我們也許改變不了世界，但起碼可以改變面對這個世界的態(tài)度。執(zhí)掌酷派4個月的劉江峰面對媒體這樣深沉的表達(dá)，在釘科技看來，其有著復(fù)雜的內(nèi)涵。

酷派雖然有著23年的歷史，經(jīng)歷過光輝的“中華酷聯(lián)”時代，但在當(dāng)下的市場環(huán)境下，酷派只能像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，重新出發(fā)?；蛟S，用“二次創(chuàng)業(yè)”這個詞，更為妥當(dāng)。

結(jié)束與360的“東莞戀情”，郭德英又選擇功成身退，“小喬初嫁”給不怎么有錢的樂視，大神、IVVI子品牌相繼剝離，2016年虧損20億以上……劉江峰接手的酷派，其實是一個燙手的山芋。

不能指望惡劣的市場競爭環(huán)境變得緩和，也無法希冀競爭對手去犯不可逆轉(zhuǎn)的錯誤，劉江峰與其努力改變外面的世界，不如選擇從改變酷派開始。

在釘科技看來，酷派S1是第一款真正體現(xiàn)劉江峰戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)意圖的手機(jī)，4個月前的cool 1只是試水、應(yīng)景之作。從S1的發(fā)布中，釘科技感受到劉江峰希望帶給酷派的一些改變。

其一，是品牌的年輕時尚化。劉江峰之前的酷派，外界給其的標(biāo)簽是科技、商務(wù)、運(yùn)營商通路。但可以預(yù)想，如果繼續(xù)堅持這一戰(zhàn)略，那么酷派將很那再次崛起。硬件的科技創(chuàng)新已經(jīng)極為困難，創(chuàng)新的空間也越來越小，同質(zhì)化是行業(yè)大勢。在高端商務(wù)市場，華為、三星、蘋果已經(jīng)圈地殆盡，酷派難敵。而運(yùn)營商市場也早已經(jīng)萎縮，在社會開放市場攻城略地是必由之路。

所以，酷派要變。但方向是什么？劉江峰的答案是，為濃重科技商務(wù)范兒的酷派注入更多時尚潮流的元素，讓酷派變得更加年輕。于是，我們看到他請來了時尚奢侈品界大咖嵇淞負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營，我們看到S1產(chǎn)品環(huán)節(jié)的解讀是由公司一個略顯生澀90后女孩來擔(dān)當(dāng)，我們看到發(fā)布會現(xiàn)場請來了中國大陸搖滾天團(tuán)的GALA樂隊和充滿年輕活力的舞者……這一切，讓到場的媒體幾乎都在朋友圈驚呼——眼前的這個酷派已經(jīng)不是自己認(rèn)識的那個老氣的酷派了。

其二，是產(chǎn)品更加專注。在S1發(fā)布之前，筆者還在想，這款手機(jī)是不是還會如cool1發(fā)布時一樣，有很多樂視的痕跡，但實際情況并非如此。盡管釘科技看到S1的UI還是使用了樂視的EUI，但在發(fā)布環(huán)節(jié)劉江峰和其團(tuán)隊并沒有特別強(qiáng)調(diào)樂視一直強(qiáng)調(diào)的生態(tài)，而是更加專注在硬件層面和用戶體驗方面。這其實相當(dāng)不容易，畢竟雖然酷派是獨(dú)立品牌，但已然嫁給了樂視。在產(chǎn)品層面和宣傳營銷層面，酷派能保持區(qū)別于樂視的特色，劉江峰有很大的魄力和勇氣。

具體到產(chǎn)品上，S1的最鮮明的特點有兩個：一是和哈曼卡頓合作，努力將音樂手機(jī)做到極致；二是做深游戲概念，與時下最流行的游戲《王者榮耀》深度融合。當(dāng)然，還有智能的拍照、長續(xù)航等，但這些在釘科技看來，還無法形成于競品真正的區(qū)隔。

音樂+游戲，這幾乎是年輕人的剛需，劉江峰試圖從這兩方面用更專注的表現(xiàn)，改變酷派，也改變外界對酷派的認(rèn)知。

其三，是心態(tài)更加平和。筆者看到在S1發(fā)布之后，曾經(jīng)追隨劉江峰創(chuàng)業(yè)的老部下撰文寫道“劉江峰的焦慮有了回報”?？梢愿杏X到，接手酷派后的劉江峰一度是十分焦慮的。其實可能不僅是劉江峰，很多酷派老人也都是焦慮的，經(jīng)歷動蕩后的心態(tài)甚至是失衡的。但隨著S1的發(fā)布，釘科技認(rèn)為劉江峰和酷派團(tuán)隊的心態(tài)已經(jīng)放平，在戰(zhàn)略、人事、產(chǎn)品等都趨于穩(wěn)定的情況下，用更加平和的心態(tài)去面對行業(yè)、市場和用戶，或許能更快地獲得相應(yīng)的回報。

劉江峰和酷派都是有過輝煌歷史的，二次創(chuàng)業(yè)，對劉江峰和酷派，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。只是，經(jīng)歷過輝煌的人和企業(yè)，對于成敗會有更坦然的態(tài)度，那個不負(fù)時代、中流擊水的過程，或許比所謂的成功，更能吸引和鞭策他們前行。

最后，祝劉江峰好運(yùn)，也愿酷派如愿成為改變者。