[釘科技述評] 你若喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。歌德的這句話，對于深處痛苦變革期的電視行業(yè)來說，有著很大啟迪價值。然而，或限于思維慣性，或限于能力局限，傳統(tǒng)品牌很難肩負起變革行業(yè)的重任。真正的賦能者往往都來自行業(yè)之外，華為智慧屏的誕生就突破了傳統(tǒng)電視的創(chuàng)新邊界和價值邊界，拉開了電視行業(yè)變革升級的大幕。這個超越和兼容電視的新物種走進新中產(chǎn)家庭，用戶在享受IoT時代智慧家庭的饕餮盛宴的同時，整個產(chǎn)業(yè)也將進入到全場景智慧化的新時代。

內(nèi)在的新動能 外在的賦能者

華為做智慧屏的動機和邏輯，從內(nèi)、外兩個層面分析，都具有合理性：

從內(nèi)部看，這是華為在IoT時代落地“1+8+N”戰(zhàn)略的必然舉措。在智能手機獲得成功后，華為需要進一步打造全場景智慧服務(wù)能力，智慧屏可以成為家庭場景的智慧交互中心、跨屏體驗中心、IoT控制中心、影音娛樂中心，并且可以與移動、辦公、出行、運動等場景打通。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)建IoT智慧生態(tài)的戰(zhàn)略考量，華為將智慧能力從小屏延伸至大屏，是一種必然。

另外從華為的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，自2018年開始華為的消費者BG業(yè)務(wù)已開始取代運營商業(yè)務(wù)挑起了華為收入的大梁。2016年-2019年上半年，華為運營商業(yè)務(wù)收入占比從55.99%下降至36.72%，而消費者業(yè)務(wù)則從34.79%上升至55.09%，二者的位置幾乎對調(diào)。從收入貢獻不難看出，消費者業(yè)務(wù)的重要性日益突出。要在大體量基礎(chǔ)上繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長，華為有動力開拓出智慧屏這條新賽道。

從外部來看，傳統(tǒng)電視行業(yè)處于變革的十字路口，亟待新的賦能者出現(xiàn)。當前的電視行業(yè)遭遇了增長的天花板，很多企業(yè)甚至到了“存亡之秋”。是溫水煮青蛙式的消極沉淪，還是積極擁抱新趨勢破局重生，考驗著整個產(chǎn)業(yè)的勇氣與智慧。

2019年上半年，彩電均價同比下降9.4%，其中65英寸電視最低價從去年不足3000元降到今年不足2000元的地步?？膳碌氖?，即便電視廠商自貶身價，消費者還是持幣觀望。低價競爭的結(jié)果并沒有做大市場蛋糕，反而拉低了利潤空間，造成量額齊跌的慘狀。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%，零售額規(guī)模為640億元，同比下降11.8%。

電視產(chǎn)業(yè)急需一場變革，由一個強勢的賦能者帶動產(chǎn)業(yè)由原來的價格比拼轉(zhuǎn)向價值競賽，而華為無疑就是這個最佳的賦能者。華為智慧屏有望承擔起變革和賦能的重任，讓電視產(chǎn)業(yè)擺脫低價競爭的惡性循環(huán)，重構(gòu)用戶價值和產(chǎn)業(yè)價值。

高起點的新賽道 難逾越的護城河

對于很多品牌來說，電視是一件想做但難以做成功的業(yè)務(wù)，因為困難太多，包括創(chuàng)新空間幾乎見頂，市場需求持續(xù)萎縮，價格戰(zhàn)此起彼伏沒有利潤……但這些困難對致力于打造增量市場的華為來說，并不構(gòu)成挑戰(zhàn)。

分析來看，華為以智慧屏產(chǎn)品形態(tài)升級傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)，至少具備以下三大優(yōu)勢：：

其一，品牌勢能。

此前的華為是一個to B的品牌，消費者對其認知十分有限。但隨著華為手機業(yè)務(wù)的強勢崛起，華為品牌的知名度和影響力與日俱增。尤其是在挑戰(zhàn)和超越三星、蘋果的過程中，樹立了中國品牌全球崛起的良好形象。強大的品牌勢能讓華為在推出智慧屏這個新品類時，能很快吸引用戶的關(guān)注并獲得廣泛支持，這是當下任何一個中國品牌都難以企及的高度。

其二，技術(shù)能力。

華為是一家技術(shù)型企業(yè)，對技術(shù)的投入向來是大手筆。在歐盟公布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》上，華為研發(fā)投入全球第五、中國第一。2019年華為計劃投入的研發(fā)資金更是高達1200億人民幣。另外，華為的研發(fā)投入占收入的比重多年來處于15%左右的高位，而傳統(tǒng)家電企業(yè)的這一數(shù)據(jù)僅能保持在3%左右，無論是研發(fā)投入總額還是占收入的比重都與華為差距巨大。

