如今，不玩生態(tài)，你都不好意思說自己是個大公司。但生態(tài)一詞的幾乎已被樂視標簽化，為了既體現(xiàn)自己的大格局，又實現(xiàn)與樂視的區(qū)隔，風行互聯(lián)網電視打出了“超維生態(tài)”的概念。但“超維生態(tài)”究竟是個啥？憑借“超維生態(tài)”能否在玩家眾多的互聯(lián)網電視市場脫穎而出？

其實，在筆者看來，所謂超維生態(tài)，就是通過資本+業(yè)務的聯(lián)合聯(lián)動協(xié)調，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游的貫通，并由此建立利益共同體。當然，這些概念上的東西其實不重要，重要的是，風行互聯(lián)網電視是否能承擔SMG的家庭互聯(lián)網布局大任，以及是否能承擔兆馳希望的A股上市的資本夢想。

雙層股權結構設計

風行網之前為東方明珠控股的資產，但在愛奇藝、優(yōu)酷等網絡視頻巨頭的擠壓下，幾近沒落。樂視跨界進入互聯(lián)網電視市場，并取得意想不到的顛覆效果，不僅讓傳統(tǒng)電視廠商感受威脅，也讓風行這樣的互聯(lián)網視頻公司看到了二次創(chuàng)業(yè)的機會。

深圳兆馳作為電視、機頂盒OEM廠商，盡管業(yè)績一直不錯，但近年來已經明顯感到制造業(yè)的寒冬逼近。兆馳董事長顧偉向釘科技表示，雖然兆馳業(yè)績下滑的速度相對行業(yè)來說慢一點，但傳統(tǒng)的制造業(yè)轉型已經迫在眉睫。

由于之前為百視通（東方明珠旗下品牌）生產互聯(lián)網機頂盒的緣故，在相互接觸中，兆馳發(fā)現(xiàn)了一個向“互聯(lián)網+制造”戰(zhàn)略轉型的機會。

一方面手握數(shù)億現(xiàn)金的兆馳有意向“互聯(lián)網+制造”轉型，另一方面東方明珠控股的風行網也在考慮二次創(chuàng)業(yè)，雙方的合作水到渠成。

但互聯(lián)網電視的產業(yè)鏈條很長，涉及制造、牌照、內容、運營、渠道、售后等多個環(huán)節(jié)，因此在兆馳看來，僅有兆馳和風行的聯(lián)手是不行的，必須有更多的資源注入。

所以，我們看到海爾、國美的入局。海爾的入局是因為海爾電視每年尚有幾百萬的出貨，但其沒有建立云服務平臺，如果嵌入風行的互聯(lián)網入口，則有了持續(xù)運營的機會。另外海爾還有遍布全國的售后服務網絡。國美入局也很自然，其有1700多家零售店面，每年銷售近千萬臺電視，這對風行電視未來的銷售大有裨益。

兆馳很聰明，如果只是構建一個松散的聯(lián)盟，很難成事。為了將故事講圓滿，也為了更好地將各家利益綁定在一起，兆馳和東方明珠想出了雙層股權架構的設計方案。大致為：兆馳控股風行網，東方明珠變?yōu)樾」蓶|，但兆馳定向增發(fā)，東方明珠、東方明珠母公司SMG、海爾、國美購買相應股份，成為兆馳股東。

雙層股權結構設計，就是以兆馳和風行網為載體，各合作伙伴相應比例交叉持股，建立所謂五強聯(lián)手的戰(zhàn)略合作大局，打造所謂的“超維生態(tài)”。通過資本紐帶，將各方利益綁定在一起，這是風行互聯(lián)網電視與其他友商不同的地方。

與東方明珠的排他性合作

東方明珠雖然變?yōu)轱L行的小股東，但由于其入股了兆馳，因此沒有理由不支持風行互聯(lián)網電視。兆馳董事長顧偉就透露，兆馳與東方明珠簽訂了排他性協(xié)議。但涉及商業(yè)機密，排他性的具體內容還不方面透露。

東方明珠在風行互聯(lián)網電視里扮演的角色主要有兩點：一是牌照提供方；二是內容及運營提供方。如果是牌照的排他合作，則其他意圖進軍互聯(lián)網電視的企業(yè)就無法再拿到東方明珠百視通的互聯(lián)網電視牌照，但互聯(lián)網電視機頂盒除外；如果是內容排他，則有可能是東方明珠母公司SMG旗下的大量原創(chuàng)內容在版權授權上的優(yōu)先和排他。

有趣的是，筆者向東方明珠副總裁史支炎詢問有關微鯨電視與風行電視的關系時，后者表示不予評論；而對于東方明珠沒有為微鯨電視提供牌照，是東方明珠不提供還是微鯨本身沒提出需求的詢問，史支炎同樣表示不便多說。這里面得敏感性，不言而喻。

微鯨電視是原SMG總裁黎瑞剛創(chuàng)辦的互聯(lián)網電視品牌，黎瑞剛是華人文化產業(yè)基金的董事長，SMG又是華為文化產業(yè)基金的股東，這些千絲萬縷的聯(lián)系，讓外界有猜測認為是SMG布一個很大的局：讓微鯨和風行各自獨立發(fā)展，做戰(zhàn)略協(xié)同，阻擊小米、樂視，搶占家庭互聯(lián)網入口。

但也有人猜測，出走SMG的黎瑞剛以及原百視通創(chuàng)始總經理李懷宇對互聯(lián)網電視情有獨鐘，沒有在SMG體系內布局這一事業(yè)，雖是遺憾，但也不完全沒機會。微鯨先于風行推出互聯(lián)網電視，牌照方沒有選擇SMG的百視通而選擇央廣，其中也有SMG在左右手互博的意味。

不管怎樣，風行互聯(lián)網電視已經呼之欲出，有了東方明珠排他性合作的保障，風行互聯(lián)網電視在內容、牌照、運營資源這幾個方面已無后顧之憂。

要推風行A股上市

五方聯(lián)手的風行互聯(lián)網電視表現(xiàn)得很高調。在戰(zhàn)略發(fā)布會上，風行在線CEO羅春江就向外界宣布，風行互聯(lián)網電視要在3年內實現(xiàn)1200萬臺銷量的目標，成為中國互聯(lián)網電視的第一入口。

要知道，布局多年的樂視去年一年才銷售150萬臺電視，而今年也才可以上量至300萬臺，而小米去年才銷售30萬臺電視。風行的目標顯然很大。

在銷售目標上，筆者之前接觸的信息和此次發(fā)布的信息有些偏差。此前筆者接觸的信息是，風行互聯(lián)網電視的目標是3年發(fā)展1000萬月活躍用戶。如果按照這一數(shù)據(jù)估算，風行互聯(lián)網電視的銷售目標應該不止1200萬臺。

當然，具體的銷售數(shù)字都不重要，畢竟現(xiàn)在電視還沒有推出，市場反饋和實際運營都還是未知數(shù)。但有一點是可以肯定，那就是兆馳控股風行，其重要目的之一是為了推風行上市。

暴風上市后的股價飛漲，刺激了太多的人。在兆馳看來，5大戰(zhàn)略合作方聯(lián)手的風行電視，無論如何也比暴風有價值，如果成功上市，在資本上的回報將是巨大的。

包括兆馳、風行網、東方明珠的高管，都沒有避諱將風行互聯(lián)網電視推上市的雄心，兆馳董事長顧偉甚至表示，不排除未來將風行完全納入兆馳資產，整體打包上市的可能。當然，借殼上市也是一個出路。