【藍(lán)科技綜述】11月26日,美團發(fā)布了第三季度財報。

從發(fā)布的報告來看,在2021年第三季度,美團實現(xiàn)營業(yè)收入488億元,增長了37.9%。餐飲外賣收入265億元,同比增長28%。到店、酒店以及旅游收入86億元,增長了33%。

而增長最快的是新業(yè)務(wù)及其他收入,達(dá)137億元,同比增長66.7%。

截止第三季度末,美團活躍用戶6.675億人,同比增長40%,活躍商家數(shù)830萬家,同比增長28.2%。但經(jīng)調(diào)整凈利潤不容樂觀,第三季度的美團虧損了55億元,創(chuàng)本年度新低。

美團虧損,主要是兩個原因:一是因壟斷被罰34.42億;二是新業(yè)務(wù)持續(xù)加碼以及競爭加劇,成為美團巨額虧損的主要原因。

美團CEO王興表示,美團會將餐飲做進一步擴充,在零售業(yè)會有更大的作為,美團不會止步于此,還有更大的可能性。

美團的三大類新業(yè)務(wù)包括,出行(共享單車)、餐飲供應(yīng)鏈(B2B)以及食雜零售(美團優(yōu)選、閃購以及美團買菜)。

增加產(chǎn)品的豐富度和種類,就是美團戰(zhàn)略升級的體現(xiàn)。王興的表態(tài)傳遞了清晰的信號:即使美團虧損,但零售步伐仍會加快。

美團的這些業(yè)務(wù)始終平穩(wěn)發(fā)展

美團主要有三大類業(yè)務(wù),第一大類為餐飲外賣,既可以向消費者提供現(xiàn)實餐飲信息,又可以提供配送服務(wù)。

而美團營收的來源即向商家收取傭金、服務(wù)費以及外賣配送費。

美團的第二大類是到店、酒店以及旅游服務(wù),美團營收來源則是商家在美團平臺出售的代金券、優(yōu)惠券等等。

在美團收入結(jié)構(gòu)中,占比最高的是傭金,占據(jù)整體超過80%的比重。

美團財報發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,外賣日均收益水漲船高,依舊是美團整體營收占比最大的部分。

美團是一個雙邊交易網(wǎng)絡(luò)平臺,既聯(lián)系商家又聯(lián)系消費者。

而對于它來說,最核心的數(shù)據(jù)就是訂單筆數(shù),對于外賣業(yè)務(wù)來說也一樣。

訂單量的增加,能增加營收,但對于外賣騎手來說則是喜憂參半。

大多數(shù)月入過萬的騎手,日工作大多在12小時以上。

針對于這一點,美團開始著手試用以無人機的方式來配送外賣。11月26日,美團首個低空物流運營示范戶中心定于上海。預(yù)計2022年上半年,上海市民可以體會到專業(yè)的無人機配送,提供生活上的便利。

在理想狀態(tài)下,無人機可以實現(xiàn)迅速短距離配送,比如最新的實驗環(huán)境下,點一公里之外的熱咖啡,4分鐘后就能到手。

由于新冠疫情的影響,消費配送需求有所放緩。但從長期來看,外賣業(yè)務(wù)依舊有很大前景。同樣,到店酒旅業(yè)務(wù)規(guī)模雖小,但是它也為美團帶來高額營收,利潤高達(dá)38億元,利潤率也穩(wěn)健增長,升至43.9%。

到店業(yè)務(wù)營收比較文件,但在當(dāng)下的宏觀環(huán)境下,消費者對于價格會比之前更敏感。

美團高管在電話中表示:“當(dāng)人們回歸正常生活后,消費者享受優(yōu)惠券帶來的服務(wù)后,利潤率也會保持樂觀,處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)?！?/span>

用戶粘性增強,交易次數(shù)增多,為下一步美團營收強勁增長打下基礎(chǔ)。對于酒店前景,公司持有樂觀態(tài)度,未來的收入和利潤都會保持穩(wěn)定,同時也會繼續(xù)升級,穩(wěn)中求進。

新業(yè)務(wù)持續(xù)加碼經(jīng)營虧損擴大

美團財務(wù)報告中披露,新業(yè)務(wù)現(xiàn)階段仍然處于投入期,它仍然是美團造成調(diào)整后凈虧損幅度增大的最主要原因。

美團新業(yè)務(wù)以及其他營收137億元,與去年同期相比增多66.7%。但對于剛過去的一二季度相比,美團新業(yè)務(wù)增長速度放緩。

對此美團表示,他們在為公司能夠帶來長期價值的領(lǐng)域投資,長期堅持情況樂觀,也會帶來復(fù)利。

美團新業(yè)務(wù)的布局為,將食雜零售(美團優(yōu)選、閃購以及美團買菜)作為下沉市場,而其中的美團買菜更關(guān)注一二線城市,注重用戶的消費體驗。餐飲供應(yīng)鏈(B2B)則面向企業(yè)用戶商家。

不同的定位意味著美團接觸到不同類別、不同情境下的消費者和商家,這在一定程度上考驗美團的因地制宜的能力。

這些新業(yè)務(wù)的目標(biāo)是“萬物到家”,實踐著美團“零售+科技”戰(zhàn)略。

“我們深信,線上零售的終局是萬貨商店到萬物到家?！边@是今年第三季度美團所做出的判斷。

如果美團能夠在用戶規(guī)模,業(yè)務(wù)彈性以及供應(yīng)鏈時效性和方式豐富度等方面更上一層樓,也許與其他平臺的沖突也會小很多。

對于美團來說,解決問題的重要方式是借助科技手段。比如,無人機配送的技術(shù)研發(fā),就可以在相同訂單的情況下,能夠提高效率,降低時間成本和勞動成本。

四季度利潤不容樂觀

在美團財報發(fā)布后的電話會議上,美團CEO王興對此前市場監(jiān)管局做出的行政處罰表示,對于外賣行業(yè)的執(zhí)法和監(jiān)管是有利于行業(yè)健康有序發(fā)展的。

誠然,一個健康積極公平的市場環(huán)境也會更有利于美團以及全行業(yè)的發(fā)展。

對于外賣騎手來說,這無疑是一件好事。

據(jù)北京衛(wèi)視報道,從清晨到夜幕,很多騎手都要進行長達(dá)12小時的跑單,特別是因為一些情況的發(fā)生導(dǎo)致訂單延誤之后,需要被扣除一部分傭金。

美團和騎手之間按照合同的嚴(yán)格管理,保護每個勞動者的合法權(quán)益,同時也要做出一個符合平臺模式的勞動關(guān)系。這一點也需要美團繼續(xù)探索和持續(xù)踐行。

美團CEO強調(diào),公司正在有關(guān)部門的指導(dǎo)下,積極開展對于騎手保障試點,完善騎手基礎(chǔ)的保障協(xié)議,努力保證騎手的合理收入,使騎手的勞動強度保持一個合理的勞動強度。

對于四季度的情況,美團高管表示,主營業(yè)務(wù)的增速可能繼續(xù)下滑,年度美團的利潤表現(xiàn)也是消極的。

參考資料:

《美團第三季度經(jīng)調(diào)整凈虧55億元!新業(yè)務(wù)持續(xù)加碼》

《深度解讀美團反壟斷被罰后首份財報:看到另一種可能》

《經(jīng)“反壟斷罰款”后美團交首份財報,王興:真誠接受這一處罰》

《三季度喜憂參半 美團的腰板兒也不硬了》

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