月均GMV超500萬(wàn),快手“小葉子”以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)打開(kāi)紙品銷(xiāo)售新格局
紙品賽道中,幾大巨頭品牌早已家喻戶(hù)曉,占據(jù)著絕對(duì)的產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)?!绊斄鳌敝?,眾多中小商家或依靠?jī)r(jià)格打江山,或通過(guò)搶鋪渠道爭(zhēng)取曝光轉(zhuǎn)化,競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而,當(dāng)不少紙品品牌苦惱于逼仄的生存空間時(shí),“小葉子”(快手ID:wsz888999000)已經(jīng)摒棄了線下?tīng)?zhēng)奪渠道的粗放式經(jīng)營(yíng)之路,轉(zhuǎn)而投向快手電商賽道,為自有品牌打開(kāi)了銷(xiāo)售新天地。如今,已是快手百大快品牌之一的“小葉子”,積累了超230萬(wàn)粉絲,月均銷(xiāo)量破百
2022-09-21 12:48:23
來(lái)源:丁科技網(wǎng)??

紙品賽道中,幾大巨頭品牌早已家喻戶(hù)曉,占據(jù)著絕對(duì)的產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。“頂流”之外,眾多中小商家或依靠?jī)r(jià)格打江山,或通過(guò)搶鋪渠道爭(zhēng)取曝光轉(zhuǎn)化,競(jìng)爭(zhēng)激烈。

然而,當(dāng)不少紙品品牌苦惱于逼仄的生存空間時(shí),“小葉子”(快手ID:wsz888999000)已經(jīng)摒棄了線下?tīng)?zhēng)奪渠道的粗放式經(jīng)營(yíng)之路,轉(zhuǎn)而投向快手電商賽道,為自有品牌打開(kāi)了銷(xiāo)售新天地。

如今,已是快手百大快品牌之一的“小葉子”,積累了超230萬(wàn)粉絲,月均銷(xiāo)量破百萬(wàn)。但小葉卻不甘止步于此,計(jì)劃繼續(xù)完善品牌貨品格局,加大研發(fā)力度,擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),讓精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方法論得以更廣泛地應(yīng)用,讓品牌在快手走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

 

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紙品“廠二代”創(chuàng)業(yè)陷渠道困境,偶然試水快手迎來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)

河北保定滿城擁有著全國(guó)領(lǐng)先的紙品產(chǎn)業(yè)帶,在這里,“紙生意”不僅是老一輩的發(fā)家產(chǎn)業(yè),也是不少年輕人約定俗成的職業(yè)選擇。對(duì)于在這里長(zhǎng)大的90后“廠二代”小葉來(lái)說(shuō)亦是如此,紙品是他的童年記憶,也是他成年后順理成章的歸宿。

然而,正式入行后小葉發(fā)現(xiàn),紙品商家的聚集為他帶來(lái)了豐富的貨源,也帶來(lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了盡可能獲得更多曝光機(jī)會(huì)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,跑市場(chǎng)、開(kāi)拓線下渠道成為小葉的工作常態(tài)。

盡管每日東奔西走,但“渠道戰(zhàn)”并不好打,把產(chǎn)品鋪進(jìn)商超、夫妻店等零售終端,往往需要“入場(chǎng)費(fèi)”,成功入駐渠道也未必能與頭部知名大品牌一爭(zhēng)高低。由于中小紙企品牌優(yōu)勢(shì)不明顯,花了時(shí)間、力氣甚至經(jīng)濟(jì)成本,效益卻不一定能得到正比回報(bào),這令小葉子很是沮喪。

后來(lái),自家工廠關(guān)閉,小葉子投奔過(guò)其他品牌,也在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上創(chuàng)過(guò)業(yè),但始終找不到銷(xiāo)售瓶頸的突破口,反倒是把此前積累起來(lái)的積蓄賠了個(gè)干凈。

直到2019年初,小葉子無(wú)心插柳的舉動(dòng),為他的紙品生意帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

