在經(jīng)歷了30年的快速發(fā)展后，中國家電行業(yè)已走過普及潮帶來的快速成長期，進入到以改善性消費為主要特征的低速成長和(港股00001)整合提升的階段，由增量市場變?yōu)榇媪渴袌?。長期的價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤率整體偏低，房地產(chǎn)市場放緩影響了家電市場的拓展和市場需求提升，再加上消費者習(xí)慣變化等因素，家電行業(yè)呈現(xiàn)出加速轉(zhuǎn)型、升級和分化的趨勢。

　　綜合來看，家電巨頭的轉(zhuǎn)型主要分為“去家電化”和“拓寬家電產(chǎn)業(yè)邊界”兩大類型。

　　去家電化

　　2018年，中國彩電市場的零售量規(guī)模為4774萬臺，同比增長0.5%。零售額整體規(guī)模為1490億元，同比下滑8.6%。雖然在2018年中國彩電市場的零售量規(guī)模出現(xiàn)了小幅增長，但從彩電行業(yè)的綜合表現(xiàn)來看，未來前景仍不樂觀。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速沖量，“價格戰(zhàn)”成為了彩電企業(yè)保住市場最有利的武器?！百u一臺虧一臺”更是成為業(yè)界共識。但是，盡管如此，中國彩電市場的零售量依然沒有出現(xiàn)明顯的“增長”。

　　2018年底，TCL集團發(fā)布的資產(chǎn)重組公告，擬以47.6億元的交易價格，將其直接持有的TCL實業(yè)100%股權(quán)、惠州家電100.00%股權(quán)、合肥家電100%股權(quán)、酷友科技55%股權(quán)、客音商務(wù)100%股權(quán)、TCL產(chǎn)業(yè)園100%股權(quán)、格創(chuàng)東智36%股權(quán)以及通過全資子公司TCL金控間接持有的簡單匯75%股權(quán)、TCL照明電器間接持有的酷友科技1.5%股權(quán)向TCL控股出售。換言之，TCL集團剝離消費電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，聚焦于以華星光電半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)。

　　從2018年TCL集團的年報來看，也可以理解為何上市公司只保留了華星光電。TCL集團2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1133.6億元，同比增長1.6%;歸母凈利潤34.68億元，同比增長逾三成。其中，華星光電實現(xiàn)營業(yè)收入276.7億元，凈利潤23.2億元，占公司整體凈利潤的57%。

　　半導(dǎo)體顯示與智能終端是上下游產(chǎn)業(yè)鏈條上的強關(guān)系，華星光電是TCL還在聚焦彩電業(yè)務(wù)時重金進入的產(chǎn)業(yè)。此次“去家電化”的重組，某種意義上還是和TCL集團原有主營業(yè)務(wù)擁有關(guān)聯(lián)。另一黑電巨頭深康佳A則是徹底貫徹了跨界轉(zhuǎn)型。

　　在1992年至今的發(fā)展歷程中，康佳從主要產(chǎn)品為錄音機的制造工廠成長為全國彩電市場占有率第一的行業(yè)巨頭;2016年以來，公司開始向科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司進行多元化轉(zhuǎn)型。

　　除了多媒體和白電業(yè)務(wù)，深康佳A在大力推薦產(chǎn)業(yè)園項目，如水務(wù)治理、再生資源回收再利用等。今年一季度，公司中標(biāo)了約32億的環(huán)保PPP項目。深康佳A稱，目前正持續(xù)推進以“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”為發(fā)展方向的長期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一個核心定位，兩條發(fā)展主線、三項發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”加速推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

　　深康佳A戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效，已顯現(xiàn)在財報中。2019年一季度，公司總營收為107.72億，同比增長38.58%;凈利潤為8556.67萬，同比增長53.46%。2018年公司總營收達461.27億，是2016年的2.27倍;凈利潤為4.11億，是2016年的4.28倍。從營收結(jié)構(gòu)來看，占據(jù)公司最大營收比重的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，占比達到61.46%，收入283.48億元，同比增長107.65%;彩電業(yè)務(wù)的營收占比為第二，僅為98.92億元，同比下降17.53%。

　　拓寬家電產(chǎn)業(yè)邊界

　　還有一些家電巨頭是基于家電資源和平臺，進一步夯實制造能力和制造優(yōu)勢，探索如何更好地與時代發(fā)展保持同步伐，不斷探索新的驅(qū)動體系和商業(yè)模式，進一步拓寬家電產(chǎn)業(yè)邊界的邊界和空間。此類的典型代表是白電三巨頭海爾、格力和美的。

