[釘科技述評] 在華為智慧屏發(fā)布之前，小米在北京發(fā)布了全面屏電視Pro，其中65英寸售價(jià)僅為3399元，而華為智慧屏65英寸價(jià)格為6999元。從巨大的價(jià)格差不難看出，兩個(gè)品牌在電視這個(gè)賽道有著完全不同的戰(zhàn)略思維。

華為和小米有著鮮明的品牌標(biāo)簽，前者以技術(shù)著稱，后者以價(jià)格聞名。所帶來的結(jié)果，華為在中高端市場有著強(qiáng)大的能力，小米則用普惠的姿態(tài)收割低端市場。

看起來二者在市場層面并不直接沖突，但仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，理念的不同對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)還是有著不同的影響，在良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方面，二者其實(shí)是有巨大沖突的。

小米的做法看起來對消費(fèi)者有利，但其實(shí)很難持續(xù)。因?yàn)?，小米的低價(jià)是建立在成熟供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的，其本身在研發(fā)、制造方面對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)并不大。而由于小米的低價(jià)策略，對行業(yè)整體產(chǎn)生了破壞性影響，其他在研發(fā)、制造方面有著巨大投入的品牌不得不進(jìn)入利潤攤薄甚至虧損的境地。長此以往，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)由此遭到破壞，最終這樣的結(jié)果也會傳導(dǎo)到消費(fèi)者端，產(chǎn)品體驗(yàn)無法迭代會導(dǎo)致需求持續(xù)萎縮，反過來又對產(chǎn)業(yè)上游造成負(fù)面沖擊，從而進(jìn)入到一個(gè)惡性循環(huán)中。

華為的智慧屏價(jià)格更高，但其更多的是讓技術(shù)增值，試圖讓消費(fèi)升級帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級反過來又拉動(dòng)消費(fèi)升級，進(jìn)入發(fā)展的良性循環(huán)。這就是余承東之前說的要做產(chǎn)業(yè)的建設(shè)者而不是破壞者的邏輯所在。對于傳統(tǒng)電視品牌來說，華為當(dāng)然是一個(gè)強(qiáng)力競爭對手，但這個(gè)競爭對手的價(jià)值比小米要大。因?yàn)?，和小米比低價(jià)，產(chǎn)業(yè)會越做越低端；在華為的刺激下推出更多的技術(shù)創(chuàng)新，則能夠?qū)⒌凸赖漠a(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)價(jià)值做高，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能重回良性增長的軌道。

對于傳統(tǒng)電視品牌來說，跨界而來的華為與小米在產(chǎn)業(yè)中其實(shí)扮演著不同的角色。小米是用同質(zhì)化產(chǎn)品低價(jià)收割市場，與傳統(tǒng)電視品牌爭奪存量用戶，而華為則是通過技術(shù)創(chuàng)新滿足用戶的迭代新需求，既盤活存量市場又開拓增量市場，帶動(dòng)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢來看，不做創(chuàng)新探索一味采取“低價(jià)換量”的策略并不可取，產(chǎn)業(yè)需要華為做一條“鲇魚”，刺激整個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新嘗試，突破增長的天花板，攜手做大市場蛋糕，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)繁榮。

當(dāng)然，華為在智慧屏這個(gè)新賽道仍需要加力發(fā)展。因?yàn)?，對于用戶而言，鴻蒙系統(tǒng)、鴻鵠芯片、麒麟芯片等技術(shù)概念雖然炫酷，華為品牌也值得信賴，但最終他們期待的，是一臺能夠真正區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“電視”，或者真實(shí)體驗(yàn)相較傳統(tǒng)電視有極大提升的電視。至于是叫“智慧屏”還是“電視”，其實(shí)無所謂。讓創(chuàng)新的技術(shù)被用戶感知和認(rèn)可，愿意為更好的產(chǎn)品體驗(yàn)買單，華為智慧屏只是邁出了第一步，未來仍需持續(xù)努力。（本文為產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明作者信息。）