在這一階段，VR硬件的核心技術(shù)還沒有完全被解決與完善，如果不是針對核心技術(shù)提出解決方案，比如解決眩暈感，投資人顯然不會買賬。

相較于硬件技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項目，投資人更看好VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。VR游戲、體育產(chǎn)業(yè)（VR直播）以及針對B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域，都會受到投資者的青睞。究竟該如何看待針對于VR產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢？

我們在2013年底成立了創(chuàng)客共贏基金，同時還成立了一個孵化器叫創(chuàng)客總部，主要是圍繞O2O與電商、在線教育、軟硬結(jié)合、移動游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融這6個細分領(lǐng)域的項目進行早期（價值菌：種子期和天使期）的投資與孵化。

在2015年末，我們進行了一番統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)投資孵化了超過280家企業(yè)，這其中有超過120家企業(yè)得到了投資，整個金額是6.1億。

也正因為我們是針對細分領(lǐng)域的項目進行早期投資，因此我很早就接觸了VR產(chǎn)業(yè)。在2014、2015兩年，美國大概有200多家與VR產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)拿到投資，整個投資規(guī)模是35億美金。

我今年五月份看到了今年第一季度中關(guān)村管委會的投資數(shù)據(jù)，每天將近有4個項目能夠拿到投資，一季度整個投資規(guī)模是660多億，我相信，這里面與VR/AR相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目比例一定很高，中國的VR熱潮遠遠超過很多地區(qū)。

因為我們在做早期的投資項目，更多還是看重行業(yè)未來的趨勢，來判斷我們要不要下注，在種種產(chǎn)業(yè)中，VR恰恰是我們看好的一個領(lǐng)域。

現(xiàn)在整個的VR/AR市場，我們用硬件與軟件來區(qū)分。硬件是技術(shù)革新，而軟件部分我們分為內(nèi)容、工具、商業(yè)運用。

現(xiàn)在這個階段，我認為，VR產(chǎn)業(yè)核心的硬件技術(shù)還沒有完全被解決與完善，我們目前不太會去投一些硬件技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者；相比之下，我們比較看好內(nèi)容方面的創(chuàng)業(yè)者。

我也將以投資人的身份與大家分享我們對于VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的建議與VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的看法。

如何判斷早期投資項目

對于早期項目，我們主要考察兩方面：創(chuàng)業(yè)團隊所選擇的大方向是否與我們的投資方向相契合，再一個，創(chuàng)業(yè)的人和團隊是否靠譜。
創(chuàng)業(yè)項目方向與我們看好的方向契合

投資人看創(chuàng)業(yè)者，其實并不像一般人想的那么難，這就像相親一樣，我們尋找的是和我們的大方向契合的有緣人。
這個大方向在我看來就是不背離當(dāng)前主流的市場方向。

更具體一點來說，我們比較看重創(chuàng)業(yè)者所選擇的行業(yè)是否符合時代發(fā)展的趨勢。

● 首先我們看的是創(chuàng)業(yè)者選擇的方向是否和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)；

● 其次我們會看創(chuàng)業(yè)項目是不是符合消費升級的理念；

● 最后一方面是看是否屬于人工智能方向。我相信移動互聯(lián)網(wǎng)再繼續(xù)發(fā)展一定是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，未來是傳感器的時代。

這三個方向之外，我們就不會太去關(guān)注了。

舉個例子來說，創(chuàng)業(yè)者選擇傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)或者教育行業(yè)，這個就不在我們的選擇范疇了。

K12領(lǐng)域能跑出巨頭的機會不大，我認為教育是一個漫長的過程，不會出現(xiàn)爆炸式的增長。同時因為涉及到國家政策、師資、不同區(qū)域等等的因素，它很難形成一個規(guī)模巨大并且統(tǒng)一化的商業(yè)標(biāo)準，像新東方、學(xué)而思這樣大的教育培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)并不是那么容易的。

當(dāng)然，現(xiàn)在VR領(lǐng)域出現(xiàn)了很多VR+, 其中就有VR+教育，我們之前也投資了一家，這個項目是打造了一個針對小朋友的IP,類似于“喜洋洋”，利用VR技術(shù)拍攝VR視頻，出版了書，也做了動畫，我們投這個團隊不是因為他做VR+領(lǐng)域，而是我們看好他做“IP”這條路，這個還是有前景的。
創(chuàng)業(yè)項目背后的團隊是否靠譜
相親的時候，我們在見對方第一面后，會通過很多方面去判斷他/她是否靠譜，對我們來說，判斷創(chuàng)業(yè)團隊是否靠譜主要看以下幾個方面：