在具體核心技術(shù)方面，華為5G技術(shù)全球領(lǐng)跑，海思芯片躋身世界前列，麒麟AI芯片、鴻鵠智慧顯示芯片、凌霄Wi-Fi芯片讓智慧從“芯”開始，包括“天生快，一生快”的EMUI及GPU Turbo在內(nèi)的OS智慧科技則讓消費者遠離卡頓；豐富的HiAI引擎賦能智慧交互，讓消費者擁有更加智慧的互動體驗；基于底層技術(shù)的優(yōu)化，華為還實現(xiàn)了大小屏跨屏智慧聯(lián)動體驗，讓信息和內(nèi)容無縫流動；另外，不要忘了華為在智慧屏上還搭載了自研的鴻蒙物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。這種將核心技術(shù)都掌握在自己手中的軟硬一體的能力，從全球來看也沒有幾家企業(yè)具備。

其三，生態(tài)優(yōu)勢。

HiLink平臺作為華為開發(fā)的智能家居開放互聯(lián)平臺，可以解決不同品牌廠家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題，實現(xiàn)充分的信息傳遞和共享，從而通過場景化的智能聯(lián)動為用戶帶來全新的家居體驗。截至目前，華為HiLink生態(tài)已經(jīng)接入了5000萬+用戶，覆蓋900+型號和100+品類產(chǎn)品。華為智慧屏有HiLink生態(tài)的加持，“智慧”的起點就非常高。通過智慧屏，可以實現(xiàn)將行業(yè)炒作已久的智能家居從概念落地為現(xiàn)實，對于新事物、新價值有追求與共鳴的新中產(chǎn)家庭可以提前暢享智慧家庭的美好生活體驗。

有品牌勢能，有核心技術(shù)，有生態(tài)資源，華為智慧屏出發(fā)的起點之高前所未有，這也為后續(xù)的成功奠定了基礎(chǔ)，也構(gòu)筑了其他品牌難以逾越的競爭護城河。

不止于產(chǎn)品成功 可期的產(chǎn)業(yè)共榮

基于思維的慣性和能力的短板，傳統(tǒng)企業(yè)很難做出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，但用戶期待的，是一臺能夠真正區(qū)別于傳統(tǒng)電視的“電視”，是一臺足以刷新傳統(tǒng)認知的“電視”。華為智慧屏的誕生，可謂恰逢其時。

AI慧眼、Huawei Share? 智慧跨屏、 Huawei Sound? 智慧音響、量子點畫質(zhì)、智能家居控制……從9月19日發(fā)布的華為智慧屏產(chǎn)品來看，創(chuàng)新的技術(shù)、功能、體驗有很多，延續(xù)了華為產(chǎn)品一貫的高品質(zhì)路線。不難判斷，在產(chǎn)品市場取得成功對于華為來說是可期的。

但是，定義華為智慧屏的成功，不能止步于產(chǎn)品市場維度，還需要有更高的維度，那就是整個產(chǎn)業(yè)的繁榮。對于傳統(tǒng)電視品牌來說，跨界而來的華為與小米在產(chǎn)業(yè)中其實扮演著不同的角色。小米是用同質(zhì)化產(chǎn)品低價收割市場，與傳統(tǒng)電視品牌爭奪存量用戶，而華為則是通過技術(shù)創(chuàng)新滿足用戶的迭代新需求，既盤活存量市場又開拓增量市場，帶動的是整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢來看，不做創(chuàng)新探索一味采取“低價換量”的策略并不可取，產(chǎn)業(yè)需要華為做一條“鲇魚”，刺激整個產(chǎn)業(yè)企業(yè)加強創(chuàng)新嘗試，突破增長的天花板，攜手做大市場蛋糕，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)繁榮。

實際上，華為在帶動產(chǎn)業(yè)升級和共榮方面早有決心和行動。通過全球最大智能家居開放實驗室——方舟實驗室，華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴共同推進消費領(lǐng)域軟硬件和服務(wù)融合創(chuàng)新；此外還將與行業(yè)企業(yè)開展廣泛合作，包括面板、芯片、模組、整機制造、智能家居創(chuàng)新等，共同推動全產(chǎn)業(yè)向全場景智慧化方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏。

預(yù)測未來不如創(chuàng)造未來，進軍智慧屏賽道，對華為來說是一種讓“大象奔跑”的戰(zhàn)略必然，對電視產(chǎn)業(yè)來說則是一個再次洗牌和轉(zhuǎn)型升級的絕佳契機。從手機到智慧屏，華為將智慧放大的同時，也在推動全產(chǎn)業(yè)的共同進步。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處“釘科技網(wǎng)”）