【藍科技】祁浩然

當(dāng)距離華為電視這頭“狼”真正落地執(zhí)行、甚至觸手可及時，消費者的預(yù)期和對手的預(yù)判越來越理性。

站在消費者層面，基于華為的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，他們對華為電視充滿了想象空間和全新的科技感；而作為華為電視的對手而言，他們一直在盯著華為電視全球化的商業(yè)邏輯和玩兒法，以及如何抵御這頭在電視領(lǐng)域可能形成的“巨獸”。

7月10日凌晨，榮耀手機總裁趙明在其微博上公布了一張辦公室照片，但是卻用表情包遮擋住了一隅。有細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，被遮住的部分疑似為電視產(chǎn)品，再聯(lián)想到此前曝出的華為進軍電視市場的消息，就向趙明提問：“狗頭是榮耀電視么”。對此，趙明僅用表情包做出回復(fù)，并未過多解釋。

隨著5G通訊時代到來，智能家居正成為普世產(chǎn)品。目前，華為已經(jīng)有自己的手機、平板、筆記本電腦等3C產(chǎn)品，也有智能燈、智能音箱等智能家居。毫無疑問，電視不僅能成為連接兩類產(chǎn)品的友好橋梁，還能填補華為產(chǎn)業(yè)鏈上的空缺。

一旦補位電視空缺，華為在產(chǎn)業(yè)鏈上的全品類優(yōu)勢將會更加明顯。并且華為電視最大的特點可能是其自身作為5G通訊技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為電視將有效結(jié)合5G通訊技術(shù)，或具備智能互聯(lián)的最新技術(shù)。

藍科技分析認為，一旦華為電視量產(chǎn)后，其最重要的競爭對手首先應(yīng)該是外資品牌，以及在海外市場發(fā)力。三星、索尼、LG等老資格的電視品牌是華為電視的優(yōu)先級“對攻手”，理由有三：

一是華為是全球化企業(yè)，華為電視的格局會放在全球。華為在全球的影響力、品牌力和技術(shù)力無需贅述，他們擁有廣泛的全球渠道布局，未來，只要有華為手機或華為其他產(chǎn)品出現(xiàn)時，華為電視很可能就會現(xiàn)身。

二是國內(nèi)彩電業(yè)是中國競爭最充分的行業(yè)，華為的格局不是想打敗中國品牌。大家都知道，目前中國家電行業(yè)尤其是彩電業(yè)是競爭最充分的時代，其激烈程度不言而喻。華為電視一定不會只在國內(nèi)與其他幾個品牌廝殺，這不符合華為的調(diào)性。

三是中國彩電增量增長空間有限，華為電視的未來增長不靠低價取悅消費者，而是用技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)。中國彩電業(yè)的飽和度是最高的，戶均家庭擁有彩電比率也是最高的。華為電視想在增量空間中打開市場需要的不應(yīng)該是價格，而是技術(shù)和高端品牌。

數(shù)據(jù)顯示，2018年全球電視銷量排行中，三星電視以3995萬臺銷量排名第一，占據(jù)全球16.7%的市場份額。銷量排在前六位分別是：三星、TCL、LG、海信、創(chuàng)維、索尼。

華為電視本身沒有生產(chǎn)制造能力，同樣是依靠OEM，這無可厚非。其實，中國很多消費者對華為電視之所以有更多的預(yù)期，并不是希望看到華為打敗中國品牌，而是在全球市場干掉三星和LG。希望華為攜手TCL與海信，如同三星與LG共同在全球發(fā)力，這才是中國彩電業(yè)的希望和未來，也更能突顯中國彩電業(yè)的集團優(yōu)勢，而不是自相殘殺。

（圖片來源：華為官網(wǎng)）

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