“……如果要飛得高，就該把地平線忘掉……”

讓我們把時光追溯至2015年12月26日。彼時，APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤正在浙江衛(wèi)視《華商啟示錄》的舞臺上現(xiàn)場演唱著劉德華的經(jīng)典曲目《今天》，不輸原唱的演繹贏得了現(xiàn)場觀眾的驚嘆與陣陣掌聲。

熟悉李濤的人都知道，在商場上叱咤風(fēng)云的他是一個極其熱愛生活的人，演唱功底不輸當(dāng)下的諸多“好聲音”們。至于為什么選擇演唱《今天》這首曲目，李濤表示，這首歌曲的內(nèi)容大致上體現(xiàn)出他當(dāng)下的心境，精彩的演唱也展現(xiàn)了他從未在公眾面前出現(xiàn)的感性一面。

人生為大事而來

既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

2014年，李濤放棄了700萬美元股票離開奇虎360創(chuàng)辦了自己的公司APUS，他自稱為這次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了10年。人生為大事而來——李濤說他是一個非常謹(jǐn)慎的人，對自己的人生規(guī)劃十分清晰，想要成功逐夢，就必須明確自己應(yīng)該在什么階段做什么樣的事。

1998年，通信行業(yè)在中國是如日中天，最火、掙錢最多的時候，李濤從大唐電信辭職出來創(chuàng)業(yè)做3721?！拔乙粋€月拿五百塊錢，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但這個選擇讓我進(jìn)入到了中國最朝陽的產(chǎn)業(yè)，開始我的經(jīng)驗和知識積累，改變了我的人生。”到今天為止，李濤還有很多朋友在通信行業(yè)或者外企工作，“從我做出選擇的那一刻起，五年之內(nèi)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他們，可是五年之后，我已經(jīng)跟他們不一樣了?！?/span>

業(yè)內(nèi)人稱，李濤開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的代理渠道，譽其為“中國渠道營銷之父”。最多的時候，有五千家代理商在幫他們賣東西，李濤和他的伙伴們也曾經(jīng)一度掌控了整個中國互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)服務(wù)70%的流水。

2003年底，3721作價1.2億美元賣給雅虎。當(dāng)3721要賣給雅虎的時候，李濤反對無果后離開了?！拔覟槭裁匆ツ兀呕⒏緵]有前途。在這點上那是我第一次自己做出一個重大判斷。當(dāng)時我們控制著中國互聯(lián)網(wǎng)這么大的流水，3721是完全有機會做的更大、更成功?！贝撕?，李濤對自己的戰(zhàn)略判斷越來越有信心。

從3721到360，李濤為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了10年。“在3721，是我對整個銷售營銷體系的一個理解和檢驗，從3721出來的幾年，自己創(chuàng)業(yè)包括到圖吧，那段時間對我來說最重要的是補充了我對BD、PR和運營這部分工作的經(jīng)驗，以及實踐了我在管理上的理念和想法。”

2009年，李濤離開圖吧，同時拿到兩份Offer，一份是老周（周鴻祎）讓他到360，那時候360剛剛開始做安全還沒起來，另外一個是到易查做CEO，做移動搜索。李濤最終選擇了360，“因為我認(rèn)為我還有不足的地方，所以我摒棄掉以前跟老周的很多爭執(zhí)，我認(rèn)為他在產(chǎn)品理念、在方向選擇上確實有高人一籌的地方，我選擇跟著他來做事情。”

在360的5年，驗證了李濤在產(chǎn)品上的想法，特別是針對移動互聯(lián)網(wǎng)的想法。無論是早期堅定的做手機安全到做海外市場，還是當(dāng)時的“釘子壓強”策略，或是到整合營銷的方式手法，一直到海外的大策略等，這5年李濤完成了對產(chǎn)品技術(shù)團隊的管理和對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的理解。

創(chuàng)業(yè)需要格局觀

向著地平線延伸的方向飛翔的人，一定是胸懷夢想的人。

2014年6月，李濤從360辭職，創(chuàng)立了APUS，意為A PERFECT USER SYSTEM（完美的手機用戶系統(tǒng)）。有人說他創(chuàng)業(yè)前被稱為“推土機”，創(chuàng)業(yè)后的表現(xiàn)是“戰(zhàn)斗機”，全因APUS的成長速度迅猛、業(yè)務(wù)成績彪悍：融資方面，A輪融資1億人民幣，B輪融資1億美元；用戶數(shù)據(jù)方面，APUS用戶系統(tǒng)上線一周獲取100萬用戶，20個月時，APUS產(chǎn)品集群全球總用戶超6億。

