對(duì)于創(chuàng)投圈來(lái)說(shuō)，每一年似乎都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)主題，去年是O2O，今年無(wú)疑是VR。無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司將VR的主題寫進(jìn)BP里。

2014年，F(xiàn)acebook宣布收購(gòu)Oculus，VR一詞開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在人們面前。VR概念受到熱捧，因此涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2015年年底到2016年初，資本開(kāi)始瘋狂涌入VR領(lǐng)域，且來(lái)勢(shì)兇猛，讓VR這個(gè)詞搖身一變，成了一棵搖錢樹(shù)。

而如今，一些投資人看出了VR市場(chǎng)普及并不如預(yù)期快速，他們開(kāi)始對(duì)VR產(chǎn)業(yè)投資越發(fā)謹(jǐn)慎。甚至在今年下半年出現(xiàn)了“VR寒冬輪”的說(shuō)法。

那么，VR究竟有那么“神化”嗎？它真的是“風(fēng)口”？

VR創(chuàng)業(yè)如洪水般迅猛

國(guó)際上，VR商業(yè)能量的爆發(fā)始于2014年3月。而在國(guó)內(nèi)，VR 發(fā)展勢(shì)頭從 2015 年底開(kāi)始迅速蓄勢(shì)。

2015年伊始，大量的資金、人才以及科技公司開(kāi)始全面涌入VR。如果說(shuō)哪個(gè)科技公司，在2015年還沒(méi)有在布局VR，那它一定已經(jīng)落伍。所以，這也非?？隙舜箫L(fēng)口，乃至整個(gè)市場(chǎng)大局面的形成。

截至2015 年末，VR 領(lǐng)域融資爆發(fā)增長(zhǎng)，規(guī)模躥升至近 9 億元，比當(dāng)年前三季度總和還高。近年，國(guó)內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過(guò)145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》顯示，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。僅2016年第一季度，VR 總?cè)谫Y規(guī)模就達(dá)到了 8.16 億元。

于是乎，做水泥的來(lái)了，干軟裝的來(lái)了，安窗簾的來(lái)了，造鋼鐵的也來(lái)了。VR論壇場(chǎng)場(chǎng)飽滿，人人張口必提“VR”。

“今年初的資本勢(shì)力太猛了，直接催熟了中國(guó)的VR創(chuàng)業(yè)公司?！?/span>

說(shuō)出這句話的人叫莊繼順，他的公司從年初的20人，到現(xiàn)在的100人，他所在的蘭亭數(shù)字——一家專門從事VR影像制作的創(chuàng)業(yè)公司，總?cè)藬?shù)翻了近5倍，可這位聯(lián)合創(chuàng)始人，似乎并不開(kāi)心。

在他眼中，他認(rèn)為，這場(chǎng)“VR盛宴”完全是被資本所催熟，而非“自然生長(zhǎng)”。所有VR的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值全部被這一陣風(fēng)吹的很高，而這其中有的創(chuàng)業(yè)公司并非有實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品。

他繼續(xù)補(bǔ)充到，“反觀國(guó)外，商業(yè)化走得就慢一些。而國(guó)內(nèi)，被催熟，就意味著有太多的不成熟?！?/span>

“做起來(lái)很痛苦”，是他VR創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)所得出的結(jié)論。

今年3月蘭亭數(shù)字完成Pre-A輪3150萬(wàn)人民幣融資，估值已達(dá)2.1億?？v觀整個(gè)VR行業(yè)，蘭亭數(shù)字已經(jīng)成為了佼佼者。

“VR大部分都是未知，整個(gè)行業(yè)沒(méi)有教科書，只能各自探索?！敝笓]家VR創(chuàng)始人曾子轅對(duì)藍(lán)鯨TMT說(shuō)。

在他看來(lái)，現(xiàn)在的VR行業(yè)還只是嬰兒期，很嬌嫩，經(jīng)常跌倒。

“經(jīng)常會(huì)去踩一些坑，因?yàn)橹挥羞@樣你才能知道下一步該如何走。比如解決眩暈這件事上，我們就已經(jīng)踩過(guò)很多坑了。”

