【綜合消息】6月21日，騰訊發(fā)布公告稱，經(jīng)與芬蘭手游開發(fā)商Supercell協(xié)商后，收購Supercell 84.3%的股權(quán)，該交易金額預(yù)計為86億美元。無疑，這將會是騰訊至今為止最大手筆的一次海外投資。而這筆收購費用將超過騰訊當(dāng)年買下《戰(zhàn)爭機器》開發(fā)商Epic和《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot花費的總和。

與Epic、Riot這些傳統(tǒng)游戲行業(yè)老江湖相比，Supercell是個成立僅僅只有6年、員工總數(shù)不超過200人的新興手游公司。它究竟有什么魔力，讓企鵝帝國不惜借40億美元巨款，也一定要買下呢？

Supercell是當(dāng)下全球最值錢的手游廠商之一

從容的創(chuàng)業(yè)者

Supercell創(chuàng)立于2010年夏天的芬蘭，那時候它還處于只有6名員工、辦公場地不足30平方米的窘迫狀態(tài)。根據(jù)幾位創(chuàng)始人的回憶，當(dāng)時他們的辦公桌都是從廢品回收站撿來的，而公司CEO埃卡?潘納寧則隨便找了個紙箱子湊合當(dāng)辦公桌用。聽到這里，你或許以為這又是個勵志的“車庫創(chuàng)業(yè)”式故事——然而實際情況并非如此。

潘納寧把紙箱當(dāng)成桌子辦公

首先Supercell的幾位創(chuàng)始人都不是初出茅廬的年輕小伙子，而是已經(jīng)在游戲開發(fā)行業(yè)縱橫了數(shù)十年的王牌程序員和頂級設(shè)計師。他們的CEO潘納寧早在1999的時候就已經(jīng)創(chuàng)辦了一家專門為諾基亞手機開發(fā)游戲的公司，雖然后來該公司被收購，但潘納寧本人卻成為了母公司在整個歐洲地區(qū)的總負責(zé)人——直到2010年的時候他決定自己單干。

其次，雖然在大多數(shù)國人印象中芬蘭是個超過三分之一國土都在北極圈內(nèi)的偏遠國度，但它其實有著全歐洲公認最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。芬蘭設(shè)立了名為Tekes的國家機構(gòu)，它會向創(chuàng)業(yè)公司提供啟動資金，利息方面則僅象征性地收1%。而且就算初創(chuàng)企業(yè)破產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者也不需要向國家歸還這筆錢。Supercell在成立之初也受到了芬蘭政府的全力資助，在資金方面的壓力其實不大。

即使是全盛時期的諾基亞，遇到風(fēng)險較高的項目時也會向芬蘭政府尋求資金援助。但作為交換，諾基亞需要向芬蘭其他科技企業(yè)提供一些前沿技術(shù)

最重要的一點在于芬蘭有著“從搖籃到墳?zāi)埂笔降纳鐣＠w系，就算是無業(yè)游民，光是領(lǐng)取社會救濟金也能過上體面的生活。因此幾乎沒有生存壓力的芬蘭人敢于去做風(fēng)險大的嘗試，芬蘭的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)氛圍也因此非常濃郁。而本來就是頂級人才的Supercell創(chuàng)始人們更是從容自若——他們并不需要通過創(chuàng)業(yè)來證明自己的價值或者贏取財富自由，他們創(chuàng)業(yè)更多地是為了做自己喜歡的事情而已。

芬蘭人從幼兒園到大學(xué)的教育都是免費的，而且每個人在滿18歲之前每個月還可以從國家那里領(lǐng)100歐元的零花錢。

Supercell的創(chuàng)始人們蝸居在30平米的地方辦公并不是因為租不起好的場地，去廢品回收站撿辦公桌更不是因為買不起桌子——作為創(chuàng)業(yè)者，他們更愿意把錢用在更有價值的地方。這反映出的并不是創(chuàng)業(yè)初期的窘迫，而是一種隨遇而安的從容和淡定。如果要用一句話來形容Supercell的創(chuàng)業(yè)之路，那就是一群靠譜的游戲行業(yè)頂級人才，在得天獨厚的環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)意的故事。

