【釘科技評論】今天就是520，這句“不能相濡以沫，那就相忘于江湖”，對很多有過戀愛經歷的人來說，應該很有感觸。筆者想把這句話送給當下的中國彩電企業(yè)。

近日，一份中怡康報告，讓彩電行業(yè)紛爭再起——樂視與海信分別發(fā)布了一份援引中怡康報告的內容，都宣稱自己是4月份全渠道品牌份額第一，并通過媒體放大傳播，由此引發(fā)了海信與樂視的對立情緒。

筆者就此與中怡康有關人士進行了溝通，得到的解釋是因為統(tǒng)計口徑不同而引發(fā)了這次事件。官方的解釋是：海信使用的是中怡康公共平臺監(jiān)測數據，樂視使用的是公共平臺監(jiān)測數據+自有平臺數據，存在不一致的口徑。

筆者并不想判斷這次“數據事件”誰對誰錯，而是想透過這次事件，探討中國彩電企業(yè)到底應該如何面對競爭？

市場份額第一，對任何企業(yè)來說，都是一項莫大的榮譽，有著天然的吸引力。爭第一，也自然成為很多企業(yè)的KPI導向。

但第一或者銷量領先，對不同的企業(yè)，其真實的意義并不相同。海信的第一，更多意味著是中國制造、顯示技術的成功；樂視的第一，更多意味著商業(yè)模式、生態(tài)系統(tǒng)的成功。二者雖然都有彩電這個終端業(yè)務載體，但其實并不完全在一個維度發(fā)展。

很難說，海信與樂視誰就代表真理。因為，在中國制造轉型升級和互聯網經濟異軍突起的當下，包括彩電業(yè)在內的很多產業(yè)都可以誕生、足以容納更為多元化的發(fā)展模式。就像中國可以允許“一國兩制”存在，世界也可以接受“中國特色社會主義”一樣，單一化、單極化的世界并不現實，也很無趣。

多極、多元，本來就是這個世界的真實面貌。所以，外部競爭雖然是必要和不可避免的，但要保持持久的發(fā)展力和吸引力，更為重要的還是專注自己的模式，把自己的用戶、客戶真正服務好，并在此基礎上正向輸出品牌價值觀。

在互聯網企業(yè)尚未跨界而來之前，傳統(tǒng)彩電五強之間更多進行地是硬件的同質化的競爭。但當樂視、小米、風行、微鯨、PPTV等相繼到來后，彩電行業(yè)出現了多元化的發(fā)展路徑。雖然在新的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)彩電巨頭有不適，互聯網企業(yè)有不滿，但筆者還是認為，此時無論是傳統(tǒng)彩電企業(yè)還是互聯網企業(yè)，都不應充斥簡單的競爭思維、排他思維，而應該具備更為理性的競合思想。

從歷史和現實兩個角度看，硬件免費未必行不通，就像當年軟件免費也引發(fā)很多爭論但現在已然實現了一樣；硬件制造的價值也未必不重要，就像哪怕巔峰如蘋果一樣的公司，硬件收入依然占其收入的90%以上。既然世界本來就是多元的，那就做好自己就好。

沒有完美的企業(yè)，也不存在完美的模式。中國經濟發(fā)展到現在，也是建立在吸取歐美國家成功發(fā)展經驗的基礎上，取長補短本就是科學務實的態(tài)度。在堅持自主核心道路不動搖的前提下，吸收、借鑒、利用其它企業(yè)的成功經驗和資源，是彩電企業(yè)的競合之道。

以海信為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，在顯示技術、制造、渠道、供應鏈、售后服務等方面有著多年積累，底蘊深厚；而以樂視為代表的互聯網企業(yè)，則在營銷、資本、產品模式、商業(yè)模式方面有著創(chuàng)新的打法，勇氣可嘉。只有看到別人的長處，自己也才能走的更穩(wěn)、更遠。

另外，如果我們民族主義一點看，中國彩電行業(yè)真正的敵人，并不是我們自己人。在全球彩電市場，雖然海信已經躋身全球前三，但三星、LG、索尼仍是中國企業(yè)在全球舞臺展現實力和魅力的強大對手。無論是海信還是樂視，都應該有更大的視野與格局，將中國制造、生態(tài)經濟帶上一個全新高度，成為真正具備全球影響力、領導力的品牌。

綜上所述，總結起來無非只有三句話：一是中國彩電企業(yè)不必糾結于友商的路線或者模式，多元化的產業(yè)發(fā)展格局下應專注做好自己；二是沒有完美的企業(yè)和模式，中國彩電企業(yè)要在競合中實現自己的高質量、可持續(xù)發(fā)展；三是中國彩電企業(yè)要有更大的視野和格局，在全球市場引領發(fā)展，輸出中國企業(yè)的品牌價值觀。

【釘科技（antoniomartinocouture.com），家庭互聯網第一媒體平臺；今日頭條賬號：釘科技網；微信公號：釘科技（dingkeji2015）；今日頭條“百群計劃”簽約媒體，騰訊2015年度最佳新銳自媒體，藍莓會2015年度最具潛力自媒體】