VR行業(yè)經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸加快了落地的速度。VR自帶的娛樂(lè)基因，讓其成為游戲、動(dòng)漫的代名詞。但是縱觀這兩年行業(yè)的發(fā)展歷程，各類(lèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的廝殺不斷，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，如何堅(jiān)持到黎明到來(lái)的那一刻才是最重要的。

縱觀VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，從2014年開(kāi)始逐漸出現(xiàn)較大規(guī)模的投資，2015年增加到了24億元，2016年上半年更是達(dá)到15.4億元，各類(lèi)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都挑動(dòng)著投資人的神經(jīng)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下我國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近50億元，而到2020年，將有望超過(guò)500億元，產(chǎn)業(yè)前景無(wú)限。

但是從今年上半年開(kāi)始，這個(gè)行業(yè)似乎迎來(lái)了拐點(diǎn)。暴風(fēng)影音等多家VR企業(yè)都出現(xiàn)了裁員、欠薪等問(wèn)題，也給一路高歌的投資者們帶來(lái)了更多的不確定性。

這些波動(dòng)，給行業(yè)帶來(lái)了調(diào)整的契機(jī)，也讓資本重新回歸理性。

VR產(chǎn)業(yè)最終還是要靠設(shè)備與內(nèi)容來(lái)贏得市場(chǎng)。在設(shè)備生產(chǎn)上，國(guó)際科技巨頭如臉書(shū)、HTC都先后推出了成品設(shè)備，并隨著行業(yè)的發(fā)展不斷普及，目前已經(jīng)開(kāi)始走向大眾。為消費(fèi)者進(jìn)行VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)做好了市場(chǎng)培育。

與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)投資者在VR產(chǎn)業(yè)的布局重點(diǎn)更傾向于內(nèi)容制作領(lǐng)域。這也是在設(shè)備市場(chǎng)被索尼、臉書(shū)等大型科技企業(yè)先入為主后，投資者無(wú)奈之下進(jìn)行的選擇。不過(guò)這反而給投資者帶來(lái)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閺奈覈?guó)VR消費(fèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，內(nèi)容顯然更具有市場(chǎng)空間，而且投資成本也更低，技術(shù)要求也不高，較容易達(dá)到理想的投資回報(bào)比。

另外，我國(guó)投資者對(duì)于內(nèi)容方面的青睞，在影視類(lèi)上市公司中更為明顯。目前已經(jīng)有大約70%的文化傳媒概念上市公司開(kāi)始挖掘VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿??；蛟S，VR會(huì)給影視領(lǐng)域帶來(lái)更多的可能，甚至顛覆現(xiàn)有的運(yùn)作模式也未可知。也正是這個(gè)原因，投資者可謂是爭(zhēng)先恐后，生怕掉隊(duì)，VR產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈。

行業(yè)突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)之下，仍舊掩蓋不了成長(zhǎng)乏力的隱患。由于入局者眾多，而硬件技術(shù)創(chuàng)新又跟不上，產(chǎn)品同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重。各類(lèi)粗糙的低價(jià)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，更是阻礙了正品走向市場(chǎng)，挫傷了設(shè)備廠商創(chuàng)新的積極性，也影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

總體來(lái)看，我國(guó)VR產(chǎn)業(yè)隨著巨頭們的入場(chǎng)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，如何與巨頭競(jìng)爭(zhēng)成為大部分經(jīng)營(yíng)者面臨的問(wèn)題。因此，目前VR產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)逐步走向穩(wěn)扎穩(wěn)打，泡沫破裂，或許就是鳳凰涅槃時(shí)刻的來(lái)臨。