2000 年的時(shí)候，大家都在談?wù)?3D 技術(shù)，認(rèn)為這項(xiàng)視頻領(lǐng)域的“ 偉大革新” 會(huì)改變我們觀看電視和電影，甚至是交流的方式。雖然當(dāng)時(shí)人們需要購(gòu)買昂貴的設(shè)備、佩戴奇怪的眼鏡才能享受 3D 影片，但大家相信大眾消費(fèi)者都會(huì)涌入 3D 世界。

然而十幾年過去了，現(xiàn)在情況怎么樣呢？除了利用 3D 技術(shù)賺了上億美元的好萊塢大導(dǎo)演詹姆斯· 卡梅隆以外，普通人的生活并沒有因?yàn)?3D 技術(shù)改變多少。

這個(gè)教訓(xùn)告訴我們，也許我們應(yīng)該更謹(jǐn)慎地看待現(xiàn)在的視頻“ 偉大革新”：VR 技術(shù)（也同樣要購(gòu)買新裝備，佩戴奇怪的眼鏡）。不過，對(duì)比兩種技術(shù)之后，尤其是對(duì)比了它們所帶來的技術(shù)生態(tài)之后，目前看來 VR 比 3D 更有前途。

像 VR 這樣的新技術(shù)要改變大眾生活的話，至少要滿足四個(gè)條件：

多領(lǐng)域的運(yùn)用。VR/AR 應(yīng)用絕不僅局限在視頻上面，它在游戲、溝通、醫(yī)療、教育等行業(yè)都能為消費(fèi)者服務(wù)。VR 還有不少工業(yè)用途，例如能夠把管理人員帶到千里之外的礦井下檢查生產(chǎn)設(shè)備。此外，中國(guó)的手機(jī)廠商一加手機(jī)最近就用了 VR 全程直播新品發(fā)布會(huì)，而在未來幾年內(nèi)，就連 Apple 這樣高大上的品牌發(fā)布會(huì)或許也將發(fā)布 VR 體驗(yàn)向千里之外的觀眾播放。

不同類型的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。如今 VR 已經(jīng)開始在內(nèi)容上取得了初步平衡：傳統(tǒng)內(nèi)容提供商（電視、電影、媒體、社交媒體）提供一部分內(nèi)容，普通用戶提供另一部分內(nèi)容。PGC 與 UGC 的結(jié)合能吸引到更多的用戶，雖然目前內(nèi)容數(shù)量還不是很多，但增長(zhǎng)速度快，例如 VR 影視內(nèi)容初創(chuàng)公司 Jaunt 剛剛接受了迪士尼和其他好萊塢企業(yè)的資助；YouTube 也開始公開支持 VR 內(nèi)容的上傳與播放，今后每日都將有大量用戶原創(chuàng)的 VR 視頻在平臺(tái)上更新。

設(shè)備價(jià)格不斷降低。幾年前 VR 攝像頭價(jià)格昂貴，普通消費(fèi)者根本無法負(fù)擔(dān)。但近來面世的入門級(jí)攝像頭，比如說三星 Gear 360 售價(jià)不到 400 美元，使得普通消費(fèi)者也能夠錄制自己的 VR 視頻，這也是上面我們提到的 VR 內(nèi)容數(shù)量快速增長(zhǎng)的原因之一。此外，作為內(nèi)容輸出設(shè)備，VR 頭顯的價(jià)格也相對(duì)低廉，只需要一個(gè)便宜的 Cardboard，馬上就能通過智能手機(jī)應(yīng)用嘗試 VR 體驗(yàn)。雖說目前這類頭顯的體驗(yàn)較差，但相信不久后，一些高端 VR 頭顯的價(jià)格也將迅速下降到大眾能夠接受的程度。

繁榮發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。自 2014 年以來，許多小型創(chuàng)新企業(yè)都在積極推動(dòng) VR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管投資這類公司短期內(nèi)很難拿到回報(bào)，但風(fēng)險(xiǎn)投資者們卻愿意加大對(duì) VR 初創(chuàng)公司的投資力度。

現(xiàn)在再回頭看 3D 技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)它在這四個(gè)方面都有所欠缺。除了電視和電影，3D 技術(shù)很難再其他領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，而且和智能手機(jī)也無法兼容；價(jià)格很高，一直沒怎么降價(jià)過；內(nèi)容方面數(shù)量也一直都不夠，無論是傳統(tǒng)內(nèi)容提供商還是普通用戶都沒有足夠的產(chǎn)出，反而只有大玩家，尤其是一些電視廠商控制了整個(gè)市場(chǎng)。

當(dāng)然，VR 本身具有的沉浸式體驗(yàn)也是其成功的原因之一。我見過不少第一次體驗(yàn) VR 的人，他們摘下頭顯后都驚嘆不已。人們當(dāng)年談?wù)?3D 技術(shù)的時(shí)候卻沒有這樣的效果，即使是 CES 國(guó)際展會(huì)上展出的最新科技也沒有如今剛剛興起的 VR 受歡迎。

除此之外，VR 還可能顛覆所有的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，甚至能夠拯救某些產(chǎn)業(yè)。去年，《紐約時(shí)報(bào)》在周日派送的報(bào)紙中附贈(zèng)了 Google Cardboard。訂閱報(bào)紙的人可以在智能手機(jī)上下載相應(yīng)的 VR 應(yīng)用，就能看到《紐約時(shí)報(bào)》新推出的 VR 視頻新聞?！都~約時(shí)報(bào)》的推廣策略效果很好，而且使用簡(jiǎn)單，讀者也因此能夠以前所未有的形式深入了解每日的新聞。

事實(shí)上，我們看好 VR 技術(shù)的根本原因或許是它能和社交媒體，尤其是手機(jī)端的社交媒體實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。Facebook 在早已布局 VR 市場(chǎng)，收購(gòu)了 Oculus，最近又推出了 Facebook 360 功能。Facebook 很早就看到了 VR 技術(shù)在社交媒體中的潛力，如今也在大力推動(dòng)其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展，希望藉此在主要市場(chǎng)上打倒競(jìng)爭(zhēng)者，把 VR 帶給全球各地的 16 億 Facebook 活躍賬號(hào)。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook 用戶反過來也會(huì)為 VR 內(nèi)容的開發(fā)做出貢獻(xiàn)，一同推動(dòng) VR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

值得一提的是，VR 還能帶來真正個(gè)人定制媒體的體驗(yàn)：對(duì)于不同觀眾而言，觀看同一部 VR 電影的體驗(yàn)都會(huì)有很大的不同，因?yàn)橛^眾能夠自主選擇了電影的走向，而不只是被動(dòng)地跟隨導(dǎo)演的鏡頭。

VR 帶來的創(chuàng)造性如此之強(qiáng)，自然會(huì)撼動(dòng)行業(yè)上的固有利益。正如史蒂芬· 斯皮爾伯格最近所說：

VR 電影“ 很危險(xiǎn)”，因?yàn)橛^眾可以“ 自由選擇，可能不按導(dǎo)演的故事安排行動(dòng)?！?/p>

但正如 Airbnb 和 Uber 的成功告訴我們，隨著社交媒體的興起，消費(fèi)者們更想要能夠自己掌控的個(gè)性化體驗(yàn)，能讓他們暫時(shí)遠(yuǎn)離日常生活。除了上述提到的各種 VR 的優(yōu)點(diǎn)以外，能讓用戶自主選擇這一點(diǎn)可能是 VR 將會(huì)成功的最重要原因。