站在文化創(chuàng)新的風(fēng)口，年近600歲的故宮也能“青春煥發(fā)”。朝珠耳機(jī)、“朕就是這樣漢子”折扇、“如朕親臨”行李牌、“格格釣金龜婿”書簽……左手浩瀚厚重、右手“萌萌噠”，接地氣的文創(chuàng)產(chǎn)品已然成了故宮的一張閃亮名片。

故宮文創(chuàng)產(chǎn)品受熱捧，釋放著多重利好信號?！?年10個億”的版權(quán)收入足以成為故宮文物研究維護(hù)的有力保障，親民的文創(chuàng)產(chǎn)品亦可以為歷史文化的傳播提供新型載體。不得不說，故宮玩轉(zhuǎn)IP成為文化創(chuàng)新、開放的典范，引領(lǐng)著文化市場的“風(fēng)向標(biāo)”。

就在此時，不同畫風(fēng)的“故宮手機(jī)”閃亮登場，華麗的外觀配搭19999元的價格，絕對“帝王范”十足。然而，吃瓜群眾并不買賬，輿論隨之“畫風(fēng)突變”，以往故宮推出的文創(chuàng)產(chǎn)品“接地氣”“文化范”的錦旗大有被卷倒之勢，取而代之的則是“銅臭味”“嘩眾取寵”的差評和質(zhì)疑。

平心而論，故宮在文創(chuàng)“親民”路線贏得了巨大市場的基礎(chǔ)上，推出定位更加高端的產(chǎn)品，以期迎合多元化的消費(fèi)需求，不失為進(jìn)一步挖掘故宮IP市場潛力的有益試水。正如故宮博物院常務(wù)副院長王亞民表示，希望這次合作，搭建起傳統(tǒng)文化與“中國智造”的新媒介，為故宮文化注入科技產(chǎn)業(yè)起到典范帶動效應(yīng)。但，問題的癥結(jié)在于，作為一款主打“文化創(chuàng)新”牌的產(chǎn)品，“故宮手機(jī)”是否真正做到了融合故宮文化內(nèi)涵，是否具有符合“身價”的文化附加值？

按照廠家的宣傳，設(shè)計靈感來源于故宮皇家藏品，延續(xù)高定華服工藝標(biāo)準(zhǔn)的同時，融合了“團(tuán)龍、祥云紋、海水紋飾”等傳統(tǒng)宮廷元素……貌似一副高端大氣上檔次的模樣，實則只不過是穿上了一個有故宮文化影子的華麗外殼；“內(nèi)置掌上故宮APP和每日故宮APP”亦難言有多大的文化價值和技術(shù)含量。就此便以為增添了故宮文化內(nèi)涵，自我標(biāo)榜玩轉(zhuǎn)故宮IP的“文化創(chuàng)新”，自然難逃創(chuàng)新乏力、過度消費(fèi)之嫌。

博大精深的故宮文化“深藏閨中”無疑是一種浪費(fèi)，以更多的文化創(chuàng)新產(chǎn)品為媒介走進(jìn)大眾的日常生活，是推動文化繁榮的題中之義。但文化IP這個筐，不是什么都能往里裝。文化創(chuàng)新必然需要深入挖掘文化資源的文化元素和價值內(nèi)涵，做到“文化+產(chǎn)品”的真正融合，產(chǎn)出“1+1>2”的文化附加值，這才是文創(chuàng)產(chǎn)品需要深耕的成長土壤。