MWC2016，華為攜二合一電腦MateBook亮相。在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為憑借持久的創(chuàng)新和研發(fā)能力，已經(jīng)雄踞國內(nèi)市場第一，全球市場第三，目標(biāo)直指蘋果。但是，在PC領(lǐng)域，華為卻是新手，面對的是行業(yè)霸主聯(lián)想，以及創(chuàng)新寵兒蘋果，華為目標(biāo)行業(yè)第一的勝算在哪里？智能手機(jī)的成功學(xué)，在PC領(lǐng)域還能否行得通？

入侵傳統(tǒng)PC，二合一電腦的“裂變”

從PC市場發(fā)展趨勢看，Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度全球PC出貨量共計7570萬臺，與去年同期相比下滑了8.3%。2015年全年度PC出貨量共計2億8870萬臺，比2014年下降了8個百分點(diǎn)。

數(shù)據(jù)上，整個傳統(tǒng)PC市場下滑幅度明顯。但是，微軟Surface系列產(chǎn)品卻逆勢增長，在微軟2015年三季度的財報中，Surface營收達(dá)8.9億美元，增長117%，成為PC市場的強(qiáng)心劑。據(jù)IDC估算，如果考慮二合一設(shè)備，全球PC銷售實際是持平的而非下滑。這也意味著，用戶逐步接受二合一電腦，而且二合一電腦正在大舉入侵傳統(tǒng)PC市場。MateBook的入局，成為二合一電腦市場的又一裂變因子。

傳統(tǒng)PC問題出在哪里？分析不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，但是近些年整體創(chuàng)新不足，大部分PC不盡如人意，也不乏一些粗制濫造的產(chǎn)品充斥市場。比如：外觀設(shè)計差強(qiáng)人意，屏幕分辨率低，設(shè)備非常笨重，交互體驗差，電池續(xù)航不足，缺乏觸摸式指紋等創(chuàng)新技術(shù)。在80后乃至90后的產(chǎn)品觀念下，用戶對個性化要求比較高，不喜歡千篇一律，不滿足用戶創(chuàng)新需求的產(chǎn)品遲早會被拋棄。

另外，作為傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的奇葩，蘋果電腦同樣出現(xiàn)了逆勢增長，搶占了部分Windows市場。但是，蘋果電腦無法撐起龐大的PC用戶市場。原因在于：首先，蘋果自帶的系統(tǒng)需要適應(yīng)新的操作習(xí)慣；其次，硬件與Windows系統(tǒng)存在兼容問題，數(shù)據(jù)的傳輸也極為不便，除了滿足小眾需求之外，難以占據(jù)企業(yè)級大規(guī)模市場。

面對市場現(xiàn)狀，華為消費(fèi)者BG CEO余承東認(rèn)為，這個市場迫切需要新鮮勢力入局，帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前市面上的產(chǎn)品無法達(dá)到用戶的要求，用戶苦于找不到更好的替代產(chǎn)品，包括余承東本人在內(nèi)，都希望擁有一臺像蘋果電腦那樣精美設(shè)計的Windows產(chǎn)品，于是MateBook誕生了。

從產(chǎn)品角度看，MateBook配備12英寸IPSLCD 2K顯示屏，分辨率達(dá)到2160×1440，色彩飽和度達(dá)到85%。 機(jī)身厚度為6.9mm，屏幕邊框為10mm，平板本身的整機(jī)重量為640g；內(nèi)置33.7Wh、4430mAh鋰電池，支持10小時的常規(guī)使用續(xù)航時間。此外，其還根據(jù)型號搭載了4GB/8GB運(yùn)行內(nèi)存和128GB/256GB/512GB固態(tài)硬盤。不難看出，MateBook完全是針對用戶當(dāng)前的客觀需求，以及傳統(tǒng)PC創(chuàng)新不足做出的響應(yīng)。

用余承東的話講，華為的目標(biāo)是為Windows陣營帶來蘋果電腦體驗的產(chǎn)品，把華為在工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和新技術(shù)帶到PC行業(yè)里，和大家一起推動這個行業(yè)的進(jìn)步，而不是讓用戶停留在Windows產(chǎn)品低成本的印象里。

順勢而為，華為MateBook彎道超車

華為作為PC領(lǐng)域的新入局者，來一個新的賽道，如何揚(yáng)長避短，快速打開市場，實現(xiàn)對傳統(tǒng)PC廠商的彎道超車？釘科技認(rèn)為，有如下五點(diǎn)：

第一，移動終端優(yōu)勢的順延。目前，在智能終端市場，華為已經(jīng)成為僅次于蘋果和三星的全球第三大智能手機(jī)廠商，培養(yǎng)了用戶的品牌認(rèn)知和用戶粘性，Mate系列產(chǎn)品更是成為國產(chǎn)高端機(jī)型的代表。另外，MateBook借鑒了Mate的設(shè)計，奠定了高端路線的品牌優(yōu)勢，更符合商務(wù)人士的需求，與傳統(tǒng)PC廠商形成差異化競爭。

第二，解決移動辦公痛點(diǎn)。現(xiàn)階段，由于缺乏對應(yīng)的產(chǎn)品，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)被分割開來，比如，智能手機(jī)和平板電腦可以解決娛樂、溝通的問題，處理工作事務(wù)，需要電腦。在這種情況下，用戶迫切需要一個強(qiáng)有力的生產(chǎn)工具，便于處理多種場景的事務(wù)，這是二合一電腦的天然優(yōu)勢，彌補(bǔ)了移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)之間的鴻溝，在MateBook和Surface Pro合力下，二合一電腦對傳統(tǒng)PC形成合圍之勢。

第三，創(chuàng)新和研發(fā)實力。MateBook的核心競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)新和研發(fā)實力。華為在研發(fā)方面每年投入幾百億，甚至英特爾和微軟的很多創(chuàng)新都是由華為推動，比如MateBook首次使用的觸摸式指紋技術(shù)，這也是英特爾和微軟樂意見到的。目前，MateBook很多新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)走在蘋果前面。

第四，發(fā)揮渠道優(yōu)勢。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)PC廠商在固有的IT渠道有很大的優(yōu)勢，但是，MateBook定位移動商務(wù)辦公，之前為移動終端產(chǎn)品建立的渠道優(yōu)勢依舊可以發(fā)揮。為后續(xù)華為補(bǔ)齊IT渠道提供了時間窗口。

第五，運(yùn)營戰(zhàn)略支撐。據(jù)余承東透露，華為的戰(zhàn)略和愿景是圍繞著消費(fèi)者的工作、生活、起居、出行，全場景來構(gòu)筑一個無縫的智能生活，從華為整個構(gòu)筑一個無縫的生態(tài)體系的角度看，辦公和家庭是非常重要的市場，而且PC的作用不可替代，在華為的生態(tài)體系中，用戶將獲得一站式服務(wù)體驗，大大增加了用戶粘性。與傳統(tǒng)PC廠商的單一產(chǎn)品銷售模式相比，MateBook在場景模式下更具市場優(yōu)勢。

總之，余承東提到一點(diǎn)筆者非常認(rèn)同，華為的切入為PC市場帶來鯰魚效應(yīng)，推動大家把這個市場做好，真正讓大家體會到什么是更好的體驗。而且從產(chǎn)業(yè)角度，這個產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，從用戶消費(fèi)角度，已經(jīng)形成了個性化消費(fèi)心態(tài)。從應(yīng)用需求角度，移動辦公成為趨勢。但是，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶歡迎一切新玩家的心態(tài)也是對的，這樣才能激發(fā)自我創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)，用戶的三贏！

（封面圖片來自網(wǎng)絡(luò)）