周鴻祎做手機(jī)，可謂一波三折，特別是與酷派的分分合合，令奇酷手機(jī)并沒(méi)有爆發(fā)出最大的市場(chǎng)能量。但就手機(jī)本身而言，奇酷手機(jī)體現(xiàn)了老周做精品的思路，軟硬件配置和價(jià)格定位都堪稱(chēng)驚艷。做個(gè)安靜的美男子，一定不是老周的想法，給友商添堵，是周教主在奇酷品牌發(fā)布時(shí)就說(shuō)過(guò)的話(huà)。

要說(shuō)添堵，小米一定感受最深。上半年，奇酷手機(jī)尚未發(fā)布，周鴻祎指導(dǎo)大神手機(jī)貼身肉搏紅米，公布Bom成本，降價(jià)促銷(xiāo)，打的小米只能頻頻降價(jià)應(yīng)對(duì)，利潤(rùn)空間被壓縮不少。

如今奇酷手機(jī)已經(jīng)發(fā)布，老周更是打起12分戰(zhàn)斗精神，誓要在手機(jī)市場(chǎng)翻云覆雨。

昨日，周鴻祎表示，自己突發(fā)奇想，找了幾款不同材質(zhì)的手機(jī)，包括玻璃的、塑料的和金屬的，用弓箭射擊，看看會(huì)發(fā)生什么情況。

不湊巧，測(cè)試的塑料材質(zhì)手機(jī)選擇了小米4C，玻璃材質(zhì)手機(jī)選擇了小米Note而金屬材質(zhì)手機(jī)選擇了iPhone 6 Plus和奇酷手機(jī)青春版。

第一次周鴻祎射向了塑料外殼的小米4C，結(jié)果箭頭輕松插入，第一箭直接把攝像頭射穿。

第二次老周選擇射向了玻璃材質(zhì)的小米Note，結(jié)果玻璃材質(zhì)比塑料還脆弱，射中后碎片很多，每一鍵都大幅貫穿，景象慘不忍睹。

第三次，則輪到了iPhone 6 Plus。老周原以為金屬材質(zhì)會(huì)比較硬，但仍沒(méi)有抵擋住周教主的箭，同樣被貫穿。

最后老周拿出了同樣金屬機(jī)身的奇酷青春版，連射三箭，雖然射出了大坑，但無(wú)一貫穿。

毫無(wú)疑問(wèn)，老周用土豪式的測(cè)試方法證明：玻璃機(jī)身最不禁射，塑料材質(zhì)的也不行，iPhone雖然是金屬機(jī)身但還是被射穿，只有360奇酷手機(jī)最強(qiáng)硬最堅(jiān)挺沒(méi)有被射穿。

筆者以為，老周此舉并非簡(jiǎn)單的突發(fā)奇想，而是蘊(yùn)藏深意：

一是表明決心，奇酷手機(jī)開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。360奇酷手機(jī)雖然經(jīng)歷了股東的糾紛，但如今已基本解決，供應(yīng)鏈、股份、公司控制權(quán)等問(wèn)題都不再成為強(qiáng)干擾因素，內(nèi)部穩(wěn)定的奇酷，在周鴻祎的帶領(lǐng)下，必須做出一番作為，為360向大安全廠商轉(zhuǎn)型走出最堅(jiān)實(shí)的一步。360已經(jīng)投入大量真金白銀，耗費(fèi)大量時(shí)間精力，接下來(lái)奇酷團(tuán)隊(duì)必須做好產(chǎn)品，做好營(yíng)銷(xiāo)，做好渠道，奇酷手機(jī)開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。

二是表明戰(zhàn)意，奇酷手機(jī)要箭射競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與小米的恩怨已不必贅述，而奇酷青春版在定價(jià)上與小米4C相仿，在軟硬配置上足以與小米Note競(jìng)爭(zhēng)，箭射小米這兩大產(chǎn)品和奇酷青春版，用結(jié)果表明了周鴻祎的自信，以及PK小米的戰(zhàn)斗精神。大神吊打紅米，奇酷“亮箭”小米，周鴻祎與雷軍的戰(zhàn)斗剛剛開(kāi)始。

目前對(duì)周鴻祎來(lái)說(shuō)，的確有著不錯(cuò)的機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)小米。一方面小米盛極而衰的趨勢(shì)已顯，銷(xiāo)量下滑在所難免，而深陷換屏門(mén)、虛假宣傳等泥潭，讓其品牌大幅受挫，另一方面小米的品牌拉力不能帶動(dòng)起向中高端延伸，盈利能力大幅受限，增長(zhǎng)遭遇天花板。

反觀360奇酷，品牌依托360的安全基因建立，與一般的創(chuàng)業(yè)型手機(jī)企業(yè)相比，有著先天優(yōu)勢(shì)，中高端的品牌定位不僅讓其產(chǎn)品有著更好的體驗(yàn)，而且有利于其在市場(chǎng)的攻守。再加上酷派在專(zhuān)利、供應(yīng)鏈方面的支援，結(jié)合360的強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，奇酷手機(jī)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢顯露出來(lái)。

要承載360轉(zhuǎn)型大安全戰(zhàn)略的重任，奇酷手機(jī)的銷(xiāo)量必須大幅攀爬至每年千萬(wàn)以上，品控、產(chǎn)能爬坡、線下渠道建設(shè)、軟硬件的快速迭代等問(wèn)題都要一個(gè)一個(gè)解決。雖然開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，但也依然任重而道遠(yuǎn)。

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