彼時(shí)短視頻平臺(tái)剛剛興起,在小葉子的生活工作圈中掀起熱潮?!吧磉厧缀趺總€(gè)人都用快手刷段子,當(dāng)作日常消遣?!币淮卧诟绺缂以旒埞S幫忙的小葉,也“趕時(shí)髦”隨手拍了一個(gè)生產(chǎn)紙巾的視頻發(fā)到了快手上?!耙婚_(kāi)始沒(méi)當(dāng)回事,直到晚上打開(kāi)私信,發(fā)現(xiàn)不少用戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)渠道,我才意識(shí)到,這可能是個(gè)機(jī)會(huì)?!?nbsp;

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隨著流量源源不斷地涌來(lái),小葉子備受鼓舞,一連幾天保持著視頻更新。生產(chǎn)線場(chǎng)景拍膩了之后,小葉子就在工廠中搗騰起了花活:拿起一壺水,朝著紙巾上一澆,再用濕透了的紙巾拎起整包紙,以此向大家證明紙巾的韌性。 

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這條“濕水測(cè)試”視頻收效意外地好,很快便沖上了快手平臺(tái)熱門(mén)。這天凌晨三點(diǎn),小葉被手機(jī)震動(dòng)驚醒,“當(dāng)時(shí)打開(kāi)快手,每刷新一下,這條視頻就多1000多播放量”。

臨時(shí)起意的直播,卻換來(lái)了實(shí)打?qū)嵉霓D(zhuǎn)化,小葉下定決心要繼續(xù)搭乘短視頻直播電商的快車(chē),并為自己的紙品品牌起了個(gè)好聽(tīng)的名字“小葉子”。

“測(cè)試”短視頻最大化展示產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)封面收獲高直播間人氣

一部手機(jī),再加上親戚家的貨源,小葉沒(méi)做過(guò)多準(zhǔn)備便開(kāi)啟了他的直播電商事業(yè)。雖然起步起得果斷,但對(duì)于后續(xù)的發(fā)展,小葉時(shí)刻提醒自己不能急功近利。他深知,成功或許始于偶然,但注定離不開(kāi)長(zhǎng)久的耕耘,“一步一步往上走,才是屬于我的節(jié)奏”。

此前在銷(xiāo)售渠道的試水過(guò)程中,小葉子對(duì)于線上銷(xiāo)路的打通淺嘗輒止。“當(dāng)時(shí)還是老思維,專(zhuān)注于線下,也就沒(méi)有沉得下心研究線上渠道?!边@一次,小葉想通過(guò)自己摸索,把平臺(tái)生態(tài)、運(yùn)營(yíng)規(guī)則“吃透”,他開(kāi)始根據(jù)短視頻數(shù)據(jù)和直播效果,不斷調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)出、產(chǎn)品搭配以及帶貨方式。

復(fù)盤(pán)視頻內(nèi)容和數(shù)據(jù)成為小葉每天的固定日程,一旦有視頻火了、上了熱門(mén),小葉更是“挖空心思找原因”。在反復(fù)驗(yàn)證中,小葉發(fā)現(xiàn)“工廠實(shí)拍+紙張花式測(cè)試”的方式更容易吸引用戶(hù)。一方面,造紙車(chē)間一貫遠(yuǎn)離大眾視線,實(shí)拍既為用戶(hù)帶來(lái)新鮮感,也將產(chǎn)品的源頭品質(zhì)一并捆綁呈現(xiàn)。另一方面,紙品的質(zhì)量講究感官體驗(yàn),難以使用語(yǔ)言表達(dá),而濕水測(cè)試以實(shí)驗(yàn)的方式將紙品放置在極端環(huán)境中,能夠最大化展示產(chǎn)品的品質(zhì)。 

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“測(cè)試”不僅僅是小葉短視頻的內(nèi)容基調(diào),也同樣是他在直播帶貨過(guò)程中認(rèn)準(zhǔn)了的方法論。小葉認(rèn)為,反復(fù)的嘗試有利于不斷校準(zhǔn)品牌發(fā)展路徑,排除偶然因素,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的銷(xiāo)路突破。

