【釘科技述評】前幾日，喬健接替陳旭東管理聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)，結(jié)合去年中旬陳旭東剛剛接替劉軍，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的換帥速度在外界看來已經(jīng)頗為“頻繁”。不過，與中興比起來，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)管理層似乎仍可以算是穩(wěn)定的。

10月24日，中興執(zhí)行董事殷一民被任命為手機業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。之后，相關(guān)人員調(diào)整就已陸續(xù)展開。

釘科技了解到，11月14日，有消息稱，中興通訊內(nèi)部已口頭宣布，俞義方將不再擔(dān)任中興終端中國區(qū)總經(jīng)理，另有任用，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。其他調(diào)整的還有，毛謙將不再擔(dān)任中興終端品牌總經(jīng)理，由胡焰龍接替，胡焰龍曾任中興通訊銷售總監(jiān)和研究所所長等職。

在釘科技看來，殷一民的“老將回歸”和可能的人事變動已經(jīng)表明，中興不僅是要重振國內(nèi)市場的手機業(yè)務(wù)，還有可能希望在穩(wěn)健提升的基礎(chǔ)上加快這一速度。在國內(nèi)，華為、OPPO、vivo、小米等品牌以經(jīng)看似坐穩(wěn)江山，樂視等新興品牌也正在迎頭追趕。

11月12日京東公布的數(shù)據(jù)，從手機類銷量整體排名看，華為+榮耀成為第一、小米位居第二、蘋果列第三，四五名則分別是三星與樂視。除此之外，金立、OPPO、一加等品牌則在增幅榜領(lǐng)跑。

另外，從截至11月12日0點的天貓平臺銷售數(shù)據(jù)來看，手機品牌銷售額前五位分別是小米、榮耀、蘋果、OPPO和華為，手機品牌銷售量前五位則是蘋果、小米、榮耀、OPPO與華為，vivo則在兩個榜單中均列第七位。

國產(chǎn)品牌在雙十一的排名，基本上可以看做是今年國內(nèi)手機市場的一個縮影。而調(diào)研機構(gòu)賽諾的《2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告》顯示，中興以近300萬的銷量排名第15，還在此前經(jīng)過一些動蕩的新晉品牌360手機之后。

另外，2015年，中興智能手機實際發(fā)貨量5600萬部，終端總出貨量超過1億部。但在當(dāng)時全球增長最快智能手機市場的中國，中興的出貨量只有1500萬部，甚至比不上當(dāng)時的魅族。

IDC方面曾表示，由于中國經(jīng)濟增長放緩影響全球，該市場已經(jīng)成為了智能手機行業(yè)的關(guān)鍵。

結(jié)合上述數(shù)據(jù)來看，想要在國內(nèi)市場“回歸”第一梯隊，時間，對于中興而言，是比較急迫的。因為，中國智能手機市場隨著規(guī)模由2011年的1.2億部升至2015年的4.7億部，已經(jīng)逐漸由新增市場向換機市場轉(zhuǎn)變。

釘科技認(rèn)為，目前，有兩個需要解決的新問題將擺在中興眼前：一是，在換機過程度中用戶體驗要求會更高，因為在市場逐漸飽和的形勢下，大規(guī)模的換機潮正在退去；二是，“先入為主”觀念造成的回頭客現(xiàn)象需要努力破解，中興需要在固有品牌的基礎(chǔ)上進行印象重塑。

當(dāng)然，國內(nèi)手機市場在近幾年的變化同樣給中興帶來了機會：

一是，國內(nèi)手機的同質(zhì)化正在日益加劇。手機配置、設(shè)計、UI等方面的差距都在縮小，這些結(jié)合起來又會造成產(chǎn)品體驗的近似，消費者接受市場教育，回歸理性后，更容易對同質(zhì)化的產(chǎn)品出現(xiàn)“審美”疲態(tài)。

如果中興能夠在穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上做好差異化上，可能會有意想不到的收獲。聯(lián)想的Moto Z就是一個明顯的例子，盡管到目前為止還未實現(xiàn)太大的銷量突破（根據(jù)官方表述，全球銷量在100萬臺左右），但從輿論反映來看，的確算是一款被“叫好”的產(chǎn)品。

二是，高端市場出現(xiàn)了一些空缺。蘋果被詬病的創(chuàng)新乏力，以及三星前段的手機事件，使得二者在國內(nèi)高端手機市場的“一夫當(dāng)關(guān)”模式減弱，華為之外，OPPO、vivo也在朝這級市場上探，華為更是通過新產(chǎn)品Mate 9保時捷版，直接上升至近萬元檔，進軍數(shù)碼奢侈品領(lǐng)域。

當(dāng)然，即便如此，對于中興而言，除了做好天機系列之外，也要學(xué)習(xí)華為，構(gòu)建合理的高低搭配產(chǎn)品體系，畢竟，在現(xiàn)階段，千元檔拼殺不力，很難在國內(nèi)市場立足。

機會面前，中興依靠強大的技術(shù)積累、專利儲備，以及研發(fā)投入，配合海外深耕多年的渠道，從內(nèi)外對國內(nèi)市場進行雙重突破，同時進行品牌形象重塑和立體化的渠道建設(shè)，就有可能憑借硬實力重新確立地位。

前提是，中興已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備，而不僅僅是“換人”。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）