[釘科技述評(píng)] 亞里士多德曾說：“每個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為鑄造的。因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！比巳缡?，企業(yè)亦如是。

8月27日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)編制的2019年《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜正式揭曉，共有22個(gè)國家和地區(qū)的500個(gè)品牌入選，包括中國的海爾、華為、長虹等品牌。對于其中的長虹而言，多年來入選這份榜單已經(jīng)是一種常態(tài)或者說習(xí)慣。

將優(yōu)秀作為習(xí)慣，恰恰是因?yàn)殚L虹從來不會(huì)習(xí)慣于曾經(jīng)取得的成績，而是不斷瞄準(zhǔn)未來，實(shí)現(xiàn)對自我的挑戰(zhàn)和超越，達(dá)成對用戶的親近和滿足。

專注創(chuàng)新者自超越

再度同來自22個(gè)國家和地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)共同進(jìn)入《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜，對于長虹而言不足為奇。6月26日，同樣來自世界品牌實(shí)驗(yàn)室的2019年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告發(fā)布，長虹仍位居前列，品牌價(jià)值達(dá)到1572.89億元，再度實(shí)現(xiàn)跨百億增長。而《亞洲品牌500強(qiáng)》中，中國(包含港澳臺(tái))入選品牌共計(jì)212個(gè)，占據(jù)近半榜單。

長虹成績的取得，與中國品牌的整體表現(xiàn)不無關(guān)聯(lián)，但更為關(guān)鍵的還在于自身實(shí)力。專注創(chuàng)新、自我超越，是長虹實(shí)力的注腳。在長虹的2019半年報(bào)中，就不難找到線索：

彩電產(chǎn)品方面，依托公司成熟先進(jìn)的制造體系，以“IE+IT+AT”技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)智能制造線軟硬件布局，進(jìn)一步增強(qiáng)智能制造能力；持續(xù)聚焦關(guān)鍵產(chǎn)品經(jīng)營，發(fā)力家用激光電視市場，持續(xù)推進(jìn)以智能家居為核心的產(chǎn)品升級(jí)。由此，人工智能產(chǎn)品依舊行業(yè)領(lǐng)先，代表產(chǎn)品 CHiQ系列明星產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞在電視行業(yè)競爭環(huán)境惡化，國內(nèi)電視零售市場量額均同比下降，延續(xù)疲軟態(tài)勢的背景下，彩電零售量額規(guī)模仍保持國內(nèi)行業(yè)第一陣列。

白色家電方面，公司結(jié)合技術(shù)研究成果和消費(fèi)升級(jí)需求，加大對風(fēng)冷、大容積、變頻、智能、保鮮、薄壁等中高端產(chǎn)品開發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)明顯。以“全面薄”系列和“M鮮生”系列為代表的創(chuàng)新性革命產(chǎn)品的上市，給行業(yè)帶來了新氣象。由此，在白電行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)步入瓶頸期的背景下，公司依舊依托長虹美菱已基本完成了綜合白電的產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋了冰、洗、空、廚衛(wèi)、小家電等全產(chǎn)品線，同時(shí)進(jìn)入生物醫(yī)療等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并取得了一定成績。

家電業(yè)整體遭遇瓶頸的2019年上半年，長虹營業(yè)收入仍達(dá)到約399.67億元，較去年同期的約386.33億元增長了3.45%。專注創(chuàng)新者自超越，將努力自我突破作為一種習(xí)慣，長虹保持優(yōu)秀順理成章。

親近用戶者贏市場

世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)亞洲品牌影響力的基本指標(biāo)包括市場占有率、品牌忠誠度和亞洲領(lǐng)導(dǎo)力。假設(shè)把“亞洲品牌500強(qiáng)”排行榜比作江湖實(shí)力排名，僅有作為內(nèi)功的技術(shù)和作為招式的產(chǎn)品還是不夠的，出招還需要既有摧枯拉朽的聲勢，又有靈動(dòng)飄逸的感覺，要由內(nèi)而外。對于企業(yè)而言，這種“外”，就是品牌形象，這與外界對其品牌價(jià)值的衡量會(huì)直接關(guān)聯(lián)。

除了打磨產(chǎn)品、苦練技術(shù)內(nèi)功，長虹在品牌塑造上也逐漸形成了自身的一套方法論，其中的關(guān)鍵有兩個(gè)：一是親近更廣泛的用戶和潛在用戶群體，二是盡可能地親近年輕群體。將兩者結(jié)合，長虹選擇將體育要素和體育精神融入品牌。

