就在“5.1”假期前夕即4月30日，美的集團對外發(fā)布，為強化貫徹國家“雙碳”戰(zhàn)略，響應(yīng)國務(wù)院《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》，美的集團擬投入80億元大力推動全品牌、全品類產(chǎn)品的以舊換新和設(shè)備更新，美的此次的以舊換新方案，不僅僅涉及到了家電及消費電子C端產(chǎn)品，還涵蓋了暖通、電梯、機器人、醫(yī)療器械等B端品類。

在美的發(fā)布此次方案的兩天之前，4月28日，格力電器發(fā)布公告稱“投入30億元回饋格力用戶，啟動大型以舊換新活動”。更早之前的4月17日，“海爾美好生活換新季、春季科技新品煥新大會”召開，也就是在這一天，海爾智家全面啟動“綠碳計劃”，發(fā)布健康、綠色、智慧、美居4大煥新主張，不僅在線上面向用戶發(fā)布煥新解決方案，同時面向線下啟動“海爾以舊換新百城千縣萬里行”活動，為用戶送去10億元煥新補貼。

還有奧克斯、海信、TCL、長虹等等幾乎所有家電及消費電子企業(yè)在過去一兩個月內(nèi)都發(fā)布或公告了類似的內(nèi)容，有些企業(yè)已經(jīng)在全國各地如火如荼地開展直接觸達用戶的活動。國內(nèi)家電市場一場史無前例的以舊換新浪潮正撲面而來，事實上，之于絕大部分企業(yè)而言，這其實是一種必然的選擇。

政策層面有著更為宏大的戰(zhàn)略

今年新春之后，在宏觀層面關(guān)于以舊換新的政策指引已經(jīng)出臺，各個企業(yè)更為關(guān)心的是，政策層面的指引是否有著更為具體的補貼方案，畢竟在十多年前之前，家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民和以舊換新曾經(jīng)就以豐厚的補貼刺激了國內(nèi)家電市場的高速發(fā)展。

4月12日，商務(wù)部等14個部門聯(lián)合制定的《推動消費品以舊換新行動方案》公布。在全國范圍內(nèi)部署展開汽車、家電以及其他家居廚衛(wèi)消費品的以舊換新活動。行動方案的細則其實符合家電企業(yè)的預期，盡管之前有企業(yè)希望以財政補貼的方式來激活存量市場，但從更為理性的角度看，這一次中央財政并不會直補終端。

行動方案鼓勵有條件的地方統(tǒng)籌推進，與既往以舊換新相比所不同的是，此次以舊換新重在健全廢舊家電回收體系、打通廢舊家電回收的堵點、使家電更新消費循環(huán)更暢通。《行動方案》提出，力爭到2025年，高效節(jié)能家電市場占有率進一步提升，廢舊家電回收量較2023年增長15%；到2027年，廢舊家電回收量較2023年增長30%。

時下正在全國全面開戰(zhàn)的以舊換新活動，還有著更為宏大的政策支撐，那就是最近幾年一直輿論層面的一個關(guān)鍵詞：雙碳?，F(xiàn)有的高能效、綠色環(huán)保類產(chǎn)品需要加速形成對存量化產(chǎn)品的替代，方能夠在用戶日常生活和工作場景中踐行雙碳戰(zhàn)略目標。

這也是為什么美的、格力、海爾及幾乎所有家電企業(yè)各自的以舊換新方案，都把綠色化發(fā)展作為了核心所在。盡管中央財政政策層面沒有給予直接的補貼，但是各個地方財政根據(jù)自身的條件會給予相應(yīng)的支持，截至4月底已經(jīng)有大量的區(qū)域性補貼政策出臺。

所以，今年這一場史無前例的以舊換新浪潮，是宏觀雙碳戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一次愈加細化的政策執(zhí)行；當然，這也考慮到了當下國內(nèi)家電市場本身的特征及發(fā)展趨勢；而且，企業(yè)作為行動主體，要投入比以往更多的資源。

存量化趨勢決定了以舊換新的必然性

在現(xiàn)如今的國內(nèi)家電市場，存量化已經(jīng)成為了一種產(chǎn)業(yè)共識，就以房地產(chǎn)市場為代表的關(guān)聯(lián)行業(yè)在近幾年的表現(xiàn)就可以看出，國內(nèi)新生的需求顯得愈加稀缺，產(chǎn)品更新?lián)Q代正在主導整個產(chǎn)業(yè)的進一步升級，各個大型家電企業(yè)都在著力推行全球化布局和發(fā)展，數(shù)據(jù)層面的變化驗證了這一方向。

據(jù)海關(guān)總署公開的數(shù)據(jù)顯示，去年我國家電累計的出口金額是6174億元，同比增長了9.9%，而國內(nèi)市場相對式微，奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2023年國內(nèi)家電零售額總規(guī)模為8498億元，同比增幅僅為3.6%。

