今日風(fēng)光無限，明日悄然不見。倒閉，這樣的事情幾乎每天都在上演，在VR行業(yè)中，一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊倒閉的速度甚至都快到來不及說再見。早在Fackbook還未收購Oculus時，Vrideo就已存在，他們用200萬美元的融資搞定了70萬的用戶，但最終還是沒能躲過倒閉的命運。11月22日，這個在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺正式宣布停止服務(wù)。

聽到此事，除了感到震驚，更多的就是疑惑。要知道，Vrideo僅靠初始的200萬美元融資就已經(jīng)做到了70萬安裝量的驚人成績（Vrideo官方表示這相當(dāng)于一個手機(jī)APP 2億的安裝量），除此之外，Vrideo還是三大平臺上評分最受歡迎的VR視頻類應(yīng)用之一。一個這樣的視頻平臺，竟然說沒就沒了，這到底是因為什么？為了了解其中的緣由，我們特意向Vrideo方面求證， Vrideo 的CTO黃光偉（Kuangwei Hwang）也從正面作了回應(yīng)：

“我們停止服務(wù)是由于融到的200萬美元只能盡力堅持到現(xiàn)在了，隨著公司成長，成本也在上升，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有資金。Vrideo為全球超過100萬用戶提供過服務(wù)，成立并運營這樣一個平臺是一段‘瘋狂之旅’?！?/p>

Vrideo雖然失敗了，但我仍然會給他們的“瘋狂之旅”打上90分。在現(xiàn)階段，敢聲稱自己服務(wù)過100萬用戶且說完還不臉紅的VR視頻平臺應(yīng)該也沒有幾個，他們雖然失敗了，而且原因僅僅是因為錢，但這也恰好為很多正在提供VR視頻平臺服務(wù)或是欲踏足此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘：這個事情并不好做，即使做好了也很難盈利，不是誰都適合做。但實際上，國內(nèi)涉足VR視頻平臺的公司卻不在少數(shù)。

在國內(nèi)，VR視頻平臺有大廠領(lǐng)銜，像優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐這樣的大平臺均已入局，他們與Vrideo最大的區(qū)別就是：Vrideo差錢，但這些大廠不但不差錢，還有的是錢。從這些大廠的砸錢規(guī)模和想要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)就可略窺一二：優(yōu)酷土豆欲砸百億，踐行“VR合計劃”；愛奇藝欲在一年內(nèi)達(dá)1000萬用戶；樂視欲砸300億，希望達(dá)到1億粉絲、1萬CP；搜狐要砸16億，欲在一年內(nèi)擁有超50位VR出品人，超1000部視頻和3000萬用戶……

除了這些大廠的戰(zhàn)略布局，還有很多難以忽視的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也在做VR視頻平臺。對比這些大廠，他們APP的UI設(shè)計一樣很精美，內(nèi)容的數(shù)量也不在話下，甚至還有很多受用戶喜愛的“討巧”內(nèi)容。不過，大多數(shù)平臺都經(jīng)不起折騰，一旦細(xì)究起來你就會發(fā)現(xiàn)，這些視頻平臺經(jīng)常漏洞百出。研發(fā)能力有待提升，用戶體驗參差不齊，內(nèi)容除了擦邊球好像也沒有什么干貨，一些沒有版權(quán)的視頻你有我有大家都有。不但沒有核心競爭力，同質(zhì)化還這么嚴(yán)重，如此為了搞噱頭東拼西湊弄出來的空殼，說他是為了湊熱鬧都不為過。更可氣的是，很多這樣的視頻平臺在國內(nèi)靠著融資活得竟然比Vrideo還好，前提也并不是你服務(wù)過多少用戶，而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的老大會不會講故事……