移動優(yōu)先

Supercell的幾位創(chuàng)始人都是《魔獸世界》的忠實玩家，他們有著強烈的愿望創(chuàng)造出不但能風(fēng)靡全球，還會讓人玩兒上好幾年的游戲。然而在缺乏實踐經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)初期，他們誰也不知道具體應(yīng)該怎么做，早期的Supercell也因此犯了一些在現(xiàn)在看來很愚蠢的錯誤。

2010年恰逢社交類游戲的黃金時期，F(xiàn)acebook上的網(wǎng)頁游戲在全球范圍內(nèi)受到了熱烈追捧，開發(fā)這些游戲的公司也因此大發(fā)橫財，紛紛變成了身價數(shù)億美金的土豪。Supercell決定緊跟這一潮流開發(fā)網(wǎng)頁游戲，而游戲類型方面則選擇了和《魔獸世界》一樣的MMORPG，因為潘納寧覺得這種類型的游戲往往都會有更長的生命周期。

Facebook上的頁游在2010年的時候異?；鸨?，這也讓不少頁游廠商賺得盆滿缽滿

經(jīng)過半年時間的開發(fā)，Supercell的第一款頁游《Gunshine》終于完成并開啟了公測。雖然這款游戲在剛開始的時候表現(xiàn)還不錯，月活躍用戶一度達到了50萬，但是短短幾個月后形勢就開始急轉(zhuǎn)直下。大多數(shù)玩家都對該游戲復(fù)雜的玩法表現(xiàn)出了厭倦，玩家數(shù)量也出現(xiàn)了大幅下滑。

潘納寧對自己的產(chǎn)品進行了深刻反思。他覺得作為MMORPG的《Gunshine》可能過于重度了，在生活節(jié)奏越來越快的現(xiàn)代社會，需要花掉大塊時間的重度游戲其實很難獲得廣闊的市場。他覺得Supercell需要開發(fā)出既能夠吸引人們長期游玩，又不會花掉人們大塊時間的作品。這雖然聽起來非常矛盾，但是蘋果公司于2010年發(fā)明的一個小玩意兒讓他看到了實現(xiàn)這一點的可能性。

Supercell開發(fā)的《Gunshine》是一款科幻題材的MMORPG

那個小玩意兒就是iPad，當(dāng)時Supercell為了研究將自己的網(wǎng)頁游戲移植到移動平臺的可能性，也訂購了幾臺。當(dāng)這塊蘋果公司發(fā)明的大玻璃抵達Supercell的辦公室后，所有人都像是著了魔一樣被吸引住了。尤其是潘納寧，他認為以iPad為代表的移動觸屏設(shè)備簡直就是為理想而生的最佳游戲平臺。幾位Supercell創(chuàng)始人很快就決定要做移動游戲，并確立了“移動優(yōu)先”的公司戰(zhàn)略。而這正是這家公司騰飛的起點。

初代iPad發(fā)布于2010年

稱雄世界的四款游戲

Supercell完成的第一款手游叫做《卡通農(nóng)場（Hay Day）》，這是一款完全針對手機和平板的觸屏特性而設(shè)計的模擬經(jīng)營類游戲。此外考慮到移動平臺在社交功能方面有著天然優(yōu)勢，Supercell還首創(chuàng)性地設(shè)計了一個即時交易系統(tǒng)。如此一來玩家與玩家之間便可以實現(xiàn)隨時隨地自由交易了。這款游戲于2012年6月21日在全球范圍內(nèi)上線，所有的Supercell開發(fā)人員恐怕都不會忘記那個日期。

Supercell的第一款手游《卡通農(nóng)場》是個模擬經(jīng)營類游戲

當(dāng)時Supercell的員工幾乎全是開發(fā)人員，沒有一個游戲客服。包括CEO潘納寧在內(nèi)，沒人預(yù)料到他們開發(fā)的第一款手游就會受歡迎到需要一個客服團隊才能忙得過來的地步！游戲上線當(dāng)天恰逢芬蘭最重要的傳統(tǒng)節(jié)日仲夏節(jié)，那一天幾乎所有的芬蘭人都開著車跑去了鄉(xiāng)下參加節(jié)日聚會，然后在狂歡中喝得爛醉如泥——而Supercell的全體員工卻在那一天集體加班，臨時充當(dāng)起了客服。