因此，曾子轅認(rèn)為，VR的臨界點(diǎn)還沒(méi)有達(dá)到，現(xiàn)在還是探索階段?！耙粋€(gè)是技術(shù)本身是時(shí)間大量時(shí)間去沉淀的”。

2014年9月，王明楊加入暴風(fēng)科技，任職暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品軟件研發(fā)總監(jiān)，幫助馮鑫研發(fā)出第一代暴風(fēng)魔鏡。

而他僅在暴風(fēng)任職一個(gè)月后便離職創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在的身份是焰火工坊創(chuàng)始人兼CTO，而他的搭檔則是婁馳，現(xiàn)任焰火工坊CEO。

在婁馳看來(lái)，現(xiàn)在的VR廠商在逐步的走向正規(guī)。“他們開(kāi)始注重產(chǎn)品而非營(yíng)銷，VR已經(jīng)到了比拼技術(shù)的時(shí)候。傷害市場(chǎng)的機(jī)器必定會(huì)被淘汰，取而代之的是優(yōu)秀的VR產(chǎn)品?！?/span>

同時(shí)，他認(rèn)為，VR行業(yè)也會(huì)在今年下半年進(jìn)行大洗牌，“因?yàn)樗麄儾磺宄@個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)環(huán)境，也不明白什么樣的企業(yè)才能活下來(lái)?！?/span>

“大規(guī)模資本和人才涌入VR領(lǐng)域?qū)τ谶@個(gè)事情本身是有利有弊的。首先，資本涌入推動(dòng)發(fā)展是毋庸置疑的，但很多資本的進(jìn)入也會(huì)加速泡沫的產(chǎn)生。就好像一些做游戲的公司，也要轉(zhuǎn)型做VR，這個(gè)就很不現(xiàn)實(shí)。他們當(dāng)中很多根本連基礎(chǔ)概念都不具備，被淘汰也是必然的?！?nbsp;

VR出現(xiàn)泡沫，行業(yè)遇冷 

有數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，國(guó)內(nèi)僅有 18 家 VR 創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。到二季度，獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司銳減，僅余四五家。而縱觀所有 VR 創(chuàng)業(yè)公司，獲得億元級(jí)別投資的項(xiàng)目?jī)H有 7 家。 

10月22日，根據(jù)VR產(chǎn)業(yè)鏈獲得的消息，曾經(jīng)炙手可熱的 VR 硬件制作商暴風(fēng)魔鏡公司最近啟動(dòng)了一輪裁員。 

近日，名為眾景視界的VR創(chuàng)業(yè)公司爆發(fā)員工集體討薪事件。數(shù)十名眾景視界“前員工”追討拖欠了2個(gè)多月、總額接近200萬(wàn)元的工資以及報(bào)銷款項(xiàng)。 

至此，VR開(kāi)始被戲劇化地貼上了“不靠譜”的標(biāo)簽。

因此，業(yè)內(nèi)普遍開(kāi)始認(rèn)為，VR 投資在 2016 年爆發(fā)式增長(zhǎng)同時(shí)，制造了大量泡沫。這過(guò)山車的一年，從大量媒體鼓吹的 “VR 元年”，迅速轉(zhuǎn)為眾多媒體唱衰的 “VR 寒冬”。

這就是資本的杰作。確實(shí)，資本在一定程度上會(huì)助力一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，但過(guò)多的破壞了一個(gè)行業(yè)本應(yīng)有的節(jié)奏。所謂催熟，并非真熟。所謂很熱，其實(shí)只是很熱鬧。

當(dāng)逐利的資本看不到伸手即到的利益時(shí)，便開(kāi)始松動(dòng)、消退，讓VR創(chuàng)業(yè)者們不寒而栗。

隨著資本寒冬這個(gè)詞蔓延開(kāi)來(lái)的，是人們的失望與遲疑，是對(duì)這個(gè)行業(yè)“春天還有多久”的唱衰。

VR技術(shù)時(shí)代將來(lái)臨

然而，在深圳，卻感受不到VR所帶來(lái)的寒冬。

在深圳一家生產(chǎn)VR眼鏡的工廠里，工人們正在熟練的將已成形的VR眼鏡，貼標(biāo)、打包，再迅速地放回流水線。據(jù)說(shuō)，這樣動(dòng)作每天至少要重復(fù)3000次，如果遇到加班則多達(dá)5000次。

