近日，海信電器發(fā)布公告稱，由“海信電器”擬變更為“海信視像”，意料之外情理之中。去年以來，家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意：“青島海爾”改名“海爾智家”， “創(chuàng)維數(shù)碼”改成“創(chuàng)維集團(tuán)”，“美菱電器”更名為“長虹美菱”，TCL集團(tuán)剝離后的家電業(yè)務(wù)則更名為“TCL實(shí)業(yè)”。更早之前，美的集團(tuán)宣布向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型，TCL、康佳等企業(yè)也相繼發(fā)力半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)和上游芯片業(yè)務(wù)。

　　盡管這些企業(yè)對外表示改名并非去“家電化”，而是基于自身固有家電業(yè)務(wù)的對外延伸，但有關(guān)分析認(rèn)為，中國家電市場近年來明顯趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型帶來新的利潤增長點(diǎn)，這已是不爭的事實(shí)。而5G商用及IoT加速發(fā)展，也給家電企業(yè)指明了方向，因此看似名稱不同，但大家的轉(zhuǎn)型之路卻殊途同歸。

　　改名成“潮流”

　　海信電器發(fā)布公告稱，公司名稱擬由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”，公司證券簡稱由“海信電器”變更為“海信視像”。

　　對于此次更名的原因，海信官方的解釋為，希望未來通過在畫質(zhì)芯片技術(shù)、畫質(zhì)算法、全場景AI生態(tài)等核心技術(shù)上不斷積累，形成以視像、顯示技術(shù)為支撐，以智慧云平臺為依托的生態(tài)內(nèi)核，并向智慧家居、智慧商用等領(lǐng)域廣泛延伸。

　　海信方面披露的信息顯示，目前其在視像產(chǎn)業(yè)收入，包括高清智能顯示終端、新型顯示、運(yùn)營服務(wù)等業(yè)務(wù)占營業(yè)收入比重合計超過90%。海信在重構(gòu)視像、顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時，已從單一的電視產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸發(fā)展成為集視像技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、全場景云平臺運(yùn)營為一體的綜合解決方案提供商。

　　海信并不是第一家改名的家電企業(yè)，去年以來，家電巨頭就掀起了改名潮。去年6月，美菱電器稱，擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”，同時，擬將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”。更名原因系為鞏固與公司控股股東四川長虹的協(xié)同效應(yīng)，形成品牌合力，提高公司的知名度和影響力，進(jìn)一步開拓市場和提升議價能力。

　　2018年底，TCL集團(tuán)啟動資產(chǎn)重組，上市公司將智能終端及配套業(yè)務(wù)出售給新組建的TCL實(shí)業(yè)，重組后TCL實(shí)業(yè)聚焦電視、家電、手機(jī)等智能終端業(yè)務(wù)以及電商、物流、呼叫中心等相關(guān)配套業(yè)務(wù);11月4日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，該公司的子公司“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術(shù)有限公司”，更名后的TCL華星光電技術(shù)有限公司是TCL集團(tuán)半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)經(jīng)營，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局與協(xié)同的管理平臺。

　　今年6月，“青島海爾股份有限公司”更名為“海爾智家股份有限公司”，證券簡稱也由“青島海爾”變更為“海爾智家”;7月8日，創(chuàng)維數(shù)碼公布稱，公司名稱已由“創(chuàng)維數(shù)碼”變更為“創(chuàng)維集團(tuán)”。

　　傳統(tǒng)市場低迷

　　奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電市場三季度銷量為1034萬臺，同比下降3.6%;銷售額為277億元，同比下降10.4%。自2018年四季度以來，連續(xù)四個季度持續(xù)下滑。

　　而對于今年最后一個季度，盡管有“雙11”這個“年度狂歡促銷節(jié)點(diǎn)”的刺激，但奧維云網(wǎng)方面仍然預(yù)測，四季度不會對今年整個年度銷量“減壓”。奧維云網(wǎng)預(yù)計，全年銷量預(yù)計在4633萬臺，同比下滑3.2%，全年銷售額則在1337億元左右，同比下滑將會在10個點(diǎn)上下。今年全國彩電零售量和零售額將會“雙雙下滑”。

　　彩電行業(yè)的蕭條正是整個家電市場發(fā)展情況的縮影，在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，一方面因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場處于低迷狀態(tài)，家電換新動力不足，另一方面則是由于家電市場已經(jīng)到了飽和時期。