　　切入智能家居領(lǐng)域可以看作是家電產(chǎn)業(yè)邊界的縱向延伸。雖然家電市場整體表現(xiàn)不達預(yù)期，但是部分細(xì)分行業(yè)如智能、高端家電市場的銷售依然保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。據(jù)《2018年中國家電行業(yè)報告》顯示，智能家電的滲透率得到了穩(wěn)步提升，智能電視在彩電領(lǐng)域份額占比已經(jīng)達到96%;空調(diào)產(chǎn)品雖然智能化起步晚，但是增長速度十分搶眼，三季度智能空調(diào)線上零售額占比已經(jīng)超過了一半。

　　綜合StrategyAnalytics、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、Statista等第三方機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年中國智能家居市場規(guī)模接近4000億元，預(yù)測未來三年將保持21%的年復(fù)合增長率，到2020年中國智能家居市場規(guī)?；?qū)⑦_到5819億元。

　　白電三巨頭海爾、格力和美的在轉(zhuǎn)型中紛紛搶占智能家居市場，且表現(xiàn)亮眼。

　　青島海爾近日稱擬更名為海爾智家，聚焦于智慧家庭生態(tài)品牌的加速發(fā)展。截至2019年3月底，海爾智慧家庭成套落地進入1000萬家庭。目前，海爾空調(diào)是行業(yè)唯一將5G技術(shù)實現(xiàn)大規(guī)模商用的企業(yè)。海爾也成功研發(fā)出全球首款5G家用中央空調(diào)。另外，6月10日海爾衣聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了基于5G的智慧洗護應(yīng)用場景。

　　美的集團董秘江鵬在2018年年度股東大會現(xiàn)場表示，美的集團明年要把全部家電產(chǎn)品智能化，未來美的要把用戶連接的數(shù)量進一步擴大，今年年底用戶連接的人數(shù)要達到1000萬人左右。美的與華為采用“云云對接”的合作模式，開展互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)合作，從而實現(xiàn)智能家電跨品牌、跨品類的互聯(lián)互通。

　　格力早在2012年就推出用手機遠(yuǎn)程操作空調(diào)運行的技術(shù)。2013年，格力推出了旗艦產(chǎn)品全能王-USTMART智能空調(diào)，不但可以實現(xiàn)近程操作，還可以通過云平臺進行遠(yuǎn)程控制。近日，格力推出零碳健康家系統(tǒng)，由能源管理、空氣管理、健康管理、安防管理、光照管理五大系統(tǒng)組成，融合應(yīng)用了光伏能源系統(tǒng)技術(shù)和G-AIoT核心技術(shù)集群，并配合格力AI語音空調(diào)、格力物聯(lián)手機、格力指靜脈智能門鎖三大智能化入口，共同構(gòu)成全球特創(chuàng)的光伏直流驅(qū)動智能家居的系統(tǒng)性解決方案。

　　此外，白電巨頭們也把眼光放向海外，通過并購?fù)顿Y等方式，由內(nèi)生型增長向外延式擴張，并增強自身技術(shù)能力，提升其國際自主品牌力與全球競爭力，從而完成轉(zhuǎn)型。

　　2016年6月，美的正式收購東芝家電業(yè)務(wù)，拓展其全球化布局，增加企業(yè)的全球影響力。一年之后，美的收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡90%以上的股份，成為這家世界排名前三的機器人公司的控制人，進軍機器人行業(yè)。

　　自上世紀(jì)90年代初，海爾就已開始進軍海外市場，在全球范圍內(nèi)并購了多家公司。2014年，海爾與新西蘭高端家電品牌FisherPaykel合作成立首個跨國廚電研發(fā)平臺。近日海爾宣布，通過Fisher&;Paykel打造的“社交廚房”實現(xiàn)了方案落地。今年4月份，海爾智家在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店已相繼開業(yè);5月17日，海爾在印度的智慧家庭體驗店也正式開門納客;5月25日位于泰國曼谷的海爾智慧家庭品牌品牌店開業(yè)。

　　值得注意的是，格力電器在擴寬業(yè)務(wù)上更強調(diào)自主單干，近幾年收購的企業(yè)基本為國內(nèi)制造業(yè)。2013年起，格力進軍智能裝備領(lǐng)域。目前，生產(chǎn)的智能裝備產(chǎn)品涵蓋數(shù)控機床、精密模具、機器人、精密鑄造設(shè)備等為主的高端裝備領(lǐng)域和以物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手機、芯片、大數(shù)據(jù)等為主的通信設(shè)備領(lǐng)域，超百種規(guī)格產(chǎn)品。2018年，格力智能裝備營收31億元，同比增46.19%。