這里的生存環(huán)境與前些天爆出的VR行業(yè)寒冬簡(jiǎn)直是兩面之隔。

該工廠的負(fù)責(zé)人古樂(lè)樂(lè)稱，這樣的工廠在深圳大致有10家左右，其中一家大廠每日出貨量能達(dá)30－50萬(wàn)臺(tái)。加之深圳大大小小的作坊100來(lái)家，這樣算來(lái)，深圳VR眼鏡月出貨量不會(huì)低于2000萬(wàn)臺(tái)。

2016年3月開(kāi)始，深圳VR眼鏡市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期，這讓所有人看到了這門賺錢的生意。

一時(shí)間，大量的人員和資本開(kāi)始?xì)⑷耄白鍪謾C(jī)的、做移動(dòng)電源的、做手表的、做平板的，通通加入“混戰(zhàn)”，紛紛增開(kāi)VR產(chǎn)線。

而這一場(chǎng)景的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致市面出現(xiàn)了大量仿品，VR市場(chǎng)進(jìn)入魚(yú)龍混雜時(shí)代。

“之前我們VR BOX二代的出廠價(jià)是45元，而仿品搞亂了市場(chǎng)，5月以后，我們出廠價(jià)就全降到18元了。沒(méi)辦法，仿品都到11元了?！?VR BOX負(fù)責(zé)人房先生無(wú)奈的說(shuō)到。

深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場(chǎng)帶起來(lái)，主要銷往美國(guó)、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)銷售份額僅占2成。

今年5月以后，國(guó)內(nèi)勢(shì)頭漸猛，開(kāi)始占到全部銷售的4成。而“送禮”這項(xiàng)剛需竟能占到整個(gè)國(guó)內(nèi)銷售的3成以上。

但是，今年的形式雖然在出貨量上節(jié)節(jié)攀升，價(jià)格卻在不斷下降，利潤(rùn)更是越來(lái)越薄。

今年4月份時(shí)，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤(rùn)，如今10月份，利潤(rùn)早已降至1毛。這也許正是深圳制造之都的神奇之處，背靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住這些工廠。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年，第三方移動(dòng)VR手機(jī)盒子呈爆發(fā)式增長(zhǎng)；2017年，VR盒子將平穩(wěn)增長(zhǎng)；2018年，VR盒子將平穩(wěn)下降；自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業(yè)開(kāi)始大面積萎縮。

“現(xiàn)在已經(jīng)狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼?！倍嗝麡I(yè)內(nèi)人士形容到。

從業(yè)內(nèi)人士的話語(yǔ)中，我們能夠清晰的聽(tīng)出，行業(yè)的第一輪洗牌即將上演。而此時(shí)，對(duì)于這些廠商來(lái)說(shuō)，活下來(lái)，也許是最重要的話題。

而就在近日，深圳的VR一體機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)打響。這是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，這一場(chǎng)仗要比VR頭戴眼鏡更為艱難，因?yàn)檫@才是真正考驗(yàn)一家企業(yè)的核心技術(shù)是否扎實(shí)，背后供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窭喂痰臅r(shí)刻。

VR行業(yè)將洗牌，之后會(huì)更加成熟

可能有人會(huì)說(shuō)，深圳的繁榮景象只是代表深圳，不能代表整個(gè)行業(yè)的景象。那么，VR行業(yè)真的“冷”了嗎？它又是否存有“泡沫”？

其實(shí)，真實(shí)的情況是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在從“泡沫”走向成熟。

“如果現(xiàn)在問(wèn)你互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有泡沫，你會(huì)怎么說(shuō)？其實(shí)每個(gè)行業(yè)的興起都是依靠泡沫而起。這和行業(yè)無(wú)關(guān)，和資本屬性有關(guān)。”曾子轅對(duì)藍(lán)鯨TMT說(shuō)。

