隨著中國經濟的快速發(fā)展，中國毫無疑問的成為全球家電的最大市場，不論是日系還是韓系，都將中國定位為市場的重中之重，并作為海外發(fā)展引擎。然而，近幾年的市場表現，確認外資家電品牌先后淡去了在中國市場的霸氣，甚至逐漸從中國市場剝離。

在家電版圖中占據半壁江山的彩電，近兩年確實讓那些"舶來"品牌吃盡了苦頭。如今的中國彩電市場失去了CRT向平板電視過渡時期的增長動力，失速的市場環(huán)境下，外資品牌的境遇可想而知，日系品牌中除了索尼仍然依靠技術和品牌價值堅守市場份額外，東芝、夏普遭受被賣的厄運，松下、日立、三洋等品牌都在企業(yè)內部改革不理想的狀態(tài)下，選擇剝離或淡化家電業(yè)務，轉而投身其他產品.曾經在CRT時代稱王的日系彩電品牌在中國彩電市場已經成為了過去式。韓系品牌國際化較早，且擁有完善的產業(yè)鏈，日系品牌的淡出給韓系品牌騰出了空間，依靠產業(yè)鏈完善、技術和外觀設計上的優(yōu)勢贏得部分消費者擁躉，已進入全球第一第二的領先地位，但仍被迅速崛起的中國彩電品牌趕超。近兩年的韓系代表，三星、LG在中國市場份額逐年萎縮，甚至有消息稱三星將削減在華工廠電視機產量，與此同時，LG一直"低調"的市場做派是否真如外界所言是對華市場放棄戰(zhàn)略的前奏？

曾經在中國彩電市場翹首領航的外資品牌，緣何風光不再？就筆者個人觀點認為還是在于外資企業(yè)在華的空心化尷尬經營模式。第一，產品定位。外資品牌產品以全球市場為規(guī)劃目標，絕大部分定位高端，主打高端用戶群體，而并沒有因各國各級市場"因地制宜"，就中國消費市場而言，以大城市市場為主，在廣大的三四級市場卻沒有優(yōu)勢，然而，大城市市場消費人群接受新事物新技術能力快，消費換代速度快，即使外資品牌短時間抓住這些消費者的"胃口"，一旦新鮮的產品出現，將會撼動其在消費者心中地位，而三四級市場的消費人群思想較保守，接受新事物較慢，將產品概念根植于這些人群的意識，將會達到很長時間的消費效應。國產品牌近幾年在新技術、新設計、新顏值等方面產品的研發(fā)，打壓了外資品牌在技術、設計方面的優(yōu)勢，所以，外資品牌近兩年在中國彩電市場逐漸褪色。第二，人才架構。首先就是外資企業(yè)人員架構頻繁更換，經營銷售模式不是一朝一夕就可成型并帶來效益，頻繁的調整人員架構將很大程度上造成人心不穩(wěn)、經營不暢等問題；其次就是人才梯次的不完善，國內品牌高級管理層均分布有不同的年齡階段的人才，不會因為舊思想的固話和新思想的青澀而禁錮企業(yè)的發(fā)展，同時更多新鮮血液的涌現能夠讓企業(yè)更加具有活力，外資品牌則反之。第三、政治因素。2012年，隨著釣魚島事件的持續(xù)升溫，以及人們抵制日貨的情緒高漲，日系彩電進一步走向衰落，而韓系品牌在薩德及抵制韓流的影響下，也遭受到不小的威脅，從而給中國本土品牌帶來了新的發(fā)展契機。第四，中國彩電企業(yè)的崛起。中國彩電企業(yè)在占據優(yōu)勢的市場份額之后，開始將品牌從國內延伸至海外，著手塑造海外市場的品牌形象。成功登陸海外市場，讓中國彩電品牌找到了自己的底氣，中國彩電的創(chuàng)新創(chuàng)造將成為全球彩電市場最具的核心力量，也成為與外資品牌全球市場博弈的起點。

無論是在全球市場還是在中國市場，外資彩電品牌市場占比都是呈現了萎縮的態(tài)勢，這雖然給中國彩電企業(yè)帶來了新的成長機會，同樣也敲響了警鐘。中國彩電品牌正在加緊全球化布局，對于海外市場來講，中國品牌同樣站在了"外資"的位置，如何規(guī)避日、韓等外資品牌在中國彩電市場的窘境，躋身全球市場強者之列，我認為還需要中國彩電品牌擁有自主技術，強化自身核心能力建設，提高全球品牌價值，同時在全球市場渠道方面因時因地制定實時性策略，切不可一刀切，才能在全球經濟結構調整環(huán)境下，爭取更大的發(fā)展空間。

在弱肉強食的市場中生存法則永遠是優(yōu)勝劣汰。市場中不可能一家獨大，風向永遠不斷變化，外資品牌在技術和品牌價值上的堅守也是中國彩電企業(yè)的短板和值得學習借鑒的。