從個人計算機面向市場的那一刻開始，數字世界和物理世界間的“次元壁”就在被打破?！皵祵嵢诤稀比找娉蔀樯罘绞降某Ｒ?guī)形態(tài)，我們也在陸續(xù)梳理信息技術與產業(yè)發(fā)展的關系：從“+互聯網”到“互聯網+”，從“數據利用”到“數據驅動”，從“云上”到“上云”……當下的最新議題則是，從“+人工智能”向“人工智能+”升級。這里可以看到的是，在錨定高質量發(fā)展，凝聚新質生產力的大背景下，處在當前科技最前沿的人工智能，正在從可選擇的工具，走向基礎性、驅動性的力量。

大量的科技企業(yè)，是人工智能技術應用的排頭兵，更有企業(yè)已經邁出了從“+人工智能”到“人工智能+”的實質腳步，近年來致力于從制造向科技轉型的長虹就是其中之一。從最初的產品融入智能化能力，到用人工智能技術驅動研發(fā)、設計、生產等運營環(huán)節(jié)，長虹的人工智能技術實踐日新月異。人工智能，已經是長虹構建新質生產力的重要抓手，同時是作為科技企業(yè)的重要標簽。

從“+人工智能”到“人工智能+”

在人工智能的創(chuàng)新應用方面，長虹是最早的一批實踐者。長虹近年來將人工智能作為自身主要培養(yǎng)的能力，將智慧家庭作為后續(xù)的一個重點方向，并用人工智能技術持續(xù)革新家電單品能力。

例如，早些年，搭載了AI+IoT技術，借助大屏的信息承載和人機交互優(yōu)勢，長虹旗下的電視產品完全可以聯動全家智能家居產品，成為家庭智慧物聯中心；長虹空調，借助聲控技術，能定制組合出近萬種室內環(huán)境解決方案，人多人少不一樣、人遠人近不一樣、家有老人不一樣、家有幼兒不一樣……通過人工智能云計算，達到按人識別，分類處置，精準調溫，和諧送風的效果。

早些時候，人工智能更多地，還是作為了一種錦上添花的工具，意在給產品帶來新的功能亮點，也就是“+人工智能”，這是千行百業(yè)的先行實踐者幾乎步調一致的選擇。

不過，在持續(xù)的創(chuàng)新實踐下，AI對于長虹而言，不單單是一種技術，同樣是一種思維方式，逐漸體現為從用戶需求出發(fā)，體現為主動服務的思維，也體現為不斷學習和創(chuàng)新的能力，這是長虹的不同。

所以，在從“+人工智能”走向“人工智能+”的價值躍遷通道上，長虹才會依舊是先行者。

仍以電視產品為例。去年以來，長虹率先將人工智能最前沿的生成式AI應用在電視終端，與以往不同的是，對電視發(fā)出指令，不用再一句話一個指令，可以一句話說出多個指令，經過強大理解和多任務管理，可一次性完成指令。

更重要的是，以電視為起點，長虹通過自主研發(fā)的AI技術，融合訓練大量專業(yè)模型，構建出全球首個基于大模型智慧家電AI平臺——長虹云帆。長虹云帆AI平臺擁有多維感知、多重理解、多任務管理、多模交互、內容激發(fā)的五大能力，它可以“如你所愿”、“知你所想”、“懂你所需”。

云帆開拓了很多新服務場景：比如站上體脂秤，電視能通過多維感知等技術，測出身高、年齡、體重、BMI指數等關鍵信息；戴上血壓計，心跳、血壓以及一些健康建議就會及時呈現在大屏，同時，這些數據將本地存儲，生成持續(xù)的健康報告，并推薦相關健康內容及功能。

與以往的不同在于，在大模型與生成式AI應用下，產品的主動服務能力被深度激發(fā)，這讓電視更像一個“活體管家”，這種身份的變化，其實是讓電視能夠更多地跳脫單純的“顯示”使命，有走向“新物種”的可能，在這里，人工智能成為了變化的驅動力，這是“人工智能+”與“+人工智能”的最大不同。

長虹“人工智能+”的四種實踐模式

電視產品的變化，只是長虹從“+人工智能”走向“人工智能+”的一個側面，人工智能技術的應用，還給長虹帶來了產品品類的開辟、運營方式的轉變等等。整體來看，在“人工智能+”的探索方面，長虹有四種實踐模式，覆蓋C、B兩端。