曾子轅認(rèn)為，VR最后帶來(lái)的是能夠解決什么問(wèn)題，為人們帶來(lái)什么價(jià)值。但不排除會(huì)有炒作這個(gè)行業(yè)的嫌疑，因?yàn)橘Y本有周期性。

“不應(yīng)該出現(xiàn)的出現(xiàn)了，不應(yīng)該成立的成立了?！边@是他對(duì)于VR這場(chǎng)“泡沫”的看法。

今年，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)政策，把一些與VR不相關(guān)的上市公司借勢(shì)投資掙錢的念頭掐掉了，但真正處在產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司布局并不受影響。二級(jí)市場(chǎng)的錢變少了，基金募資變緊了，可大量手握現(xiàn)金流的機(jī)構(gòu)仍然在里面尋找項(xiàng)目。

“VR遇冷是市場(chǎng)上那些VR巨頭的產(chǎn)品銷售成績(jī)有了下滑，而不是產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題?！?/span>

婁池認(rèn)為，VR產(chǎn)品遇冷并非整個(gè)產(chǎn)業(yè)遇冷，這個(gè)說(shuō)法他不認(rèn)可。

“其實(shí)，VR產(chǎn)業(yè)在向著標(biāo)準(zhǔn)化而進(jìn)，大量的錢會(huì)投入到項(xiàng)目之上?！痹愚@告訴藍(lán)鯨TMT，“寒冬其實(shí)還沒(méi)來(lái)，熱浪還在”。

曾子轅口中的項(xiàng)目主要指基礎(chǔ)技術(shù)，比如室內(nèi)定位、核心算法、網(wǎng)絡(luò)傳輸及傳感設(shè)備等。他所創(chuàng)辦的指揮家VR在今年花了大量的精力對(duì)這些技術(shù)做深度研發(fā)。

產(chǎn)業(yè)與資本的聯(lián)合，讓投資變得更謹(jǐn)慎，也更成熟了。好的項(xiàng)目，正在行業(yè)的不斷驗(yàn)證中，被發(fā)掘出來(lái)。

埃爾塔正是這樣的一家公司，它看準(zhǔn)了地產(chǎn)商圈正在經(jīng)歷的陣痛和轉(zhuǎn)型，而它要做的，就是用新的VR技術(shù)去“聚人”。而埃爾塔創(chuàng)始人刁磊要解決的，正是隨時(shí)能玩的痛點(diǎn)。

刁磊曾經(jīng)只見(jiàn)了投資人一面，便說(shuō)服了這位投資人。他承認(rèn)，此前的泡沫讓他們走得更順。不過(guò)，他也坦言，“泡沫之后，剩下真正做事的，VR才算是恢復(fù)了原有的常態(tài)?！?/span>

在采訪中，多數(shù)投資人和分析師都認(rèn)為，VR熱潮讓不少企業(yè)入局，但這些企業(yè)幾乎都沒(méi)有過(guò)多的積淀，同時(shí)也缺乏好的內(nèi)容，因此下半年將是VR行業(yè)的洗牌時(shí)間，生存下來(lái)的基本就生存下來(lái)了，這是一個(gè)必有的過(guò)程。

一位不愿透露姓名的分析師談及他的觀點(diǎn)時(shí)指出，大家都忽略了VR一個(gè)重要的問(wèn)題——VR產(chǎn)業(yè)并未形成成熟的生態(tài)鏈，或者是具有行程生態(tài)的根基。

“資本和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)冷靜下來(lái)，走向成熟，認(rèn)真研究VR在技術(shù)上應(yīng)該如何突破，如何建立一個(gè)健康的生態(tài)體系。”

VR產(chǎn)業(yè)也許不會(huì)在今年騰飛，但終有一天會(huì)擁有完整生態(tài)鏈和完美體驗(yàn)，起碼不是幾年內(nèi)。

“偉大都是熬出來(lái)的，每個(gè)偉大的公司都要經(jīng)過(guò)一波三折，從生到死，從死到生。”這是創(chuàng)客總部合伙人李建軍曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)的一句話。

也許，留給VR的只有時(shí)間。

（文章為楊壹圓投稿）