VR視頻平臺不好做，但卻不是不能做。目前的VR視頻平臺的大環(huán)境其實并不利于突出重圍，正如UtoVR  CEO蔣德銘所言：“平臺的產(chǎn)生需要具備上下游。上游是大量的內(nèi)容生產(chǎn)者，下游是海量的觀看用戶，但現(xiàn)在這兩層都沒有建立，所以中間的平臺層是無法生存的，這也是如果沒有足夠的資本持續(xù)，就會出現(xiàn)Vrideo那樣的情況?！?/p>

VR缺用戶、少內(nèi)容，在這樣的大環(huán)境下，想通過賣廣告和付費去維持平臺的運營是不現(xiàn)實的，畢竟做什么樣的視頻平臺都是一個燒錢的過程。如果一個用戶在某個VR視頻平臺上觀看了一個小時的2K視頻，視頻平臺就要負(fù)擔(dān)5毛錢（粗算數(shù)字，不考慮帶寬結(jié)算時的優(yōu)惠等條件），這樣算下來，擁有70萬用戶的Vrideo，如果是放在國內(nèi)，1天的時間內(nèi)向70萬用戶中的每個人僅提供1小時的2K視頻觀看服務(wù)，就要負(fù)擔(dān)30萬元（粗算數(shù)字）的成本！

變現(xiàn)困難，花費卻如此驚人，如果沒有雄厚的資金支持，想必誰都燒不起。那么，VR視頻平臺怎樣才能賺到錢，至少是能維持自己的運營呢？

UtoVR CEO蔣德銘告訴筆者，他們的確很早就開始做VR視頻，不盲目去做視頻平臺，就是因為看清了大環(huán)境，所以才不會把自己定位成平臺型的公司，而是一家技術(shù)公司。提供VR視頻的SDK、播放技術(shù)及直播技術(shù)，這是他們現(xiàn)階段、也是第一步在做的事情。

著重于B端業(yè)務(wù)的并不只有UtoVR，同樣在提供VR視頻平臺服務(wù)的VR熱播也是如此，VR熱播的CEO張慶浩表示：“VR熱播通過給電信運營商和寬帶運營商提供整體的技術(shù)服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)，幫助運營商搭建VR視頻業(yè)務(wù)，這樣保底+分成外加技術(shù)服務(wù)費和培訓(xùn)費等通過B端來實現(xiàn)營收的盈利模式既保證了即時收入，同時又有長線收入。面對固定的帶寬成本，VR熱播除了在通過B端業(yè)務(wù)盈利進(jìn)行平衡之外，也在通過采用碼流優(yōu)化技術(shù)和智能分發(fā)來控制這部分的成本?！?/p>

但是，即使是可以實現(xiàn)盈利，想要做好VR視頻平臺，依然有很多問題需要解決。張慶浩隨后又向我們介紹了做VR視頻平臺的部分難點：“作為平臺，需要技術(shù)團(tuán)隊體系的完整性。比如面對運營商客戶的不同后臺對接，面對前端APP的開發(fā)，面對各種播放器的開發(fā)以及各種反畸變和視頻球模算法，都需要完整的團(tuán)隊配合。舉個例子，大家都知道VR播放器是VR視頻平臺的核心，但是我們經(jīng)常看到每一家的播放器大小都不一樣，有的播放器只有10-20M，但有的卻上百M，從這就可以判斷出來一些端倪，小的播放器一定是沒有和Unity結(jié)合，而過百M的播放器一定是粗暴的把Unity直接套在上面，沒有做任何深層優(yōu)化，這樣的體驗非常不好。優(yōu)秀的、功能齊全且用戶體驗好的播放器一定是在50-100M?！?/p>

困難重重還不掙錢的VR視頻平臺，卻有那么多人在搶著做是為了什么？因為不是不掙錢，只不過還沒迎來紅利期。但是，VR視頻終究還是需要一個承載它的平臺，這個事情必須要有人去做，也需要更多的人去探索。雖然Vrideo在VR視頻平臺探索的道路上沒能走到終點，但卻需要更多像Vrideo一樣的探路者去思考和發(fā)現(xiàn)VR視頻平臺的未來。