模式一，已有產品品類的進化。這是一次智能終端的再升級，電視產品在大模型與生成式AI應用下的升級，以及未來其它品類在長虹云帆AI平臺出現后可能的變化，都包含其中。

模式二，全新產品品類的開辟。現階段，這主要表現在長虹對“家庭服務機器人”的探索上?！凹彝シ諜C器人”在業(yè)內并不是新生概念，但在大模型和生成式AI的滲透下，“家庭服務機器人”的思考、決策、主動服務能力能夠進一步凸顯，在“類人”方向上更近一步，向“家庭成員”的身份“進化”，而不止于“工具”。

在智能機器人方面，長虹前期瞄準康養(yǎng)護理和家庭家務兩大應用場景，研發(fā)家庭服務機器人核心技術和產品，后期逐步向通用人形機器人擴展。其主要規(guī)劃是面向家庭家務需求，研發(fā)康養(yǎng)護理機器人和智能家庭家務機器人，輔助家庭成員自動化完成日常家務和生活活動。

另外，“家庭服務機器人”是一種產品品類，也是一種產品思維。比如，電視，在思考、決策、主動服務能力得道深度強化的背景下，也在向“機器人”的概念靠近，也就是說，所有的家電品類有可能迎來“新生”，而這，很可能也是長虹的未來目標。

模式三，以技術推動企業(yè)改革。除C端消費產品和應用外，長虹的“人工智能+”探索更向B端、向產業(yè)、向上游延伸。首先就是將AI技術作為企業(yè)發(fā)展的驅動力，在智能制造領域，采用人工智能、大數據、邊緣計算等技術，大幅提升效率，加速“智改數轉”進程。

比如，由長虹旗下華豐科技首創(chuàng)的精密器件5G+AI視覺檢測設備。在華豐連接器生產線上，5G+AI視覺檢測設備對成品外觀進行檢測，檢測的精度達到微米級，這是目前人眼借助顯微鏡也難以達到的精度。人工智能運用計算機視覺、機器學習等技術，識別、判斷、分析產品是否有瑕疵、有哪種瑕疵，然后生成檢測分析結果。一套系統(tǒng)相當于一個10多人的班組，一天能夠完成檢測10000余件，檢測精準率高達99.98%，看得更準、更快。這項成果前不久獲得了中國人工智能學會頒授的國內行業(yè)最高榮譽——2023年度“吳文俊人工智能科學技術獎”。

模式四，以技術助力千行百業(yè)。除了支撐自身發(fā)展，長虹也將“人工智能+”探索成果對外輸出。

除智慧家居大模型外，長虹也在商業(yè)智能大模型、工業(yè)元模型等領域多維發(fā)力 。長虹控股集團黨委書記、董事長柳江近期就表示，長虹在智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能服務等環(huán)節(jié)，推進“人工智能+”應用，加快自身“智改數轉”，賦能千行百業(yè)，更好推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展，助力四川現代化產業(yè)體系的建設。

以前瞻布局與長期投入塑造新質生產力

可以看到，長虹在智能制造與智能終端兩端都在積極推行“人工智能+” 系列應用，這是在用自主研發(fā)與產業(yè)優(yōu)勢持續(xù)凝聚新質生產力。

其一是率先布局。在人工智能技術的研發(fā)與應用領域，長虹本就是時代的先行者。2016年，全球首款人工智能電視在長虹面市；2017年，基于大數據、語音、視覺等AI相關技術積累以及在家電產品的應用，長虹控股集團率先成立國內家電行業(yè)首個人工智能實驗室，加速“+人工智能”的技術研發(fā)與科技成果轉化。

其二是持續(xù)創(chuàng)新。目前，長虹人工智能實驗室在集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，制定集團人工智能技術研發(fā)和產業(yè)賦能戰(zhàn)略；提煉人工智能領域的核心共性技術，圍繞感知、理解、學習、大模型等人工智能技術方向儲備核心能力；組織跨部門團隊共同完成人工智能算法、模塊、產品、解決方案的研發(fā)，服務于智慧家居、智能制造、軍民融合等集團核心業(yè)務單元。

其三是開放合作。比如，在強化自主創(chuàng)新的同時，長虹聯合一流科研院所開展聯合創(chuàng)新。去年11月，長虹控股集團與電子科技大學正式簽署戰(zhàn)略合作協議及智能機器人等五個聯合實驗室協議，雙方將共建聯合創(chuàng)新中心，做優(yōu)做強聯合實驗室，推進科技成果轉化。

種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。長虹用前瞻性的布局與長期性的投入，敏捷地進行著從“+人工智能”到“人工智能+”的價值轉型。從未來來看，智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能服務等，都將是更好推進推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展的路徑。一種全新的、以包括人工智能在內的更前沿技術驅動企業(yè)運行的模式，正在長虹撲面而來。（丁科技網原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網”）