仲夏節(jié)是芬蘭最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，那一天芬蘭人們喜歡跑到荒郊野外圍繞著篝火進行狂歡。

和《Gunshine》曇花一現(xiàn)式的表現(xiàn)不同的是，《卡通農(nóng)場》出現(xiàn)了長熱現(xiàn)象。它不但在上線首日取得了不俗的成績，隨著時間推移，玩家群體不但沒有減少，反而是越來越多。潘納寧總算確信自己做出了理想中的游戲，更讓他驚喜萬分的是，《卡通農(nóng)場》的成功和他們推出的第二款作品相比，簡直就是小巫見大巫。那款新作就是風(fēng)靡全球的《部落沖突（COC）》。

Supercell并沒有投入巨額費用對COC進行宣傳，但《部落沖突》卻憑過硬的質(zhì)量積攢了越來越好的口碑，玩家數(shù)量也在這個過程中穩(wěn)步增長。游戲上線3個月后，《部落沖突》一舉登上了美國APP Store排行榜榜首。游戲上線半年后，地球上幾乎所有國家的APP Store排行榜前十名當(dāng)中都有COC的身影。這款游戲的成功在游戲界掀起了軒然大波，世界各地的開發(fā)商都開始爭相模仿《部落沖突》的玩法，最后還形成了“COC Like”這種全新的游戲類型。

《部落沖突》創(chuàng)造了一個手游神話

在《部落沖突》取得成功后，Supercell呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的繁榮狀態(tài)。雖然在此之后的4年內(nèi)Supercell只推出了《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》兩款游戲，但每一款都是精品中的精品，Supercell也因此獲得了“手游界暴雪”的美稱。如今Supercell的游戲玩家數(shù)量已經(jīng)超過了1億，和Supercell游戲相關(guān)的社區(qū)數(shù)量比全歐洲的家庭都多。不論是玩家、創(chuàng)業(yè)者還是投資人都對這種成功感到羨慕與好奇：“為什么Supercell推出的每一款游戲都能變成爆款？”

《皇室戰(zhàn)爭》為手游帶來了一陣電競熱潮

然而需要注意的是，在這4部光鮮四溢的作品背后躺著另外14款游戲的尸體。潘納寧有一次在接受媒體采訪時談到：“Supercell的成功既沒有秘訣，也沒有捷徑，每一次成功的背后都是不計其數(shù)的失敗和淘汰?！?/span>

失敗是一種常態(tài)

Supercell早在創(chuàng)業(yè)之初就深諳“失敗會比成功更頻繁”的道理。但是第一次下毒手砍掉自己的游戲并不是一件輕松的事。在Supercell作出“移動優(yōu)先”的戰(zhàn)略布局，并決定全面轉(zhuǎn)向手游開發(fā)的時候，他們其實還有一個內(nèi)部代號為“Magic”的頁游項目。當(dāng)時“Magic”在完成度上已經(jīng)非常高了，而且游戲品質(zhì)也比《Gunshine》高好幾個檔次，如果堅持推出上線，就算無法打造成爆款，也很有可能會為Supercell帶來可觀的收益。

更何況在2011年的時候，移動化趨勢雖然已經(jīng)初見端倪，但還遠遠不像今天這么明顯。就當(dāng)時的情況來看，放棄已經(jīng)比較成熟的頁游項目，轉(zhuǎn)而全力去開發(fā)陌生的手游，對一個創(chuàng)業(yè)公司來說無疑是一場押上全部身家的豪賭?？蒘upercell還是瀟灑地走上了賭桌，然后賭贏了。

這是一款在各方面表現(xiàn)都很完美的手游，但是因為公測時用戶數(shù)量沒達到預(yù)期，Supercell還是果斷砍掉了。

有趣的是，原先Magic頁游項目的那幾個人，在項目停止后負責(zé)的新項目正是《部落沖突》。假如當(dāng)初Supercell沒有作出如此冒險的抉擇，如今還能否取得令世界矚目的成功，就是個未知數(shù)了。

