2017年，京東劉強(qiáng)東提出“無界零售”，此后，邊界拓展，幾乎成為了京東的“日常”。

1月11日下午，京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布京東商城將組建大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時(shí)尚生活事業(yè)群，并分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團(tuán)高級(jí)副總裁。

劉強(qiáng)東表示，2017年京東集團(tuán)正式確立了無界零售的戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，京東集團(tuán)也由 “一體化”走向了“一體化的開放”。為了服務(wù)于客戶多變的需求和開放的生態(tài)體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構(gòu)調(diào)整就是為了順應(yīng)戰(zhàn)略的需求。

按劉強(qiáng)東的說法，此次架構(gòu)調(diào)整將帶來三個(gè)方面的變化：

讓三大事業(yè)群內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)產(chǎn)生高度積木化的協(xié)同效應(yīng)，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉(zhuǎn)變成以用戶（客戶）為核心、以場(chǎng)景為核心；

授權(quán)前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應(yīng)和滿足客戶個(gè)性化需求，“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”、提升自下而上的創(chuàng)新意識(shí)；

大幅提升資源的使用效率，強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營，最大限度的提升客戶體驗(yàn)，夯實(shí)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

至于劉強(qiáng)東的關(guān)注重心，可能會(huì)向技術(shù)業(yè)務(wù)偏移動(dòng)。（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）