李濤的秘密武器是到海外去。

于細(xì)微處見真知，從巴西一個服務(wù)員的變化，李濤判斷出了新的市場勢能。

2011年，360跟紅點投資了巴西一家安全公司，后期這家公司經(jīng)營不善，在垂死邊緣。

2013年，李濤接手了360的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，9個月的時間輾轉(zhuǎn)了幾十個國家，同時，他每季度要坐32個小時的飛機到巴西，去處理這個項目相關(guān)事務(wù)。同一家酒店的同一個服務(wù)員為他提供服務(wù)。2013年底，這個服務(wù)員用的是功能機， 2014年一季度他就開始用低端安卓手機了，50美金帶套餐。

“這讓我意識到巴西市場正由功能手機向智能手機轉(zhuǎn)變。這是在國內(nèi)看N份報告也無法感知的，我親身感受到酒店一個服務(wù)員的變化，說明這個國家正在變革，而全世界每個國家都在發(fā)生同樣的事情，隨后我走訪的印度、印尼等國家也印證了我的想法?！?/span>

李濤嗅到了海外新興市場變化的契機，而真正堅定他做手機用戶系統(tǒng)想法的則是用戶亟待解決的痛點。這名服務(wù)員想用他的安卓手機跟李濤拍一張合影，打開相機后笑容要保持三秒才能定格，“他還會詢問我手機其他功能該怎么用，所以當(dāng)時我就知曉需要系統(tǒng)性地幫他們解決手機卡慢死機和易用度的問題?！?/span>

如果說這個巴西服務(wù)員對李濤的影響在于對市場想法的轉(zhuǎn)變，那么這個想法框架的構(gòu)建則是在李濤對公司（奇虎360）管理層做國際戰(zhàn)略分析和報告之時?！拔矣浀煤芮宄?，2014年4月16日，因要準(zhǔn)備報告，我花了兩周時間去分析全球的市場和發(fā)展，包括全球市場的需求，特別是新興市場國家?！?/span>

李濤的報告指出：中國市場的人口紅利優(yōu)勢已經(jīng)趨于殆盡，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“瓶頸”狀態(tài)，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新者或企業(yè)家面臨一個很重要的選擇，向何處去？

“當(dāng)時我做了一個判斷，只有兩個方向：一個方向就是向垂直領(lǐng)域去，向整個中國人民所有的生活滲透，也就是O2O，另外一個方向就是國際化?！?/span>

在中國競爭激烈的紅海甚至是血海市場之外，還有30億乃至50億沒有被開發(fā)的、比中國或者美國市場落后 2–5 年的海外智能手機市場?！?年前在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的事情，現(xiàn)正在這些市場上演；這相當(dāng)于你回到2年前買彩票或者投注某一場比賽一樣，幾乎沒有不贏的可能?！崩顫孕诺卣f。

同時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這樣快的速度，有一個非常重要的點，誰能優(yōu)先給這些智能手機用戶提供一個好的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶就記得誰。

這就是APUS在2014年6月創(chuàng)立的時空背景?！拔艺业搅诉@個歷史階段發(fā)展的最適合我的點，看到整個市場的潮流走勢和市場的分布是怎么樣，我將處在什么位置。當(dāng)然，經(jīng)過10年的各方面的積累，我認(rèn)為我的勢能已經(jīng)到達(dá)最成熟的狀態(tài)，OK，那我去做?！?/span>

事實證明，APUS成功的主要因素也是順勢而為，也就是順應(yīng)了全球互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的大趨勢，APUS的成長以及獲取用戶的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過早期的谷歌、Facebook。

布局海外，引領(lǐng)中國大航海時代

李濤的辦公桌上有9部手機，有的手機用來打電話，有的手機是用來通信聯(lián)絡(luò)，跟大家討論業(yè)務(wù)，但更多的手機是在體驗產(chǎn)品功能，測試產(chǎn)品不足之處。

讓整個世界，無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家的所有人，都能通過APUS用戶系統(tǒng)，無差別地享有高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)接入和使用體驗——這是李濤的夢想，也是APUS的使命。截至2015年12月底，APUS用戶系統(tǒng)用戶量超過3億，APUS產(chǎn)品集群總用戶量超過6億。得益于“一帶一路”國家智能手機快速普及，比如印尼、馬來、泰國等東盟10國，印度、孟加拉等南亞8國、阿聯(lián)酋、土耳其等西亞18國，俄羅斯、烏克蘭等獨聯(lián)體7國，以及羅馬尼亞等中東16國。

