[丁科技網(wǎng)觀察] 在中國(guó)家電行業(yè)，美的、海爾、格力是公認(rèn)的三巨頭。這三家企業(yè)的營(yíng)收都在2000億以上，并且都有自己的強(qiáng)勢(shì)品類賽道，比如美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)都是行業(yè)前二的存在，格力在空調(diào)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出，海爾冰箱、洗衣機(jī)則一直是行業(yè)老大。

在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大白電市場(chǎng)，三家企業(yè)有著牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。丁科技網(wǎng)注意到，即便如此，依然有一些體量看起來(lái)小得多的企業(yè)不畏強(qiáng)者，毅然殺入這三條賽道。

空調(diào)市場(chǎng)近兩年有不少新面孔出現(xiàn)。除了強(qiáng)勢(shì)崛起、在線上市場(chǎng)殺入銷量前三的小米空調(diào)之外，美博、美邦、正野、盈田以及飛利浦空調(diào)都在積極拓展市場(chǎng)，雖然短期內(nèi)還很難動(dòng)搖美的、格力的統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)，但敢于在巨頭的舒適區(qū)“亮劍”，還是說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)并非完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。

來(lái)源：美博空調(diào)官網(wǎng)

冰箱市場(chǎng)來(lái)看，海爾、美的、容聲等傳統(tǒng)品牌是行業(yè)的主導(dǎo)者，但丁科技網(wǎng)注意到，隨著場(chǎng)景化、套系化時(shí)代的來(lái)臨，老板、方太等廚電品牌也開(kāi)始向這一市場(chǎng)滲透，以“全場(chǎng)景”的名義分食市場(chǎng)蛋糕。相信在這兩大廚電企業(yè)的帶動(dòng)下，更多廚電企業(yè)、集成灶企業(yè)都會(huì)將多元化的觸角伸向冰箱賽道。

來(lái)源：老板電器官網(wǎng)

洗衣機(jī)市場(chǎng)的格局看起來(lái)也非常“固化”。海爾、美的、小天鵝牢牢統(tǒng)治著洗衣機(jī)市場(chǎng)，看起來(lái)后來(lái)者很難找到發(fā)展的機(jī)會(huì)。但丁科技網(wǎng)注意到，近年來(lái)清潔電器行業(yè)明星企業(yè)石頭科技?xì)⑷肓讼匆聶C(jī)賽道，推出了多款洗烘一體機(jī)產(chǎn)品；另外小家電龍頭企業(yè)小熊電器推出了雙艙洗衣機(jī)、除菌迷你洗衣機(jī)等產(chǎn)品，近期“一種洗衣內(nèi)桶可拆的洗衣機(jī)”專利也曝光。由此可以判斷，大量的清潔電器、小家電企業(yè)都有可能跟隨石頭科技、小熊電器的腳步進(jìn)入洗衣機(jī)賽道。

來(lái)源：小熊電器官網(wǎng)

明明知道空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)是美的、海爾、格力的“舒適區(qū)”，為什么還是有很多企業(yè)要進(jìn)來(lái)“虎口奪食”呢？在丁科技網(wǎng)看來(lái)，原因有三點(diǎn)：一是新進(jìn)入的企業(yè)大多選擇和三巨頭做錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，比如主攻性價(jià)比市場(chǎng)或者母嬰垂直人群市場(chǎng)；二是新一代年輕人對(duì)于傳統(tǒng)品牌并不會(huì)過(guò)分“癡迷”，這給了新進(jìn)入企業(yè)成長(zhǎng)壯大的機(jī)會(huì)；三是新進(jìn)入的企業(yè)基本都有自己的基本盤(pán)，新賽道屬于增量市場(chǎng)，即便不能做大也聊勝于無(wú)，風(fēng)險(xiǎn)可控。

對(duì)于美的、海爾、格力來(lái)說(shuō)，雖然上述企業(yè)還無(wú)法稱之為“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，但他們打破“品牌迷信”的信號(hào)已經(jīng)發(fā)出，一旦“黃老爺”家的大門(mén)被打破了一個(gè)缺口，后面的局面就會(huì)不可控。因此，即便優(yōu)勢(shì)在我，巨頭依然要如履薄冰、創(chuàng)新向前。（丁科技網(wǎng)觀察，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源：丁科技網(wǎng)）