硅谷神話被打破,為什么硅谷不適合VR創(chuàng)業(yè)了?
一直以來,人們都將硅谷視為互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)圣地,這里聚集了全美近三分之一的風(fēng)投資金,也有蘋果、谷歌、英特爾這樣科技巨頭。但近年來的估值泡沫與大批獨(dú)角獸的死亡,表明硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境實(shí)則已經(jīng)大不如前了
2016-07-22 16:34:35
來源:VR日?qǐng)?bào)??
作者:箱子

一直以來,人們都將硅谷視為互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)圣地,這里聚集了全美近三分之一的風(fēng)投資金,也有蘋果、谷歌、英特爾這樣科技巨頭。但近年來的估值泡沫與大批獨(dú)角獸的死亡,表明硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境實(shí)則已經(jīng)大不如前了。

初創(chuàng)公司Theranos從估值90億美元到隕落總共只用了6個(gè)月時(shí)間,線上零售獨(dú)角獸Fab即便獲得了3億美元的融資,也無法改變被淘汰的命運(yùn)。除此之外, KiOR、Quirky、Powa Technologies、Rdio等一眾燒錢上億的初創(chuàng)企業(yè)也正在漸漸被人們所遺忘。

對(duì)于VR企業(yè)來說,這種情況也同樣存在,處在資本熱區(qū)中的它們正在踩著獨(dú)木橋過河。硅谷中也有表現(xiàn)亮眼的VR初創(chuàng)企業(yè),比如主攻VR社交的AltspaceVR以及從事360度全景視頻的Jaunt VR。不過從整體上來說,西雅圖已經(jīng)慢慢開始成為美國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量,Valve、微軟、亞馬遜都在此設(shè)立了總部,而Oculus也在向西雅圖轉(zhuǎn)移自己的一部分研發(fā)力量。

根據(jù)數(shù)據(jù)提供商PitchBook的報(bào)告來看,西雅圖已經(jīng)具備了完善的VR基礎(chǔ)設(shè)施和人才資源,除此之外,很多其它地區(qū)也為VR創(chuàng)業(yè)提供了良好的溫床。誠(chéng)然,硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)于VR初創(chuàng)企業(yè)來說仍然存有一定的價(jià)值,但從技術(shù)、成本、融資等多方面考慮,硅谷神話正在漸漸被打破,對(duì)于VR創(chuàng)業(yè)來說,這里可能已經(jīng)不是最佳的選擇了。

·硅谷并非VR行業(yè)人才的唯一集中地

硅谷不適合VR創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)理由在于,這里并非VR行業(yè)人才的唯一集中地。雖然這里也有Facebook和Google這種向VR領(lǐng)域發(fā)力的企業(yè),但從整體上來看,硅谷所聚集的VR人才相比其它地區(qū)甚至欠缺特色和優(yōu)勢(shì)。

在VR人才的復(fù)合度方面,西雅圖顯然不落下風(fēng),由于整體的行業(yè)屬性,它在B2B領(lǐng)域也有一定的優(yōu)勢(shì)。除了前文所提到的微軟和Valve外,也有Convrge、Envelop VR、Pluto VR一類的VR初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)群聚于此,工作內(nèi)容則涵蓋了VR媒體、社交平臺(tái)、VR游戲等領(lǐng)域。

在細(xì)分領(lǐng)域,從事全景視頻方向的大多數(shù)VR企業(yè)都集中在洛杉磯,比如WeVR公司就致力于打造好萊塢模式的VR內(nèi)容,NEXT VR則成為了VR直播方向的領(lǐng)軍者。除此之外,VR主題公園THE VOID選擇在旅游業(yè)發(fā)達(dá)并且場(chǎng)地開闊的猶他州生根,而聲噪一時(shí)的Magic Leap則坐落在佛羅里達(dá)。

硅谷的人才也在向外流失,知名招聘網(wǎng)站Indeed的一份數(shù)據(jù)顯示,大約有35%的硅谷科技人才已經(jīng)向西雅圖、洛杉磯、鹽湖城等地區(qū)提交了求職簡(jiǎn)歷。他們普遍認(rèn)為硅谷并不適宜居住,外州有更好的生活環(huán)境和更便宜的住房,這直接造成了硅谷公司從2015年開始增長(zhǎng)速度逐漸降低。

·硅谷的雇傭和生活的成本都太高

對(duì)于需要開源節(jié)流的VR初創(chuàng)企業(yè)來說,硅谷的生活成本和雇傭成本都高得離譜,這也是硅谷不適合VR創(chuàng)業(yè)的原因之一。企業(yè)發(fā)展的初期本該將大部分資金投入到技術(shù)的研發(fā)上,而他們卻一頭栽進(jìn)了硅谷地產(chǎn)商的懷抱。