2015年9月，李濤率領(lǐng)團隊在印度開展市場活動，兩名粉絲連夜坐了12個小時長途汽車，準(zhǔn)時抵達(dá)活動現(xiàn)場。李濤對印度粉絲的熱情程度頗感意外，當(dāng)他在GMIC展會上看到APUS的展臺門庭若市時，他開始真正意識到，APUS在印度移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知名度和影響力已經(jīng)不亞于同領(lǐng)域的任何一家公司。

2015年底，在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，李濤曾發(fā)表演說指出：互聯(lián)網(wǎng)會徹底改變?nèi)祟惿?，將整個世界迅速拉平，連接為真正意義上的“命運共同體”。“不管是傳統(tǒng)經(jīng)濟實體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興經(jīng)濟實體，走向全球的過程中，從過去的摸著石頭過河到抱團出海，我覺得這是中國經(jīng)濟實力在全球提升的重要體現(xiàn)。”

2015年底，APUS全球移動孵化基地啟動并將投資重點放在新興市場，新技術(shù)以及出海公司等領(lǐng)域，在中國、印度、歐洲等地區(qū)投資了數(shù)家公司。其中包括英國視頻的DSP新型廣告服務(wù)公司Loopme，中國虛擬現(xiàn)實的領(lǐng)航者焰火工坊，游戲平臺商創(chuàng)世樂游、游戲發(fā)行商鹿米互動等，以及印度最大的科技媒體IamWire等。

在APUS全球移動孵化基地啟動儀式上，美國天木資本創(chuàng)始人王圃講述了他第一次聽說APUS的故事。

王圃在2014年底回國接觸國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)投資圈子，“當(dāng)時有人跟我說過APUS，不知道干什么的，挺怪的一個名字?！?015年年初的時候，上海投資界的大佬舉辦晚宴歡迎王圃，紅點的袁文達(dá)也在，還有當(dāng)年投資騰訊的楊曉文。

“我們大家吃飯都在吹牛，說你投過什么大牛的項目，楊曉文說他投資了騰訊，我們就都不說話了，紅點老大就說投資了APUS，因為每個人只能說一個，當(dāng)時就對APUS有了印象，這么牛的公司能跟騰訊比?！蓖跗哉f。

實際上，當(dāng)初李濤離職之后，僅僅用了一頓飯，就促成了APUS的首輪融資，又用了45天時間完成了APUS的B輪融資。

2014年5月，李濤提交辭職申請后，約請了紅點投資中國區(qū)負(fù)責(zé)人袁文達(dá)，希望通過袁文達(dá)在投資界的見識為他提供真知諫言。袁文達(dá)是奇虎360的早期投資人，李濤與袁文達(dá)因巴西安全公司的投資合作相識。

“當(dāng)時我們約在梧桐吃飯，我把對國內(nèi)外市場的基本面給他分析后，他表示無論我做什么產(chǎn)品，他都支持。就這樣，我得到了我的第一位投資人?！?/span>

袁文達(dá)見證了李濤在奇虎360的成長，熟悉李濤把360移動業(yè)務(wù)做到從無到有，從小到大的過程?！岸椅?guī)椭臀鞴镜姆绞椒椒ㄊ强梢员粡?fù)制的，這對投資人而言至關(guān)重要。人值得信任，戰(zhàn)略清晰，方式方法可以復(fù)制，三者促成了投資人對我的信任。”

非常巧的是，當(dāng)時北極光的鄧鋒也在同一個餐廳就餐，經(jīng)袁文達(dá)引薦，鄧鋒對李濤的想法很感興趣，隨即決定參與投資。

就這樣，一頓飯，李濤順利拿到了1億元投資。

2014年5月底，李濤在紅點和北極光的共同支持下，招兵買馬創(chuàng)辦公司、設(shè)計產(chǎn)品……7月初，第一款產(chǎn)品上線，第一周用戶量突破100萬。到10月份，總用戶數(shù)突破了4000萬，紅點和北極光的1億元投資款正式到賬，APUS的發(fā)展可謂是箭在弦上。

“這時，各方投資紛紛上門詢問，后來找的人多了，我們就開始考慮要不要再融資。”

當(dāng)時李濤認(rèn)為中國宏觀經(jīng)濟處在高位盤整狀態(tài)，中國互聯(lián)網(wǎng)在2014年已經(jīng)火熱，2015年會變得瘋狂?！拔矣浀煤芮宄?014年11月8日，基于對宏觀經(jīng)濟和資本市場基本面的判斷，2015年資本市場會遭遇寒冬，APUS團隊內(nèi)部討論決定再融一輪。”

