[丁科技網(wǎng)觀察] 電視行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪價值重構(gòu)，頭部電視企業(yè)也都努力在這一輪價值重構(gòu)中，尋找自己的新定位。

目前中國彩電業(yè)具備強競爭力的品牌只剩下四個——海信、TCL、創(chuàng)維、小米。從奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)來看，這四大品牌（含子品牌）的銷量市占率在80%左右，留給康佳、長虹、海爾以及三星、索尼等外資品牌的市場空間越來越小。

“老虎金錢豹，各有各的道”。就丁科技網(wǎng)觀察來看，行業(yè)TOP4品牌各有自己的“殺手锏”，在新一輪的價值重構(gòu)進程中，都在努力打造屬于自己的差異化“品牌標簽”。

海信作為中國電視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，過去7年在市場起伏波動很大的情況下，一直保持著增長態(tài)勢，出貨量高居全球第二。過去十年，海信傾力打造ULED和激光顯示兩大核心技術(shù)，在高端液晶市場主打ULED電視，在新型顯示市場主打激光電視，塑造出了海信電視高技術(shù)和高品質(zhì)的品牌形象。2024年的海信電視，率先扛起了AI大旗，不僅顯示技術(shù)突出AI賦能的作用，而且結(jié)合自研大模型打造了一系列AI應(yīng)用。AI，是海信電視努力打造的新品牌標簽。

來源：丁科技網(wǎng)攝

TCL電視同樣是中國電視行業(yè)的標桿性企業(yè)，其在過去十年有兩大戰(zhàn)略清晰可見：一是深化全球市場布局，二是持續(xù)做強產(chǎn)業(yè)鏈。有了這兩大戰(zhàn)略的支撐，TCL電視在全球市場持續(xù)擴容，出貨量已經(jīng)超越了LG，和海信爭奪全球第二的寶座。同時，TCL電視依托TCL華星的面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，成為如今大熱的Mini LED電視市場的強勢主導(dǎo)者。全球化+產(chǎn)業(yè)鏈，是TCL電視鮮明的品牌標簽。

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創(chuàng)維電視在過去五六年里，雖然經(jīng)歷了一些波折，但深厚的品牌底蘊讓其很快在市場上找到突破的切口。一方面，創(chuàng)維電視不再“癡迷”于OLED電視，騰出了很多資源和精力在Mini LED市場深度布局；另一方面，創(chuàng)維在深刻洞察用戶需求的基礎(chǔ)上，重資源投入到藝術(shù)電視賽道，并成功將自己打造為藝術(shù)電視領(lǐng)域的頭號玩家?！昂每础钡碾娨?，成為創(chuàng)維電視給消費者的強烈品牌印象。

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前四品牌中，小米顯然是一個“另類”。小米在發(fā)展電視業(yè)務(wù)之前，就培育了強大的粉絲文化，獲得了很多年輕用戶的青睞。和小米其他品類一樣，小米電視依然是“性價比”的代表。此外，小米電視還有小米生態(tài)的加持，這一點是其他電視品牌所不及的。性價比+智慧生態(tài)，這是小米電視的品牌標簽。

綜上可以看出，上述四大電視品牌都有自己的差異化競爭壁壘，都在不同的細分垂直市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。未來四大品牌還會激烈競爭，但頭部品牌激烈競爭的結(jié)果往往是進一步擠壓二三線品牌的市場空間。缺乏鮮明品牌標簽的二三線品牌，未來在市場中的存在感或?qū)⒊掷m(xù)減弱。（丁科技網(wǎng)觀察，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）