●  創(chuàng)始團隊對項目和市場的理解是否深刻，這決定了創(chuàng)業(yè)者是否合適他所說的項目；

●  團隊是否完善，是否存在短板，因為這直接決定了團隊在創(chuàng)業(yè)初期是否能夠走下去，這方面團隊之間的配合度，默契度很重要；

●  團隊的能力，比如學(xué)習(xí)能力，危機公關(guān)的能力；

●  是否有戰(zhàn)略性的長遠規(guī)劃；

●  是否有堅定的意志和恒心去做這件事情。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，都抱著一種“這個不行做那個”的心態(tài)，給自己留下幾條退路，這一點是我們比較介意的。整個團隊愿不愿意在未來的3到5年內(nèi)專注做一件事情，是投資人比較關(guān)注的一點。

如何幫助創(chuàng)業(yè)團隊成長

“嚴厲”，是很多接觸過我的創(chuàng)業(yè)者對我的評價。

作為一個投資人，我認為我的嚴厲是源于判斷早期項目時的細致、判斷創(chuàng)業(yè)團隊時的嚴苛。

看到明明不是很好的項目，我不會說聲“挺好的，再見”，我通常是會一針見血的指出問題來。我很愿意幫助創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)方向，在我看來，創(chuàng)業(yè)者早期還是缺乏經(jīng)驗的，他們也很需要建議，這也是我們堅持在做的有意義的事情。

我舉一個例子，我曾經(jīng)見過一個很執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者，他是一個鉆研性很強的人。他當(dāng)時做了一個測量血壓的APP，所有的事情都是自學(xué)的，每天自己在創(chuàng)業(yè)大街上拉人來試驗。

他當(dāng)時來找我，說實話，產(chǎn)品真的很一般，我當(dāng)時就告訴他哪些地方還可以優(yōu)化。過了兩個月，他帶著一個人一起來找我了，我覺得他還挺執(zhí)著的，產(chǎn)品也優(yōu)化了很多，也開始明白不再單打獨斗了。最重要的是，一個月后他又來見我，他的產(chǎn)品用戶已經(jīng)超過50萬。我當(dāng)時感覺這個產(chǎn)品一般，但十分好奇在沒有人幫助他推廣的前提下，他的用戶是如何增長的呢？這一點，我相信他還是有過人之處的，比如營銷能力等等，再加上他對一件事情的執(zhí)著與鉆研，非常打動我，當(dāng)時就投資了50萬給他。

比較有意思的是，他對管理，一竅不通，甚至問我，“如果招人，要給別人開多少錢工資？上不上保險？”，像這種“幼稚”的問題我們都幫他一起解決?，F(xiàn)在他的產(chǎn)品很成功，用戶已經(jīng)達到了500萬，甚至已經(jīng)做了海外版。

所以我覺得投資，還是要關(guān)注人的本質(zhì)，早期大部分創(chuàng)業(yè)者是不成熟的，但如果他的項目具有價值、團隊具有成長空間的話，其實投資人是愿意給機會的，幫助他進步、成長。   

投資人也在每天學(xué)習(xí)，就我個人來說，每天我都會閱讀大量的書籍，也會通過和業(yè)內(nèi)的朋友交流讓自己在一些領(lǐng)域更專業(yè)。有時候我在和創(chuàng)業(yè)者交流的時候，問到他一個專業(yè)詞匯，他都說不出來，我就覺得這真是不靠譜了。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得你至少要想清楚你想要做什么，如何進行商業(yè)化，在和投資人交流的時候能夠?qū)Υ鹑缌?，這樣至少說明你的項目是一個可以投資的項目。

但很遺憾，國內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的VR創(chuàng)業(yè)者，在見投資人的時候都是在講故事而已。

看好哪些VR技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域

VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者如果認為自己或者團隊已經(jīng)符合了上述的特征，那么接下來你就該思考VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大方向了。