在2013年,如果想要在硅谷的紅木城(也就是Facebook附近)買一戶房子,每50戶小家庭住房單元的平均價(jià)格大概是667萬美元。房地產(chǎn)銷售網(wǎng)站Zillow也做了一份2016年的硅谷房?jī)r(jià)報(bào)告,從整體上來說,這個(gè)地區(qū)的房子均價(jià)達(dá)到了95萬美元,這幾乎是全美平均房?jī)r(jià)的3倍。

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Snowshoe的創(chuàng)立者Claus Moberg就居住在紅木城,他表示現(xiàn)在公寓的租金是麥迪遜每月房貸的三倍,這實(shí)在是有些負(fù)擔(dān)不起。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和受雇者個(gè)人來說,在硅谷生活也會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開支。從Zillow的報(bào)告來看,一個(gè)普通的房間大約需要月供2600美金,而Kim-Mai Cutler的調(diào)查也揭露過硅谷生活的一些亂象,一部分房產(chǎn)擁有者會(huì)開設(shè)一個(gè)類似青年旅館的“駭客屋”,“駭客屋”中布滿了大大小小的上下床,而每一個(gè)鋪位就可以月租300美元。

受雇者生活成本的提高則會(huì)直接影響到薪資的需求,這些人才往往需要支付高昂的租金、食品、交通花費(fèi),不得以只能放眼薪資更高的工作職位。面對(duì)這種情況,硅谷的VR初創(chuàng)企業(yè)就只能提高傭金以吸引人才,最終就要背負(fù)雇傭成本和生活成本的雙重壓力。

·硅谷在投融資方面,也有很多難點(diǎn)

硅谷雖然仍然聚集了大量的資本,但有一點(diǎn)需要警醒的是,很多基金公司已經(jīng)下調(diào)了對(duì)硅谷企業(yè)的估值,這也意味著初創(chuàng)企業(yè)在投融資方面不會(huì)像以往那么順利了,折算到VR領(lǐng)域,也許能夠獲得的融資金額更少。

在今年年初,CB Insights就公布了13家估值下調(diào)的初創(chuàng)企業(yè)。這其中包括可穿戴設(shè)備企業(yè)Jawbone以及購(gòu)物網(wǎng)站Gilt。而作為共享經(jīng)濟(jì)代表的Uber和Airbnb也遭遇了波及,Airbnb的估值大約下降了6%。

除此之外,基金公司Fidelity和fortune雜志也對(duì)一眾硅谷科技公司重新作出了估算,并決定下調(diào)估值。Dropbox在這場(chǎng)風(fēng)波的影響下估值降低了10.34%,而Cloudflare的降幅更是達(dá)到了30.55%。對(duì)于那些想要入駐硅谷的VR企業(yè)來說,恐怕已經(jīng)錯(cuò)失了良機(jī)。

另一方面,雖然在硅谷潛藏著大批優(yōu)秀的投資人,但相對(duì)來說,在這里人脈比起產(chǎn)品顯得更為重要。Snowshoe的創(chuàng)立者Claus就坦言,要說服硅谷的投資人相當(dāng)困難,即便你的產(chǎn)品非常出色,他們也會(huì)質(zhì)疑產(chǎn)品的可信度。如果你是初來乍到的初創(chuàng)企業(yè),那么幾乎很難接觸到頂級(jí)的投資者。

如果擁有強(qiáng)大的人脈,初創(chuàng)企業(yè)在硅谷扎根是個(gè)更好的選擇,這通常意味著你能更快的融到資,并且企業(yè)的估值相對(duì)更高。而一旦排除人脈的影響,也許其它地區(qū)的融資機(jī)會(huì)更多。

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天使投資人Charles Fitzgerald就表示,舊金山地區(qū)在近幾年內(nèi)將會(huì)著重往虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的方向發(fā)展,而西雅圖和洛杉磯則會(huì)成為VR/AR平臺(tái)和資源的聚集地,并將和當(dāng)?shù)氐挠螒虍a(chǎn)業(yè)產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng),在這里投資是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

VR初創(chuàng)企業(yè)VREAL對(duì)此也持樂觀態(tài)度,在今年年初的一場(chǎng)VR/AR大會(huì)上,VREAL的首席執(zhí)行官Todd就說到:“通過近期制作VR游戲平臺(tái)的經(jīng)歷就能得知,這里的VR人才具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)而且充滿了創(chuàng)意,當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)則非常支持虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展,西雅圖正在成為VR爆發(fā)的一個(gè)新核心。”

總的來說,完全否定硅谷的VR創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不客觀的,但在企業(yè)落地硅谷之前,主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該進(jìn)行理性的考察,而不是盲目的懷揣著向硅谷神話朝圣的態(tài)度。

企業(yè)成功的標(biāo)志并不是獲得了高融資和高估值就了事,公司的產(chǎn)品和模式也要符合當(dāng)?shù)孛癖娕c商業(yè)的需求。亞馬遜的線上電商和VR直播布局就適合B2B氛圍濃重的西雅圖,而NEXT VR則結(jié)合了洛杉磯的體育以及好萊塢的影視需求,這家VR初創(chuàng)企業(yè)即使別離了硅谷,也仍然獲得了成功。

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