從今年上半年的動(dòng)作來看，長虹集團(tuán)與NBA中國合作，雙方將攜手為年輕消費(fèi)者帶來激情賽事。長虹還正式聯(lián)名簽約安東尼·戴維斯(Anthony Davis)、德文·布克(Devin Booker)、埃里克·布萊索（Eric Bledsoe）三名球星，后續(xù)將讓中國球迷與精彩時(shí)刻近距離接觸。

長虹股份公司總經(jīng)理李偉就表示，在未來攜手合作中，雙方會(huì)互相激發(fā)想象的空間，讓更多富有創(chuàng)意的品牌互動(dòng)、充滿創(chuàng)新的產(chǎn)品、深度融合的市場活動(dòng)，呈現(xiàn)在消費(fèi)者和NBA球迷面前。

這樣的合作能夠?yàn)殚L虹帶來兩點(diǎn)持續(xù)“收益”：一方面，籃球有著廣大的受眾，長虹可以實(shí)現(xiàn)對更廣泛的用戶和潛在用戶的吸引，不僅是在國內(nèi)，更是在全球范圍；二是，體育是年輕心態(tài)和個(gè)體活力的代名詞，長虹選擇與NBA中國合作，為品牌注入年輕活力，是長虹品牌年輕化的繼續(xù)。

類似的效果，在長虹躋身京東GSKA頭部家電品牌合作商陣營，全方位深化與京東年度戰(zhàn)略合作的動(dòng)作中也能實(shí)現(xiàn)。而在這里，通過“紅藍(lán)CP”的組合，吸引廣泛用戶和年輕群體的關(guān)鍵詞從“體育”變成了“時(shí)尚”。

無論是攜手NBA中國，還是加入京東GSKA，長虹其實(shí)都是在努力親近用戶，在產(chǎn)品的科技感之上，帶來人情味和溫度。親近用戶者贏市場面，將激發(fā)品牌活力作為一種習(xí)慣，長虹保持優(yōu)秀水到渠成。

擁抱未來者得未來

通過專注創(chuàng)新和親近用戶，長虹在過去和的當(dāng)下都實(shí)現(xiàn)了外界目光中的那個(gè)“優(yōu)秀品牌”，長虹的優(yōu)秀還會(huì)持續(xù)下去，因?yàn)樗粌H以過去為臺(tái)階、立足當(dāng)下，更重要的是擁抱未來。

長虹，在擁抱一個(gè)全球化的AIoT的未來：

以家電為基礎(chǔ)，長虹向智慧家庭自然升級(jí)，AI賦能全系產(chǎn)品，產(chǎn)品間互聯(lián)互通，提供的是完整的智慧家庭體驗(yàn)。隨著AI和IoT的深入運(yùn)用，長虹一方面通過AI賦能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通打通家庭生活的各個(gè)場景，另一方面，以IoT打通了“人”、“設(shè)備”、“電商”服務(wù)及健康管理等，搭建起全品類、全場景的“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)運(yùn)營模式，真實(shí)落地智能家居，讓用戶實(shí)際感知美好生活。

在鞏固家電版塊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，長虹向更具發(fā)展空間的平臺(tái)型的科技創(chuàng)新領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變，從單純的硬件制造企業(yè)，進(jìn)化為用戶服務(wù)的平臺(tái)和開放的智能制造的服務(wù)平臺(tái)；由產(chǎn)品運(yùn)營向用戶運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，由硬件制造向平臺(tái)生態(tài)進(jìn)化，長虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生態(tài)體系。

長虹同樣認(rèn)識(shí)到，智能家居必然要走向更廣闊的市場，這不僅是品牌自身發(fā)展的需要，也是收集數(shù)據(jù)和用戶反饋不斷升級(jí)產(chǎn)品的需要，更是智能家居本身的固有需求，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)同互聯(lián)網(wǎng)一樣，都是世界性的，是廣域的。因此，其也加速進(jìn)行著AIoT的全球化布局。

無論是深入AIoT，還是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)轉(zhuǎn)型、進(jìn)行對外賦能，抑或加速AIoT的全球布局，長虹都是在錨定未來。擁抱未來者得未來，將戰(zhàn)略前瞻布局作為一種習(xí)慣，長虹保持優(yōu)秀將會(huì)自然而然。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯提到了企業(yè)的“永久性革命”，由于世事變幻，其實(shí)沒有最好的企業(yè)，只有不斷尋求突破、嘗試轉(zhuǎn)變而完善自我的企業(yè)，這恰恰是長虹的特質(zhì)，長虹正是如此將優(yōu)秀變成了一種習(xí)慣，這種特質(zhì)將會(huì)讓長虹的未來更超乎想象。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處“釘科技網(wǎng)”）