［釘科技評論］VR的引爆你可能會想到Facebook收購Oculus。但是，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，暴風(fēng)魔鏡同樣無法回避。作為國內(nèi)最早看清VR是未來，積極布局VR的企業(yè)，暴風(fēng)魔鏡在推動國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)中起到了關(guān)鍵作用。

2015年11月18日值得記憶，這一天暴風(fēng)魔鏡召開了“VR Here|虛擬現(xiàn)實引爆日”發(fā)布會，不僅暴風(fēng)股票漲停，幾乎所有和VR沾邊的股市全部漲停，國內(nèi)VR市場應(yīng)聲而起，甚至被譽為中國VR產(chǎn)業(yè)的“元日”。

開放的軟硬一體化生態(tài)平臺

硬件是暴風(fēng)魔鏡入市的手段，軟硬一體化生態(tài)平臺才是暴風(fēng)魔鏡的終極目標。而且，經(jīng)過近兩年的布局，生態(tài)平臺已經(jīng)成型。在前不久的上海ChinaJoy2016上，暴風(fēng)魔鏡市場合伙人高偉與釘科技（微信公號：dingkeji2015）記者有過溝通交流，期間詳細介紹了暴風(fēng)魔鏡的生態(tài)構(gòu)建，以及對VR未來發(fā)展的思考：

從硬件上，截止到5月底，暴風(fēng)魔鏡銷量達到150萬，成為國內(nèi)市場的絕對第一。

從軟件上，暴風(fēng)魔鏡App月活達到120萬，其中有相當一部分用戶來自第三方硬件直接調(diào)用暴風(fēng)魔鏡App。

從渠道上，暴風(fēng)魔鏡從去年底布局線下體驗店，是國內(nèi)最早布局線下的VR企業(yè)，截止到今年5月31日，線下體驗店已經(jīng)達到7000家，成為行業(yè)第一。

從策略上，線下體驗店采取與合作伙伴共建的方式，包括，國美、蘇寧、迪信通、樂語通訊等零售連鎖店，除此之外，還在書店、機場、火車站、商場大量布局。

從內(nèi)容方面，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)是國內(nèi)最大的VR內(nèi)容平臺，與華誼兄弟、旅游衛(wèi)視等進行戰(zhàn)略合作，投資VR影視制作公司，與大IP的游戲產(chǎn)品進行獨家戰(zhàn)略合作，比如勁舞團。同時，設(shè)立第一支VR投資基金，在北京創(chuàng)建VR項目的專業(yè)孵化器。

從開放合作方面，為第三方硬件廠商推出了三種合作方式：

第一，品牌聯(lián)合，硬件廠商可以和暴風(fēng)魔鏡合作，單獨為他們做一個專屬App，比如某某暴風(fēng)魔鏡版，相當于商標授權(quán)，并允許在宣傳材料上加上“暴風(fēng)魔鏡授權(quán)”字樣。

但是，對VR硬件設(shè)備有一套嚴格的檢測認證流程，一方面要確保設(shè)備的安全性，另一方面確保鏡片足夠清晰、視場角足夠大，具備良好的用戶體驗。

第二，授權(quán)使用。這些VR產(chǎn)品不需要用暴風(fēng)魔鏡的品牌，不會單獨開發(fā)專屬App，只提供接口，對鏡片進行優(yōu)化和適配，確保用戶體驗。同時，準許在宣傳材料上加上“暴風(fēng)魔鏡授權(quán)”。另外，對硬件產(chǎn)品進行抽樣檢測，確保符合要求。

第三、類似于第三方合作，暴風(fēng)魔鏡開放App接口參數(shù)，合作伙伴提交申請通過之后，會授權(quán)使用，并在硬件上注明“支持暴風(fēng)魔鏡”。

據(jù)高偉透露，因為有了品牌授權(quán)，合作伙伴的硬件銷量得到大幅提升。借助這三種合作方式，暴風(fēng)魔鏡也在逐步規(guī)范整個行業(yè)。隨著行業(yè)的深入發(fā)展，將會有更多不具備品牌議價能力的山寨VR硬件設(shè)備消失。

降虛火，暴風(fēng)魔鏡的VR2.0構(gòu)想

從去年11月召開發(fā)布會至今，整個VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，但是，整個行業(yè)依然是初級階段，這也直接催生了VR產(chǎn)業(yè)的虛火。高偉坦言，這不是暴風(fēng)魔鏡希望看到的局面，不希望行業(yè)被捧殺，必須把行業(yè)向前推進，推到2.0階段。