7天后，APUS融資的消息再一次釋出。

“當(dāng)時我們制定了一個融資的規(guī)矩：不管是誰，大家比賽，誰跑的快誰投，45天內(nèi)關(guān)閉?！?/span>

2014年的最后一天，B輪融資資金1億美金到帳，整個融資項目順利關(guān)閉。就這樣，APUS在成立半年內(nèi)完成兩輪融資，融資總額超1.16億美元。

大道至簡，悟在天成——完美的常常是簡單的

簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單就是厚積薄發(fā)的力量。

“……等了好久終于等到今天

夢了好久終于把夢實現(xiàn)

前途漫漫任我闖

幸虧還有你在身旁……”

今天，在APUS揚帆海外，嶄露頭角的背后，陪同李濤站立著的是他的團隊。很多人說李濤“單純”，就是就事論事、不耍權(quán)謀，一路成長也能散財，所以這么多兄弟們愿意跟隨他。

李濤很明白自己要找的是跟隨自己一起創(chuàng)業(yè)、志同道合的人，創(chuàng)業(yè)文化是APUS企業(yè)文化與價值觀里非常重要的內(nèi)容。“在未來創(chuàng)業(yè)的道路上，你遇到的問題、挑戰(zhàn)、挫折將會非常多，也許你今天繁花似錦，也許明日就非常落魄，這時候誰會堅定地跟你站在一起，很重要，所以必須要找到價值觀與文化跟你一致的人?！?/span>

APUS企業(yè)文化七大關(guān)鍵詞中就有“簡單”一詞，就是簡簡單單的溝通，簡簡單單的做事，簡簡單單的決策?！叭伺c人之間原本可以簡單的多，搞的太復(fù)雜了，誰都看不懂，連自己都看不懂了?！崩顫J(rèn)為，做事情復(fù)雜繁瑣往往是因為智慧沒有到位。李濤要求APUS團隊的成員們，復(fù)雜的事情要簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做?！伴L期堅持下去，這世界上就沒有做不成的事。”

APUS的團隊到目前為止，總共是160人左右。從團隊規(guī)模的角度上說，整個APUS的團隊并不是非常龐大，李濤和他的團隊一直奉行著一個原則——百萬法則，就是，每一個員工都要支持超過100萬美金以上的市值，每一個員工都要支持100萬以上的用戶規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)家也是生活家

“……我不去想未來是平坦還是泥濘

只要熱愛生命

一切，都在意料之中……”

生活中，理工科畢業(yè)的李濤有著他感性的一面，文采斐然。閱讀已經(jīng)成為他生活中的一部分，在午休或工作之余，李濤會抽空閱讀；此外，他每次出差都要隨身攜帶一本書，便于飛行時間閱讀。

李濤經(jīng)常對員工說，希望所有員工熱愛生活，多讀書。他在《2016年致員工新春寄語》中說到：“多陪陪父母家人，少看手機，多看看孩子的眼睛，愛人的笑顏，父母鬢旁的白發(fā)，給家人更多的微笑和耐心，用心去感受他們對你的關(guān)心和愛；如果有時間，讀兩本書……當(dāng)一種知識、一種思想，經(jīng)過數(shù)十年數(shù)百年的淘汰，最終沉淀下來，那必然是人類文明中閃亮的一粒珠寶，必然是人性中值得我們思考，并能夠給予我們?nèi)松敢?；多讀書，或許不能一下子幫我們解決什么當(dāng)務(wù)之急的問題，但，它必然能夠起到引發(fā)我們思考，培養(yǎng)我們的心性，指引我們?nèi)松较虻淖饔?，幫助我們譜寫我們各自人生的主旋律……”

正是由于對生活和事業(yè)的熱愛，李濤的心態(tài)很年輕。他在公司經(jīng)常強調(diào)，大家要有“上帝之眼”，培養(yǎng)自上而下的系統(tǒng)性思維，能夠向上帝一樣俯瞰當(dāng)下所做的事情。清晰地認(rèn)識到你所做的事情在整個公司戰(zhàn)略里的位置是什么，你所做的事情在個人成長從過去到未來的位置是什么，你所做的事情在整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的位置是什么，對于改變這個世界起到的作用是什么。

“人生為大事而來，創(chuàng)業(yè)需要格局觀?！薄@是李濤在《華商啟示錄》節(jié)目錄制結(jié)束前的真誠分享。如果把人生當(dāng)做一盤棋，那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定，想要贏得人生這盤棋的勝利，關(guān)鍵在于把握住棋局。因此，李濤和APUS團隊們時刻要求自己培養(yǎng)全局觀和系統(tǒng)思維能力，每個人要培養(yǎng)自上而下的系統(tǒng)性思維，能夠像上帝一樣俯瞰當(dāng)下所做的事情，在筑夢的路上，擁有開放心態(tài)和足夠大格局。