華為做“電視”的三個(gè)連鎖反應(yīng)
[釘科技述評] 關(guān)于華為進(jìn)軍電視業(yè)務(wù),釘科技應(yīng)該是最早披露這一消息的媒體。最新的消息顯示,華為電視將于4月正式推出,目標(biāo)是年度出貨1000萬臺(tái)。但不久前華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)CEO余承東在AWE 2019上曾明確表示,華為不會(huì)做傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù),只會(huì)做產(chǎn)業(yè)的賦能者,不做產(chǎn)業(yè)的掠奪者。如此看來,華為定義的電視,一定不是傳統(tǒng)意義上的電視。否則,余承東的話言猶在耳,華為不可能在戰(zhàn)略上出現(xiàn)自我矛盾之處。做帶電視
原創(chuàng)
2019-03-22 15:18:28
來源:釘科技??
作者:釘科技

[釘科技述評] 關(guān)于華為進(jìn)軍電視業(yè)務(wù),釘科技應(yīng)該是最早披露這一消息的媒體。最新的消息顯示,華為電視將于4月正式推出,目標(biāo)是年度出貨1000萬臺(tái)。

但不久前華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)CEO余承東在AWE 2019上曾明確表示,華為不會(huì)做傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù),只會(huì)做產(chǎn)業(yè)的賦能者,不做產(chǎn)業(yè)的掠奪者。

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如此看來,華為定義的電視,一定不是傳統(tǒng)意義上的電視。否則,余承東的話言猶在耳,華為不可能在戰(zhàn)略上出現(xiàn)自我矛盾之處。做帶電視功能的智能大屏終端,讓用戶回到客廳,這是華為要干的事情。

那么,一旦華為做出這樣的“電視”,會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢?家電產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將認(rèn)為,華為的深度入局,會(huì)造成三個(gè)連鎖反應(yīng):

其一,彩電業(yè)打開新的增長空間。

中國彩電市場2018年市場零售量規(guī)模為4774萬臺(tái),同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價(jià)3121元,同比下降9%。增長遲滯已經(jīng)成為彩電業(yè)新常態(tài)。

無論華為有多厲害,如果還是在傳統(tǒng)彩電這條賽道廝殺,最多引發(fā)競爭格局的一些變化,對電視市場本身的拉動(dòng)作用會(huì)十分有限。

余承東也說,不會(huì)做傳統(tǒng)家電,因此華為“電視”很可能是一個(gè)具有電視功能的新物種,滿足用戶在家庭端的新場景需求,而這樣的新物種一旦確認(rèn)能夠激發(fā)用戶需求,必定會(huì)快速被其他彩電企業(yè)復(fù)制,進(jìn)而突破傳統(tǒng)彩電業(yè)的天花板,打開新的增長空間。

其二,電視行業(yè)回歸技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長的道路。

樂視、小米進(jìn)入彩電行業(yè),帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起,倒逼了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的革新,但也帶了價(jià)格戰(zhàn)的侵襲。低價(jià)、低質(zhì)的產(chǎn)品由此充斥市場,價(jià)格競爭、營銷競爭、模式競爭替代技術(shù)競爭,成為主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

華為是技術(shù)型企業(yè),無論是在芯片、智能手機(jī)還是電信設(shè)備市場,都以技術(shù)創(chuàng)新見長,價(jià)格戰(zhàn)不是華為的基因。因此,進(jìn)入新的“電視”市場后,華為會(huì)引發(fā)行業(yè)新一輪的技術(shù)競賽,一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的新電視行業(yè)就此有望出現(xiàn)。

其三,三星和小米將迎來重?fù)簟?/strong>

小米受到?jīng)_擊是必然的,這與行業(yè)整體向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的方向發(fā)展有直接關(guān)系。小米電視雖然在2018年增長迅猛,但其依靠低價(jià)和小尺寸來沖量并不持久。如果華為旗下榮耀品牌入局“電視”市場,有望復(fù)制其在手機(jī)市場后發(fā)先至的成功。

三星目前是全球彩電業(yè)和智能手機(jī)的老大,在智能手機(jī)市場,華為已經(jīng)逼近三星,余承東已經(jīng)公布了超越三星手機(jī)的時(shí)間表。在電視市場,以華為的格局,勢必不會(huì)甘心年度1000萬臺(tái)的出貨目標(biāo),一定會(huì)通過5G、IoT、AI等前沿技術(shù)的綜合運(yùn)用和產(chǎn)業(yè)鏈資源的垂直整合,向三星發(fā)起挑戰(zhàn)。從長遠(yuǎn)目標(biāo)看,華為必然要沖擊行業(yè)第一取代三星,小米等缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)只是這一過程中的率先掉隊(duì)者。

傳統(tǒng)的彩電企業(yè)或多或少也會(huì)受到?jīng)_擊,但更多的是倒逼行業(yè)加快創(chuàng)新、迭代的步伐。正如某國產(chǎn)彩電品牌負(fù)責(zé)人所說,華為的進(jìn)入是正向激活行業(yè),讓品牌和技術(shù)向良性競爭的方向發(fā)展,因此會(huì)歡迎這條優(yōu)質(zhì)的“鯰魚”加入。

目前來看,華為做“電視”的聲量已越來越大,彩電行業(yè)究竟會(huì)出現(xiàn)怎樣的“鯰魚效應(yīng)”,我們不妨拭目以待。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)

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