在他看來，VR的2.0時代必須具備四個標準：

1、移動化?；赑C的VR盡管體驗好，但是，僅能覆蓋一小部分人群，甚至可以看成是極客的玩具。對于VR產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該是大眾化的。

2、交互性提升。VR的核心是沉浸感、交互性、想象力的集合。很多人誤以為在設(shè)備上加上體感攝像頭就是VR，實際上這是VR的1.0，或者是假VR。目前，暴風(fēng)魔鏡正在研發(fā)位置追蹤和手勢識別技術(shù)，提升交互性。比如，人戴著VR眼鏡本能的反應(yīng)是觸摸，想要看清遠處的人，直接走過去，這才是人性的體現(xiàn)。

這不難理解，技術(shù)發(fā)展到今天，越來越符合人的本能。20年前的計算機還需要培訓(xùn)才會使用，現(xiàn)如今，智能手機連3歲小孩都可以靈活操作，符合人的本能。VR作為下一代的通用計算平臺，也要符合人的本能，交互性需要不斷突破。

3、產(chǎn)業(yè)鏈的合作。單打獨斗不長久，只有整個行業(yè)持續(xù)推進，行成標準，才有機會。比如，芯片廠商對VR的支持，屏幕的支持（至少4K屏幕起），陀螺儀的精度越來越高、傳感器精度越來越高、空間定位技術(shù)、電池技術(shù)、光學(xué)鏡片、以及其他外設(shè)等。

4、做真正的VR內(nèi)容和游戲。內(nèi)容是生態(tài)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，也是提高用戶粘性的根本所在。以現(xiàn)在的VR直播為例，暴風(fēng)魔鏡也在做VR直播，大都是把360度攝像頭放到那里，對實時圖像進行拼接就認為是VR直播，其實不是。

在高偉看來，真正的VR內(nèi)容一定要讓用戶進入到場景中，還要有強交互性。比如看球賽，大多數(shù)球迷喜歡現(xiàn)場的氣氛，但是也希望回放精彩進球，這就是矛盾。VR就可以解決這個問題。VR是全鏡頭，帶上VR眼鏡之后可以在某一個區(qū)域放進球慢動作，在另一個區(qū)域感受進球后現(xiàn)場的真實氣氛，做到多個場景的自如切換，這才是VR的價值所在。

壓上家當，堅信AR＋VR是未來

與很多公司沒有看清VR的方向，看著VR火爆插一腳不同。暴風(fēng)集團CEO馮鑫在2014年的時候就決定上馬VR，甚至不惜壓上所有家當，這在當時非常大膽，要知道，當時大家對VR還沒有概念。

高偉提到，第一代是PC互聯(lián)網(wǎng)，第二代是移動互聯(lián)網(wǎng)，第三代將是VR互聯(lián)網(wǎng)。暴風(fēng)魔鏡堅信VR是未來，而不是未來的一部分。因此，從硬件產(chǎn)品、軟件應(yīng)用、平臺服務(wù)、到線下渠道做了一整套的布局，思路非常清晰。

在承載下一代計算平臺的硬件中，高偉認為智能手表、眼鏡、耳機三者機會最大。但是，手表有屏幕有限，交互性差，耳機沒有屏幕。因此，只有眼鏡才是下一代交互的最佳選擇，也是VR＋AR的最好選擇。

方向已經(jīng)做好研判，生態(tài)布局效果初現(xiàn)，能不能帶動產(chǎn)業(yè)鏈賺錢也是考驗VR的一個重要指標。目前，在暴風(fēng)魔鏡平臺上，已經(jīng)有一兩款游戲的月流水超過10萬，這是VR游戲的一個積極信號。

可以想象，當VR用戶超過1500萬，出現(xiàn)月度流水過百萬的游戲，那么大的游戲廠商就會瘋狂進入，游戲內(nèi)容也將進一步豐富，屆時，整個VR產(chǎn)業(yè)將迎來真正的爆發(fā)期，甚至不亞于當年的iPhone對智能手機產(chǎn)業(yè)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的帶動力。

相對于當下的VR而言，高偉認為，受限于硬件設(shè)備，AR從概念到大規(guī)模落地還需要至少3年。屆時，眼鏡既能看VR也能看AR，呈現(xiàn)一種混合的狀態(tài)。因此，眼鏡的發(fā)展趨勢非常清晰，AR＋VR才是未來，這一點暴風(fēng)魔鏡兩年前就已經(jīng)做好了判斷，并沿著這條路持續(xù)發(fā)力。