頹勢、天花板、增長瓶頸，近年來，當外界談到彩電業(yè)，它們不可避免地成為了常用詞匯。不過，并非所有的企業(yè)都徘徊不前、無可奈何，甚至選擇沉淪。就像托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中表述的那樣，有幸?；蛘卟恍遥\常常是個體選擇的結果。總會有品牌通過努力與付出實現對行業(yè)的超越和引領，比如創(chuàng)維。

奧維云網數據顯示，2019年第1周至14周，線下市場創(chuàng)維累計零售量位居行業(yè)第一。逆勢增長，跑贏行業(yè)，創(chuàng)維憑借自身的格局、實力、態(tài)度、思維，有資格作為當前彩電業(yè)的教科書。

技術先行，營銷讓位

彩電業(yè)近年來為何陷入增長瓶頸，一個關鍵的原因是品牌大多陷入了同質化的營銷紅海中，無論是概念炒作還是模式“驅動”。這其實像極了早些時候的智能手機市場。近年來的智能手機市場，華為持續(xù)崛起，向外界釋放了一種信號，技術和創(chuàng)新，才是關鍵。彩電業(yè)亦如是。

無論是舊品換新還是新購彩電，能夠被消費者選擇的產品都會集中表現出如下特點：

一是，產品跨代。比如，從標清到高清，增加了觀看的信息；從CRT到LCD，除了畫質外，還有產品形態(tài)的變化以及占據空間的改變，或許會改變使用習慣……跨代的意義在于驅動消費者更新設備的欲望。

二是，關注本質。“升級”首要考慮的是產品的基本能力，對于彩電而言就是視聽?；氐缴弦稽c，在基本能力上得到足夠提升的產品，才稱得上“跨代”。

三是，擁抱時代。比如，聯網、智能等能力也是彩電所需要的，這是產品對時代的適應，是功能的補充。再比如，生態(tài)配合，“好的體驗一定是軟硬結合”，這種理念近年來正在被更多的廠商接受，或者說，終端要有適應內容發(fā)展的能力。

綜合來看，這都需要企業(yè)具備相當的技術能力和創(chuàng)新思維。創(chuàng)維RGB董事長王志國提出“創(chuàng)維彩電要走華為的路，從銷售導向轉型技術導向”的理念，正是看到了用戶的需求和華為的成功。

這是創(chuàng)維的格局。技術和創(chuàng)新帶來的紅利雖然未必能夠在短期爆發(fā)，但從更長遠的未來看可持續(xù)、風險小、利潤高，創(chuàng)維電視在后續(xù)逆勢增長，跑贏行業(yè)，憑借的正是這種以技術創(chuàng)新為核心的高維經營格局。

研發(fā)投入，不遺余力

當前創(chuàng)維電視的風格，其實也是王志國本人的風格。翻看這位80后“少帥”的履歷可以看到，他自德國德累斯頓工業(yè)大學計算機工程系碩士畢業(yè)，先后任酷開網絡科技有限公司CEO、創(chuàng)維集團CTO，直到當前的深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長。技術出身的王志國，對于技術不僅有情懷，更有堅持，這恰恰是創(chuàng)維電視需要的，也是當前的彩電業(yè)需要的。

公開資料顯示，創(chuàng)維電視每年的研發(fā)費用在20億元左右。3月末發(fā)布的創(chuàng)維數碼控股有限公司至2018年12月31日的9個月的業(yè)績報告顯示，電視機銷量在中國大陸市場逆勢取得雙位數增長，同時，研發(fā)投入大幅提升，營銷成本下降明顯，經營質量有效提升。

不遺余力的研發(fā)投入成就了創(chuàng)維獨一無二的競爭力：

“缺芯少屏”是國內彩電業(yè)歷來被詬病的主要原因。在關鍵的電視芯片方面，創(chuàng)維堅持自主研發(fā)“屬于中國人的芯片”，推出的畫質芯片“蜂鳥”和“變色龍”AI畫質芯片，通過基于數據庫的自主深度學習，以AI算法智能優(yōu)化畫面，精準提升畫質的效果。目前，創(chuàng)維旗下彩電產品都基本采用“蜂鳥”和“變色龍”芯片，以此提升產品的競爭力，不僅在改變國內彩電業(yè)“缺芯少屏”的局面，也在打破國外品牌的畫質技術壟斷，造就了創(chuàng)維產品的硬核實力與品質。

去年，創(chuàng)維提出“硬件+軟件+內容+交互”的“新硬件”戰(zhàn)略，通過對多種先進技術的綜合應用，打通技術邊界，創(chuàng)造新產物。創(chuàng)維利用品質硬件和酷開系統(tǒng)的融合，創(chuàng)新了內容呈現形式、革新了人機交互維度。

創(chuàng)維的技術和創(chuàng)新路徑，不僅讓創(chuàng)維逐漸實現了對彩電業(yè)的引領，也為未來的發(fā)展創(chuàng)造了更多空間。