經(jīng)歷了這件事后，Supercell學(xué)會了一個道理，那就是達不到要求的產(chǎn)品要果斷淘汰，而且越早越好。無法成為長線產(chǎn)品？砍！玩法過于復(fù)雜？砍！設(shè)計上一切都很完美，但公測玩家數(shù)量沒達到預(yù)期？還是砍！而且Supercell每次砍掉自己的項目后，都會把全體員工召集在一起，開香檳進行慶?！谒麄兛磥?，每一次失敗都是學(xué)習(xí)新東西的好機會，而這其實是一件值得高興的事。

Supercell的員工們聚在一起開香檳慶祝項目失敗，每個人臉上都洋溢著燦爛的笑容

值得一提的是，Supercell這么做并不是一種任性，它的公司架構(gòu)本來就適合這么干。從2012年開始，Supercell就已經(jīng)有了多個由5-6人組成開發(fā)團隊，所有的團隊都會各自負責(zé)一個獨立的手游項目。如此一來Supercell就可以同時推動多個項目，就算不得不淘汰大多數(shù)產(chǎn)品，最終總能剩下一兩款精品游戲。

“如果Supercell有一段時間砍掉的游戲太少，那么我就會感到緊張。因為這意味著我們最近的決策越來越保守了——而這對一個創(chuàng)新型企業(yè)來說并不是一件好事?！痹谂思{寧看來，一個創(chuàng)新型企業(yè)如果失敗得太少，才是它最大的失敗。

未來300年發(fā)展藍圖

隨著公司變得越來越強大，Supercell把目光投向了全球。如今地球上的移動游戲玩家已經(jīng)超過了十億，以此為契機Supercell完全有可能超越傳統(tǒng)游戲界的前輩，成為地球上玩家受眾最廣的游戲公司。

潘納寧在他的一篇博客里寫道：“我們的愿望就是建立一家在全世界范圍內(nèi)，包括中國、日本、韓國都能站穩(wěn)腳跟的國際化公司。這樣一來全世界的人們在30年后回顧往昔時都會談?wù)摰轿覀儸F(xiàn)在開發(fā)的游戲，討論它們對生活的影響——正如今天的暴雪和任天堂一樣?！睘榇耍琒upercell先后在東京、首爾和北京開設(shè)了工作室。

Supercell開始越來越重視全球化團隊建設(shè)，它的員工來自于三十多個不同的國家。但是和育碧、EA這些擁有上萬員工的廠商相比，Supercell卻更希望讓自己保持較小的規(guī)模。Supercell認為團隊越大，辦公程序就越復(fù)雜，官僚主義也就越容易滋生——而這些都是扼殺員工創(chuàng)造力的罪惡之源。雖然大團隊也有獨特的優(yōu)勢，但是對Supercell這種需要不斷開拓創(chuàng)新的公司來說，只有充分激發(fā)每一個員工的熱情和創(chuàng)造力，才能獲得最佳的效果。

2013年潘納寧做出了將Supercell大部分股份賣給日本軟銀的決定。這么做一方面是為了充分利用軟銀的資源，推動自己的國際化，但更重要的原因則是軟銀承諾會給Supercell提供良好的長遠發(fā)展環(huán)境。在談判時，軟銀創(chuàng)始人孫正義為Supercell詳細描繪了未來300年的美好發(fā)展前景。潘納寧聽得如癡如醉，并堅定了和軟銀深入合作下去的決心。

日本軟銀在2013年的時候收購了Supercell股份的51%，后來又將這一比例提高到了73%。

然而兩家公司的合作僅僅持續(xù)了3年，“300年發(fā)展計劃”才剛完成1%，軟銀就動起了把Supercell轉(zhuǎn)賣給騰訊的念頭。如果這次交易成功，但愿Supercell能在接下來的297年里，在騰訊的呵護下繼續(xù)欣欣向榮地發(fā)展。

（來源：游民星空）