諾基亞再次歸來,難以勝出的五大原因透析
?“狼來了”說三次就沒有意義了,諾基亞也是如此?;蛟S是諾粉兒的不甘心,諾基亞回歸的消息被報道了多次,卻一次次讓粉絲失望。近日,諾基亞6真機被曝光,諾基亞歸來的消息被做實。
原創(chuàng)
2017-01-18 09:30:22
來源:釘科技??
作者:景保玉

[釘科技報道]“狼來了”說三次就沒有意義了,諾基亞也是如此。或許是諾粉兒的不甘心,諾基亞回歸的消息被報道了多次,卻一次次讓粉絲失望。近日,諾基亞6真機被曝光,諾基亞歸來的消息被做實。但是,諾基亞的歸來確實太遲了,消費者和整個智能手機行業(yè)對諾基亞來說太陌生了。

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諾基亞6手機

高冷惹的禍,諾基亞原本有機會

2007年開啟了智能手機時代的交割。彼時,諾基亞依然如日中天。2008年,諾基亞徹底收購Symbian系統(tǒng),結(jié)束了聯(lián)盟的分散,外界認(rèn)為,當(dāng)時諾基亞要對Symbian系統(tǒng)大整改,迎接智能機時代。盡管諾基亞做了努力,但是,Symbian這個歷史的產(chǎn)物,終將成為歷史的印記,從技術(shù)層面,Symbian與后來者的iOS、Android在架構(gòu)和運行效率上相差甚遠(yuǎn)。

壞就壞在諾基亞的固執(zhí)和高冷。諾基亞做慣了手機行業(yè)的大哥,不屑跟著當(dāng)時名不見經(jīng)傳的Android小弟混,這個傲氣可以理解。但是,當(dāng)一眾手機廠商集體倒戈Android陣營之后,諾基亞的勢力被徹底架空,昔日的盟友成了對手,助燃了Android陣營的不斷壯大,形成微軟、蘋果和安卓三大陣營。

沒多久,諾基亞被就蘋果打得滿地找牙,當(dāng)外界認(rèn)為諾基亞該放棄Symbian站隊Android時,諾基亞卻意外的選擇和英特爾推出Meego系統(tǒng),沒過多久就和英特爾不歡而散,雙方都喪失了智能手機最好的時間點。諾基亞徹底無力回天,從巔峰時的2000多億美元的市值,到74億美元棲身微軟,讓人唏噓,這就是時代的力量。

明眼人都知道,微軟想要借助諾基亞的勢力推Windows Phone。在微軟的左右下,諾基亞推出幾款Windows Phone手機,卻一步步將諾粉兒丟失殆盡。最終,諾基亞也沒有拯救Windows Phone,統(tǒng)一納入大Windows陣營,微軟在移動操作系統(tǒng)的嘗試宣告失敗,諾基亞再次陷入尷尬,

與諾基亞形成反差的是三星,作為諾基亞時代的小弟,三星積極投身Android陣營,轉(zhuǎn)瞬間成為整個手機產(chǎn)業(yè)絕對的老大,延續(xù)至今。另外一個和諾基亞同時代的MOTO,被谷歌收購后轉(zhuǎn)戰(zhàn)Android,歷經(jīng)幾輪轉(zhuǎn)售,最終靠聯(lián)想輸血沒有徹底離開消費者眼球,老態(tài)龍鐘,卻依然可以續(xù)命。

回身追擊,諾基亞的勝算不大

告別Windows陣營,擁抱Android,諾基亞的腦子終于清醒了,看來,諾基亞也徹底擺脫了和微軟的“賣身契約”。以至于諾基亞在上周的某個時刻,“靜悄悄”地回歸了。

據(jù)相關(guān)報道,在國內(nèi)首發(fā)京東商城的新機諾基亞6,預(yù)約量已經(jīng)超過70萬,對于“新兵”諾基亞而言,已經(jīng)十分難得。在釘科技(公號:dingkeji2015)看來,諾基亞的加入給智能手機市場增添了新的創(chuàng)新活力,但是要想回歸,有很大的難度。

一是,諾基亞無論從品牌還是產(chǎn)品研發(fā)方面,距離這個時代太遠(yuǎn)了,整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈,價值鏈徹底變了,諾基亞需要重新梳理,不是一件容易的事情。再加上蘋果帶領(lǐng)智能手機已經(jīng)發(fā)展了10年,留給諾基亞的創(chuàng)新空間已經(jīng)不多。從Nokia 6可以看到三星和LG的影子,諾基亞的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不在。

二是,整個智能手機產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入紅海,中國已經(jīng)成為創(chuàng)新的中心。諾基亞原本勢力強大的中國市場,迎來了中國品牌的強勢崛起,甚至已經(jīng)成為世界手機品牌的重要組成部分。而且從定位上,高端被蘋果、華為、三星牢牢把持,中高端市場被OPPO、vivo、金立等品牌占據(jù),中低端還有小米、魅族、聯(lián)想等品牌,諾基亞要想找到合適的市場切入點難度不小。

三是,70、80后的那幫諾粉兒已經(jīng)步入中年,追星的沖動已經(jīng)不在,也對諾基亞的數(shù)度折騰失去了耐心。而且,真正愿意花真金白銀懷舊的并不多。再加上90后當(dāng)?shù)?,對現(xiàn)有的手機品牌形成了認(rèn)知度和忠誠度。但是,他們對諾基亞品牌的認(rèn)知相對較少,加入年輕用戶的爭奪戰(zhàn),諾基亞是從零開始。

四是,資金,手機產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)。諾基亞在賣身微軟之前就經(jīng)歷了數(shù)度的虧損,資金實力大不如從前。智能手機的競爭除了外觀設(shè)計,還要做系統(tǒng)優(yōu)化,各種研發(fā)、市場營銷推廣等,對當(dāng)下諾基亞的財力也是一個考驗。

五是,諾基亞很難找到抓住用戶的痛點。過去,功能機時代,諾基亞以簡單操作、質(zhì)量、低價格著稱,迅速成為街機。而來到智能手機時代,諾基亞幾乎缺失了最黃金的時段,沒有很好的與用戶進(jìn)行正面互動,也沒有積累足夠的用戶交互需求,這是諾基亞的弱項。

總之,識時務(wù)者為俊杰。一個企業(yè)的失敗有多方面的原因,但是,諾基亞曾經(jīng)的失敗,是沒有做好迎接智能手機時代的技術(shù)和心理準(zhǔn)備。另外,除了行業(yè)變化快之外,自身孤傲也是重要原因,這是行業(yè)巨頭一貫的毛病?;厣碜窊?,諾基亞亦是困難重重,與時代對抗的教訓(xùn)值得當(dāng)前所有的智能手機后輩們思考。

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