分品類看，還是奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2023年空調(diào)市場零售額達到了2117億元，同比增長7.5%，經(jīng)歷了三年的低位徘徊之后，2023年空調(diào)市場實現(xiàn)了小幅增長，只是，存量化的基本面并沒有因此而發(fā)生改變，每一次增長的背后，是新生紅利的進一步稀缺。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)還顯示，2023年國內(nèi)洗衣機市場零售額為934億元，同比增長5.8%；同期洗衣機市場零售額達到了1333億元，同比增長7%；去年廚衛(wèi)大家電零售額同比增長了5.3%。上述增長的品類所有的增幅都在10%以下，如果考慮到價格因素，其中有很多更為細化的產(chǎn)品的臺套數(shù)其實是處于同比下降的態(tài)勢。

這一點在廚房小家電產(chǎn)品上就體現(xiàn)得較為明顯，2023年國內(nèi)廚房小家電整體零售額僅為549.3億元，同比下降了9.6%。另外，類似于電視機等影音產(chǎn)品最近多年以來一直處于一個下滑通道之中；哪怕是今年一季度，也沒有表現(xiàn)出改善或積極向上的跡象。

所以，家電企業(yè)想要獲得更多的細分化增長機會，核心方式就是在存量化市場中尋找結(jié)構(gòu)性增長空間，龐大的普及率意味著國內(nèi)家電市場后期的發(fā)展趨向，產(chǎn)品更新已經(jīng)成為需求主導，也因此，以舊換新便成為了家電企業(yè)在國內(nèi)市場實現(xiàn)再次騰躍的必然選擇。

更何況，今年一季度各個產(chǎn)品品類不同的表現(xiàn)意味著以舊換新還有著現(xiàn)實意義。以家用空調(diào)產(chǎn)品為例，據(jù)了解，進入2024年之后，該類產(chǎn)品的出貨量連月增長，5月份面向國內(nèi)市場的排產(chǎn)量同比依然增長，這種持續(xù)增長背后，終端零售卻遲滯不前，也就是說，國內(nèi)空調(diào)市場的庫存量達到了一個歷史性的高度，如此格局下，需要政策層面給予支持，激活市場需求進而加速庫存產(chǎn)品的消化，以舊換新政策及行動方案的出臺，既符合宏觀戰(zhàn)略要求，也契合國內(nèi)市場發(fā)展趨勢，更迎合了企業(yè)眼下的生存發(fā)展訴求。

廢舊產(chǎn)品回收及處理是以舊換新政策貫徹的關(guān)鍵

仔細研讀行動方案細則，以及各個企業(yè)已經(jīng)公布的以舊換新活動內(nèi)容，還可以看到，對端到端一體化的廢舊產(chǎn)品回收、處理、資源再生的綠色化應(yīng)用，是此次以舊換新浪潮的關(guān)鍵所在，只有后端更為順暢，前端的產(chǎn)品換新才會擁有愈加寬敞的通路。

正因為如此，美的集團的以舊換新活動方案中明確表示，美的集團充分整合10萬+線下門店、20萬+服務(wù)工程師，布局覆蓋全國所有省份的回收服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了互聯(lián)網(wǎng)+回收、社區(qū)回收、以舊換新活動回收、“送新、拆舊、裝新、收舊”一站式服務(wù)體系。

格力電器的公告也顯示，其這一輪以舊換新活動覆蓋了其線下30000多家專賣店，空調(diào)舊機從拆到運均免費，整個過程由格力的專業(yè)團隊一次性完成。多年之前格力已經(jīng)成功打造出綠色化循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，該系統(tǒng)覆蓋了各種消費電子電器產(chǎn)品的全生命周期，以綠色設(shè)計、綠色制造、綠色消費、綠色回收及再生利用，形成廢舊家電的綠色循環(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

而海爾智家打造了行業(yè)是首座融合“回收-拆解-再生-再利用”為一體的家電再循環(huán)互聯(lián)工廠，家電經(jīng)過回收、拆洗、再生，形成純度高達99%的新材料。該工廠每年可實現(xiàn)廢舊家電拆解200萬臺，循環(huán)材料再生3萬噸。

筆者進一步了解到，早在2021年就推出綠色戰(zhàn)略的美的集團2023年就完成了310萬臺的廢舊家電的回收和處理。今年一季度，該企業(yè)自主開展以舊換新活動，參與活動的實體門店超過了2.5萬家，用戶覆蓋面達到了71萬人次，累計成交128萬臺，廢舊家電的回收量超過了93萬臺/套。

4月29日晚間格力電器公布的2023年報還顯示，截至2023年底，格力再生資源公司累計處理各類廢棄電器電子產(chǎn)品超過5664萬臺(套)，據(jù)估算，實現(xiàn)節(jié)能24.02億度電，節(jié)水382.19萬立方米，減少二氧化碳排放87.61萬噸。

三大白色家電企業(yè)集團在這方面的表現(xiàn)具有明顯的代表性，各個企業(yè)都表示要以自身資源的投入助力存量市場的更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)升級，事實上，唯有如此，綠色、節(jié)能、環(huán)保、智能化全屋智慧家電及相應(yīng)的解決方案才能夠迅速普及，并賦能雙碳戰(zhàn)略的踐行。

所以，時下日漸洶涌的以舊換新浪潮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然走向，結(jié)合雙碳戰(zhàn)略和市場本身的階段性特征，各個家電企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在具體的終端層面，其實并沒有第二條路可以走。