在我看來，VR硬件的核心技術(shù)還沒有完全被解決與完善，我們不太會在這個階段去投資一些技術(shù)方面的創(chuàng)業(yè)者。

除非創(chuàng)業(yè)團隊針對核心技術(shù)——比如解決眩暈感，提出了解決方案，但可能性不大。在我看來，這一部分已經(jīng)被巨頭掌握在手中，目前創(chuàng)業(yè)者若想走技術(shù)革新創(chuàng)業(yè)這條路，很難。

對于我們來說，還是比較看好VR內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。

針對B端企業(yè)服務(wù)的VR+領(lǐng)域，比如園林修復(fù)、家居房產(chǎn)行業(yè)；

●  VR+園林修復(fù)

我曾經(jīng)看到過利用VR技術(shù)進行園林修復(fù)工作的項目。

還是屬于企業(yè)應(yīng)用中的剛需，可以在VR的場景中對于需要修復(fù)的園林進行設(shè)計。

設(shè)想一下，之前要對園林進行修復(fù)，要畫圖、建立模型以及推翻模型再建造，還是很麻煩的，而在VR場景中這些工作就相對簡單、直白一些。

● VR+房地產(chǎn)

在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們看到了大量的實例，雖然C端用戶當(dāng)前不一定買單，但很多針對于企業(yè)的B端解決方案已經(jīng)逐漸成形，并且開發(fā)商已經(jīng)買單，其中，通過VR技術(shù)的手段來實現(xiàn)看房和精裝修就是其中的一項。

我們也投了其中一家VR房產(chǎn)公司，現(xiàn)在已經(jīng)有解決方案被房地產(chǎn)商買單了。

不論是利用VR技術(shù)進行園林修復(fù)還是看房家裝，都是非常垂直的領(lǐng)域，也是To B的小眾市場，但我們依然看好的原因是因為我們堅信隨著小眾市場的成熟，人才不斷培養(yǎng)，技術(shù)不斷積累，能夠帶動更大的C端市場，并且?guī)硇袠I(yè)的爆發(fā)。

●體育

我們一直堅信，未來VR內(nèi)容領(lǐng)域，體育產(chǎn)業(yè)一定會在C端市場出現(xiàn)特別大的爆發(fā)和專業(yè)性的應(yīng)用。

未來觀眾觀看球賽會出現(xiàn)三種模式，現(xiàn)場看、在家看以及通過VR技術(shù)及設(shè)備觀看直播。

而VR直播與電視直播是截然不同的。VR直播可以允許觀眾在任何角度、任何位置去看，甚至有可能在場上近距離觀察運動員，會給觀眾一種非常強烈的真實感。

但VR直播也面臨著非常大的挑戰(zhàn)，從采集、錄制到現(xiàn)場直播、數(shù)據(jù)傳輸和接收，都需要利用技術(shù)去解決。

但我們認為技術(shù)的完善只是時間問題，體育產(chǎn)業(yè)一定會在VR技術(shù)成熟之后出現(xiàn)一個大的爆發(fā)。

但坦白來說，體育是我們看好的方向，但我們卻沒有準備進入這個市場，原因也很簡單，涉及賽事VR直播的內(nèi)容已經(jīng)被巨頭掌握，因此創(chuàng)業(yè)者想要進入這個領(lǐng)域，也需要謹慎的思考。

●VR游戲

VR游戲始終是我們看好的一個方向。

據(jù)統(tǒng)計，2015年，Steam平臺上VR游戲收入已經(jīng)達到35億美金，VR游戲已經(jīng)被玩家所接受，并且已經(jīng)帶動一定的消費。

雖然，目前VR游戲的問題——如何進行交互以及眩暈感，還沒有被解決，但就前段時間PlayStation VR的發(fā)布來看，用戶對于VR游戲的期待以及接受度都是很高的。

未來的VR游戲應(yīng)該處在一個大型游戲場景之下，玩家可以完全沉浸其中，實現(xiàn)多人互動和角色扮演。VR游戲會拉動很多產(chǎn)業(yè)，比如說周邊產(chǎn)品和硬件外設(shè)，包括IP，VR游戲的未來非常值得期待。

我們也清楚，VR產(chǎn)業(yè)從萌芽到成熟，未來還有很長的一段路要走。

但，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們愿意與創(chuàng)業(yè)者一起，走過距產(chǎn)業(yè)爆發(fā)之前的瓶頸期，不是講故事，而是一起迎接它的到來。

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