【釘科技報(bào)道】人怕出名豬怕壯。丁磊和他的網(wǎng)易最近一直很風(fēng)光，體量緊追BAT、市值直逼京東，尤其是前中國首富丁磊的一言一行成為媒體關(guān)注的對象。

丁磊用心夸了錘子和小米又如何？

近期，前中國首富、網(wǎng)易老板、養(yǎng)豬專業(yè)戶丁磊在接受某媒體采訪時(shí)，除了聊養(yǎng)豬心得，談被媒體BAT標(biāo)簽化，和企業(yè)價(jià)值之外，對小米手機(jī)和錘子手機(jī)的評論也格外亮眼。

他是這么說的：企業(yè)真正的使命和價(jià)值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。即便錘子手機(jī)沒做什么功能，但我覺得錘子的UI（用戶界面）是中國所有安卓手機(jī)中做的最出色的一項(xiàng)。

另外，小米手機(jī)對中國平價(jià)、高性價(jià)比的智能機(jī)的貢獻(xiàn)也是不可忽略的。因?yàn)樯虡I(yè)市場中有這種公司的存在，讓競爭變得更加激烈，大家都愿意把價(jià)格降下來。

顯然，這是首富先生對錘子手機(jī)和小米手機(jī)的肯定，但是，即便有首富級別的粉絲撐腰，這兩家手機(jī)企業(yè)最近過得真不好。

錘子靠段子和情懷，刷不出一條血路

錘子手機(jī)在產(chǎn)品迭代方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)被市場甩在后面，對手一年多次、每次多款產(chǎn)品，而錘子新品發(fā)布卻數(shù)度難產(chǎn)。盡管發(fā)布會(huì)上依靠老羅的情懷和對世界的不妥協(xié)，外加段子手的風(fēng)采，錘子M1新品50萬臺被搶一空，被譽(yù)為錘子最成功的產(chǎn)品。

但是，長線看手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)問題、供應(yīng)鏈問題、產(chǎn)能不確定問題一直是錘子等手機(jī)初創(chuàng)企業(yè)的致命軟肋。特別是已經(jīng)發(fā)展了4年的錘子，銷量始終沒起來，依舊沒有探明白自己的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)到底如何，始終游走在媒體猜測是否“被收購”的話題中。

盡管老羅在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場對合作伙伴的支持一痛感激，流露出了一貫的真誠，就連筆者也被打動(dòng)，但是，商業(yè)社會(huì)僅靠情懷、朋友不長久，沒有足夠的銷量支撐，那么情懷和生意不可能永遠(yuǎn)在同一個(gè)平行線上?？梢钥隙?，短期解圍的錘子手機(jī)步履艱辛依舊是常態(tài)化。

冷靜后的雷軍，也無法摸到小米的“底”

再看小米手機(jī)，如今小米手機(jī)已經(jīng)不再是各大研究機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)報(bào)告公司的寵兒，而是被華為、OPPO、VIVO、金立等搶占了風(fēng)頭，銷量也一再下跌，媒體對小米的關(guān)注也更多的集中在銷量下滑，排名是否下滑，雷軍怎么回應(yīng)上。

Strategy Analytics最新的研究報(bào)告指出，2016年Q3中國智能手機(jī)出貨量比去年同期增長15%，達(dá)到1.21億部。華為以15%的中國市場份額保持第一，OPPO和vivo位列第二和第三位，小米第四名。

乍一看，排名似乎不是太差，但是相比華為的1%微跌和OPPO 136%的飆增，小米在本季度仍表現(xiàn)欠佳：2016年Q3出貨量為1140萬部，同比跌幅31%。9%的市場份額幾乎是去年同期16%的市場份額的一半。而且小米手機(jī)在中端產(chǎn)品市場正面臨著來自華為、金立、樂視等競爭對手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在釘科技（公號：dingkeji2015）看來，盡管雷軍認(rèn)為小米手機(jī)之前被過高的期待，脫韁的野馬，讓自己都無法駕馭，現(xiàn)在的小米手機(jī)才是正常的節(jié)奏。但是，這種巔峰到低谷的落差恐怕每個(gè)小米人都不好接受。更可怕的是，小米的下行空間還沒有觸底。極力的“去媒體關(guān)注度”，給小米足夠的市場緩沖，持續(xù)研發(fā)所謂的“黑科技”，或許是雷軍和小米手機(jī)的上策。

總體來看，能獲得粉絲的肯定，說明小米手機(jī)和錘子手機(jī)依舊有亮點(diǎn)。但是，中國是一個(gè)特殊而復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在某種程度上，即便是好產(chǎn)品也不一定有好的市場回報(bào)。特別是中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌在核心技術(shù)、差異化創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、渠道管理方面存在很大的欠缺。一旦遭受價(jià)格戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)能制約的問題，固有的發(fā)展節(jié)奏將會(huì)被打亂，難有延續(xù)性。

另外，互聯(lián)網(wǎng)品牌對市場規(guī)律的熟悉也需要時(shí)間和成本，而且面對競爭對手的圍獵，已經(jīng)難以判斷到底哪一招好使，或許雷軍堅(jiān)持的高性價(jià)比是最后的防線，能堅(jiān)持多久不好說。