傳出由于三星AMOLED屏供應(yīng)吃緊，OPPO有可能縮減產(chǎn)能，不過，之后又有消息稱，OPPO為了保證R9在2016年的2000萬銷量目標(biāo)，選擇給新批次產(chǎn)品搭載JDI的LCD屏。

今年，OPPO和vivo其實(shí)面臨著同樣的處境。

去年底，有消息稱，作為世界上小型OLED屏幕的主要供應(yīng)商，三星已經(jīng)與蘋果簽署協(xié)議，將在2017年為其供應(yīng)1億塊OLED屏幕。而三星本身的產(chǎn)能是有限的，這就意味著在保證自家產(chǎn)品供應(yīng)充足的情況下，三星的產(chǎn)能應(yīng)該已經(jīng)確定難以滿足其他廠商對OLED屏幕的需求。

問題在于，國內(nèi)手機(jī)廠商如OPPO、vivo等，為了應(yīng)對可能的競爭，都已經(jīng)跟上三星引發(fā)的潮流，用上了雙曲面OLED屏幕。如果中途放棄，就有可能被三星、蘋果等領(lǐng)先更多身位。

有消息稱，華為、OPPO和vivo為此成立聯(lián)盟，目的在于推動其他OLED屏幕供應(yīng)商提高產(chǎn)能。不過，就目前來看，或許是這種努力尚未奏效，抑或是為求穩(wěn)妥，OPPO和vivo可能是為了保證其相關(guān)產(chǎn)品的“品質(zhì)”，不得不縮減產(chǎn)能。

所謂“善始善終”，而OPPO和vivo在年初就縮減產(chǎn)能，這或許是不得已而為之。除了凸顯自身問題之外，這種“不得已”也值得其他品牌反思：產(chǎn)品才是關(guān)鍵，核心技術(shù)則是安身立命的根本。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）