對(duì)于直播封面這種旁人看來(lái)“無(wú)關(guān)緊要”的“細(xì)枝末節(jié)”,小葉也尤為看重,他認(rèn)為直播封面是一個(gè)品牌的“門(mén)面”,直接影響著直播間的獲客。爆品紙巾到生產(chǎn)車(chē)間流水線,再到以工廠為背景,所有人抱著各種紙品的大合影,經(jīng)過(guò)多次的修改和數(shù)據(jù)檢測(cè),小葉才最終確定了直播封面的內(nèi)容?!艾F(xiàn)在的版本,老顧客點(diǎn)擊率能達(dá)到50%,新顧客也有30%以上。” 

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而在選品組貨方面,小葉選擇了在傳統(tǒng)電商平臺(tái)銷(xiāo)量可觀的產(chǎn)品。“雖然此前的嘗試以失敗告終,但卻讓我了解到什么樣的貨品更受歡迎,現(xiàn)在我在快手平臺(tái)的主推品就是此前測(cè)出的高人氣產(chǎn)品?!?/p>

與此同時(shí),隨著小葉對(duì)直播電商的了解越來(lái)越深入,“小葉子”也形成了福利款+爆品款+利潤(rùn)款的銷(xiāo)售策略?!皠傞_(kāi)播以福利為主,人氣起來(lái)了就推利潤(rùn)款和爆款,之后再用福利款抬抬熱度?!?nbsp;

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深鉆平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,利用源頭產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)耐心布局,小葉不出意外地收獲了流量和銷(xiāo)量的回饋。三年時(shí)間,“小葉子”吸引了超230萬(wàn)粉絲,平均單日直播GMV穩(wěn)定在25萬(wàn)到35萬(wàn)左右,月均GMV達(dá)500萬(wàn)。 

嚴(yán)抓品控、堅(jiān)持差異化發(fā)展路線,不斷夯實(shí)品牌忠誠(chéng)度

一連串的摸爬滾打之后,小葉在快手電商平臺(tái)也越走越順。今年,“小葉子”入選成為快手電商百大快品牌之一,小葉也因此進(jìn)入了電商事業(yè)的新階段,投身于品牌建設(shè)的探索之中。

在他看來(lái),品牌建設(shè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn),每一步都需要走得踏實(shí)。為此,小葉溯源渠道上游,希望從生產(chǎn)源頭就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而建立起過(guò)硬的品牌壁壘。原料選取、成分配比、機(jī)器調(diào)試、成品包裝,小葉對(duì)紙巾生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行把關(guān)、測(cè)試。 

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靠質(zhì)量守住品牌基本盤(pán),但打響品牌還需要有差異化優(yōu)勢(shì)。為了增加品牌記憶點(diǎn),小葉從特色貨品切入,瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),軋花紙即是“小葉子”的主打賣(mài)品之一?!斑@一品類(lèi)目前市場(chǎng)上還存在空白,而我們起初就是靠賣(mài)軋花紙起家的,不少老主顧認(rèn)準(zhǔn)了我們,就會(huì)源源不斷的回購(gòu)?!?/p>

以高質(zhì)量、差異化源頭好貨為底牌,輔以精細(xì)化、靈活的短視頻直播運(yùn)營(yíng)策略,小葉讓新興紙品品牌從河北走向全國(guó),同時(shí)也迅速積累了大批高忠誠(chéng)度粉絲。“我們復(fù)購(gòu)率能達(dá)到50%,到現(xiàn)在直播間也總能看到創(chuàng)號(hào)初期就跟隨我們的老粉絲。”而老主顧的活躍,也反向賦予了小葉進(jìn)一步深耕品牌的信心。

關(guān)于下一步規(guī)劃,小葉表示,可能會(huì)在直播時(shí)嘗試組貨銷(xiāo)售,通過(guò)“大禮包”的形式讓消費(fèi)者“買(mǎi)一得多”,同時(shí)繼續(xù)把重心放在差異化品牌建設(shè)上,加大研發(fā)力度,“做出點(diǎn)新鮮的東西”。相信通過(guò)深度強(qiáng)化品牌特色,“小葉子”也將跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),在快手迎來(lái)新一輪的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

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