　　在這樣的市場條件下，很多家電企業(yè)必須進(jìn)行多元化布局和轉(zhuǎn)型。產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將指出，主營業(yè)務(wù)發(fā)生變動，企業(yè)改名就屬于正常的策略性更名。

　　但另一方面，家電分析師梁振鵬表示，家電企業(yè)改名都是集中于上市公司，上市公司改名的一個主要原因就是提升自己的股價?！耙?yàn)楝F(xiàn)在A股資本市場長期低位徘徊，很多家電公司的市盈率連10%-15%都達(dá)不到，在這種情況下，家電企業(yè)被人認(rèn)為是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，在資本市場上的估值就更不被看好?！?/span>

　　“所以家電企業(yè)改名多數(shù)有一個動機(jī)，首先會把股票市場的名稱去掉‘家電’二字，這樣看起來它不僅是一個家電企業(yè)，比如‘創(chuàng)維數(shù)碼’改名為‘創(chuàng)維集團(tuán)’，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍就大了;還有‘青島海爾’改為‘海爾智家’，聽起來比傳統(tǒng)的家電行業(yè)要上一個檔次;‘海信電器’改名為‘海信視像’，看起來就是比較專業(yè)的顯示領(lǐng)域企業(yè)，視像行業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、激光投影、激光顯示都可以囊括進(jìn)去，而且激光顯示現(xiàn)在也是比較被資本市場看好的領(lǐng)域?！绷赫聩i說。

　　正如海信內(nèi)部人士說的那樣，“海信發(fā)展了50年，但人們對我們的認(rèn)識依舊停留在電器制造商的身份，就像最新的酒裝進(jìn)了舊瓶子里。我們不想只停留在電器領(lǐng)域，而希望通過視像顯示向教育、醫(yī)療、道路、智慧家庭、展覽等領(lǐng)域延伸。但若想實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展，絕不是電器能夠涵蓋的”。

　　轉(zhuǎn)型方向不一

　　說白了，改名也是為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，但就家電企業(yè)的既有資源和渠道來看，如何轉(zhuǎn)型才是重中之重。

　　丁少將認(rèn)為，未來家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向大體有三個：一是深度智能家居，做生態(tài)平臺型企業(yè)，或者成為生態(tài)平臺的一部分;二是擴(kuò)大B端市場，實(shí)現(xiàn)C端B端雙輪驅(qū)動;三是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局，提升綜合競爭力。

　　在5G開啟之時，物聯(lián)網(wǎng)帶動著所有交互界面和智能終端的加速發(fā)展，智能家居上線，跨界變得更加簡單，用戶需求亟待爆發(fā)，在這方面，海爾就是典型。據(jù)了解，基于智慧家庭戰(zhàn)略，海爾智家已構(gòu)建起白電、廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋冰箱&冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚房電器等全品類成套產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧成套解決方案。

　　TCL實(shí)業(yè)也在加強(qiáng)人工智能場景體驗(yàn)和應(yīng)用服務(wù)能力建設(shè)，并以云平臺為核心，建設(shè)云、管、端能力，構(gòu)建開放的IoT平臺，促成互聯(lián)互通、智能健康的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件+軟件+萬物連接的全場景融合。

　　“還有不少家電企業(yè)盡量把自己轉(zhuǎn)型為一個綜合型的科技企業(yè)，這樣也為企業(yè)開辟了更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，這個路子沒什么問題，而且家電科技和智能智慧互聯(lián)網(wǎng)的融合也是大勢所趨?！绷赫聩i補(bǔ)充道。

　　比如TCL集團(tuán)向上游延伸布局，在半導(dǎo)體、面板等行業(yè)發(fā)力。這正是基于未來屏幕將無處不在、云應(yīng)用無處不在、客戶無處不在，電視機(jī)將不只是家庭智慧客廳的中心，還是各個場景的應(yīng)用平臺和紐帶。

　　2018年，康佳也正式成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部，制定五年千億營收目標(biāo)，其中，半導(dǎo)體事業(yè)部將契合自身全面布局半導(dǎo)體設(shè)備、半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體設(shè)計、半導(dǎo)體制造等全產(chǎn)業(yè)鏈，通過自主研發(fā)和創(chuàng)業(yè)孵化等模式拓展業(yè)務(wù)。

　　但轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，丁少將表示，“這一過程中企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)有很多，包括家電行業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭趨于激烈、新技術(shù)新市場的透支、跨界競爭對手的沖擊、無法承擔(dān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的代價，比如營收規(guī)模、利潤、現(xiàn)金流等”。