企業(yè)周年慶，總會(huì)是個(gè)意義重大的日子，做做總結(jié)，鼓舞鼓舞士氣，都是套路，借機(jī)吹吹牛、放放消息、講講故事這些行為，也是常常有的。

比如，釘科技（家庭互聯(lián)第一平臺(tái)，微信公號(hào)：dingkeji2015）正式運(yùn)營(yíng)一周年的時(shí)候，某大姓著名筆桿子“怒砸特斯拉”，以此證明釘科技團(tuán)隊(duì)成員——敗家，真敗家??！至于這位筆桿子的姓氏，你沒(méi)看錯(cuò)，別人都叫他“大老師”，就像別人叫大張偉那樣。（詳情點(diǎn)擊：昨天，釘科技員工砸了一輛特斯拉？）

扯得有些遠(yuǎn)了，今天我們要說(shuō)的是某知名企業(yè)周年慶的一些事情。

國(guó)美控股集團(tuán)30周年慶典上，國(guó)美發(fā)布了其新零售戰(zhàn)略。盡管?chē)?guó)美正式提及“新零售”比包括蘇寧、京東、阿里等在內(nèi)的友商都要稍晚一些，但畢竟，這陣風(fēng)是“跟”上了。

“跟風(fēng)”之外，國(guó)美做了一件稍稍出人意料的事情。國(guó)美智能手機(jī)總裁沙翔透露，國(guó)美將在明年第一季度發(fā)布自有品牌手機(jī)，手機(jī)將主打信息安全，已與國(guó)內(nèi)自主芯片提供商紫光集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、移動(dòng)支付方面達(dá)成了全方位合作。

電商平臺(tái)做手機(jī)，并不是沒(méi)有先例，比如，阿里旗下就有跟小米“纏斗”多年的魅族，還通過(guò)YunOS連接了眾多中小手機(jī)廠商，蘇寧旗下PPTV聚力去年開(kāi)始做自由品牌手機(jī)買(mǎi)賣(mài)，旗下先鋒電子也有手機(jī)產(chǎn)品。

作為老對(duì)手，國(guó)美是要學(xué)蘇寧嘍？

慢著，我的天吶，產(chǎn)品主打信息安全，又要涉足智能家居，這不是要對(duì)標(biāo)360嗎？

國(guó)美方面認(rèn)為，自主芯片、自主系統(tǒng)、自主設(shè)計(jì)、自主渠道，是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在，再加上自主品牌，五個(gè)自主讓這款手機(jī)看看起來(lái)逼格甚高。不過(guò)，拋開(kāi)自主系統(tǒng)這個(gè)噱頭，就只剩下渠道了。問(wèn)題是，單純靠渠道就能保住一款產(chǎn)品了？

我個(gè)人覺(jué)得國(guó)美做手機(jī)有這樣幾個(gè)問(wèn)題（個(gè)人觀點(diǎn)，不代表家庭互聯(lián)第一平臺(tái)釘科技，微信公號(hào)dingkji2015）：

首先是時(shí)機(jī)不對(duì)。手機(jī)市場(chǎng)正處在深度調(diào)整期，淺顯一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)美現(xiàn)在殺入市場(chǎng)，就叫“血海泛舟”。在產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)領(lǐng)域，國(guó)美本身并沒(méi)有什么積累，很難造就攪動(dòng)市場(chǎng)的“鯰魚(yú)”。

當(dāng)然，有人認(rèn)為，調(diào)整期就是機(jī)遇期，畢竟，很多混戰(zhàn)的品牌會(huì)在這個(gè)過(guò)程里出局，就能夠讓出市場(chǎng)空間，但那是對(duì)于有顛覆行業(yè)潛質(zhì)的品牌而言的。前五的國(guó)內(nèi)品牌就有可能占據(jù)八成以上市場(chǎng)，想要在這種情況下分一杯羹，很難，難度在于并非人人都是喬布斯，廠廠都是蘋(píng)果。錘子老羅都在苦苦支撐，魅族都虧了十幾個(gè)億。

其次是沒(méi)能準(zhǔn)確把握用戶心理。既然要涉足手機(jī)市場(chǎng)，首先面臨的，就是如何擴(kuò)大用戶規(guī)模，但國(guó)美一開(kāi)始就把市場(chǎng)劃小了。這么說(shuō)的原因在于，安全，作為一種暗層面的防御機(jī)制，并不是多數(shù)用戶的剛需，也不是可以感知到的效果。

每天追在別人后邊說(shuō)，你信息不安全，我手機(jī)能讓你安全，就好像在說(shuō)，你家絕對(duì)要被盜……這是國(guó)人通常所忌諱的。而且高頻重復(fù)，能不討人厭嗎？又拿什么證明你的產(chǎn)品能夠保障安全呢？即便是涉足安全，國(guó)美又有多大把握對(duì)標(biāo)360呢？

最后是產(chǎn)品亮點(diǎn)不足。2014年，同洲曾推出過(guò)雙系統(tǒng)手機(jī)，但體驗(yàn)并不理想。雙系統(tǒng)，噱頭大過(guò)實(shí)際；至于安全，上文已經(jīng)說(shuō)過(guò)；虹膜識(shí)別等功能，并無(wú)新意。體驗(yàn)辨識(shí)度低的情況下，讓人接受一款品牌辨識(shí)度也低的產(chǎn)品，恐怕很難。

個(gè)人分析認(rèn)為，國(guó)美做手機(jī)的主要考慮可能無(wú)非兩個(gè)：一是在京東和蘇寧、阿里聯(lián)盟對(duì)線上市場(chǎng)的實(shí)際掌控下，國(guó)美的線上業(yè)務(wù)的成績(jī)并不理想，將手機(jī)作為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，從而為業(yè)務(wù)導(dǎo)流；二是作為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，與智能家電產(chǎn)品相結(jié)合，并且最終推出自由品牌的全套智能家居，類似于小米的路子，優(yōu)勢(shì)就是已經(jīng)建有成熟渠道。

不過(guò)，亮點(diǎn)不足的國(guó)美手機(jī)，恐怕最適合的路子，是依托線下門(mén)店的渠道優(yōu)勢(shì)，在三線及以下城市低價(jià)沖量，這與國(guó)美可能的判斷，其實(shí)是矛盾的。

個(gè)人認(rèn)為，國(guó)美做手機(jī)，與格力類似，象征意義更大，所謂有錢(qián)任性，不能把手頭的資金閑置起來(lái)就是了。

也就是說(shuō)，國(guó)美搞手機(jī)，陷入了一個(gè)“格力式的錯(cuò)誤”，也可以說(shuō)是“特朗普式的錯(cuò)誤”，那就是想當(dāng)然！

董明珠說(shuō)：“我們不僅做空調(diào)，還要做手機(jī)。誰(shuí)說(shuō)我格力手機(jī)失敗了？我們要做最好的，很多手機(jī)都是一年一換，我們不需要這樣，要從后臺(tái)支持手機(jī)更新，讓用戶多用幾年有什么不好呢？”

用戶為什么要多用幾年呢？手機(jī)早已是潮流快消品了，特別是年輕用戶，想換就換，要換得時(shí)尚。

特朗普說(shuō)：“中國(guó)在南海建造大規(guī)模軍事設(shè)施的時(shí)候，問(wèn)過(guò)我們是否可以嗎？”

中國(guó)為什么要問(wèn)美國(guó)的意見(jiàn)？“家事”與“外人”有關(guān)系嗎？

國(guó)美或許認(rèn)為有渠道，就能做好手機(jī)，難免有些“一廂情愿”了。哎，世界這么大，何苦要做機(jī)呢？

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）