高端轉型，擺脫混戰(zhàn)

技術實力，要有與之匹配的產品打法，曾經的一些方法，對于當前的彩電業(yè)突破增長瓶頸難以做出有效的貢獻，“價格戰(zhàn)”就是如此。“價格戰(zhàn)”，曾經是國產彩電抗擊外資品牌的重要武器?；蛟S是那時的成功，讓國內彩電品牌陷入了一種“路徑依賴”。

“路徑依賴”，指人們一旦選擇了某個體制,由于規(guī)模經濟、學習效應、協(xié)調效應以及適應性預期以及既得利益約束等因素的存在,會導致該體制沿著既定的方向不斷得以自我強化。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓他輕易走不出去。

“路徑依賴”未必總是壞的，但一定有所局限?！皟r格戰(zhàn)”打法本身是雙刃劍，特別是近年來，愈演愈烈的價格戰(zhàn)，讓彩電業(yè)形勢嚴峻。據了解，彩電企業(yè)的利潤率水平近年來在不斷走低，從之前的4%左右一路下探到近兩年的1.5%左右，個別企業(yè)甚至低于1%。

突破增長瓶頸，彩電業(yè)就必須擺脫價格戰(zhàn)的慣性。在技術創(chuàng)新加持下，創(chuàng)維通過讓電視硬件具備明顯的差異化特征，并實現軟硬結合，來推動電視行業(yè)的高端化進程。

硬件方面，創(chuàng)維產品有的差異化能力。比如，前文提到的“變色龍”芯片，搭載在整機中的成本就高達17美元，對于畫質能力提升有著極其重要的作用，能夠實現像素級的AI調校，使顯示畫質在清晰度、色彩、對比度以及智能調參方面全方位提升，讓圖像更適合4K電視。

AI應用方面，融入了百度智能語音深度優(yōu)化算法的全時AI，電視+人工智能音箱的組合，即使產品處于關機狀態(tài)也能馬上智能感知，能夠滿足全場景、全語境和全生態(tài)的語音交流和服務。此外，還為杜比全景聲音效獨家配備了豐富的杜比內容專區(qū)，使杜比音效功能得以發(fā)揮價值。

可以說，通過產品差異化的良好體驗，創(chuàng)維借由高端化實現了競爭向良性的回歸，也能夠激發(fā)行業(yè)從比拼低價的價格戰(zhàn)向尋求高價值、打響價值保衛(wèi)戰(zhàn)轉變。

自我革命，再造價值

如果說拿下一次“第一”是偶然，保持“第一”就有章可循。創(chuàng)維在彩電業(yè)中能夠持續(xù)領跑，根本上憑借的是變革自身的思維和氣度。

2018年，王志國提出讓創(chuàng)維經銷商成為酷開合伙人，這一舉動相當大膽。目前來看，這一大膽嘗試是有成果的。

合伙人制度，通過差異化產品支撐高硬件利潤，合作伙伴既可以得到硬件銷售價值，還能長期分享電視系統(tǒng)中的內容分成，更有銷售終端產品的配件及會員充值、電視購物等衍生品增值收益。三重收益能夠給酷開合伙人帶來豐厚回報，也能夠激發(fā)更強的拼搏熱情?，F在看來，合伙人制度給用戶、合作伙伴和創(chuàng)維都帶來了新價值。

今年的創(chuàng)維在改革上更為大刀闊斧。在創(chuàng)維&酷開員工新春動員會上，王志國宣布，“改革開放”將是創(chuàng)維2019年的發(fā)展重點，不但內銷制度變成承包制，品牌、研發(fā)、制造等幾乎所有環(huán)節(jié)也將啟動全面轉型。在合伙人制度的基礎上，創(chuàng)維是在將員工變成合作伙伴。在品牌、研發(fā)、制造等領域，創(chuàng)維也將啟動全面轉型，包括成立品牌戰(zhàn)略部、進行品牌升級，以用戶為中心進行研發(fā)、發(fā)展產品差異化，以及全面進軍智能制造，以實現降本增效，全面提升產品競爭力等。對于已經取得不俗成績的創(chuàng)維而言，這是在向未來要機遇，從而保持良好的發(fā)展勢頭。

詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》中表達了這樣的觀點，一家年輕的企業(yè)要追求卓越，靠的或許是拼搏和競爭的勇氣，但在那之后要實現基業(yè)長青，唯有自我革命。創(chuàng)維，正是在用自我革命來為自身的基業(yè)長青尋找更大的空間。

逆勢增長，跑贏行業(yè)，創(chuàng)維展現了自身的格局、實力、態(tài)度、思維。技術先行、注重研發(fā)、高端轉型、自我革命，彩電業(yè)需要能夠逆勢增長的創(chuàng)維，需要能夠激發(fā)行業(yè)活力的創(chuàng)維，而創(chuàng)維還將繼續(xù)書寫自身的傳奇。