[釘科技述評]  剛剛履新海信電器總經(jīng)理的于芝濤，昨天出現(xiàn)在年終北京的媒體活動上。作為國內(nèi)彩電領(lǐng)軍企業(yè)，海信電視的一舉一動，對于彩電行業(yè)有著舉足輕重的作用。于芝濤上任后，海信電視會有哪些新動作，外界頗為關(guān)注。

其實，一些大的方向，包括筆者在內(nèi)的彩電行業(yè)觀察者都比較清楚。比如，持續(xù)提升ULED背光分區(qū)能力，激光電視向三色激光升級，在畫質(zhì)芯片、AI技術(shù)等方面也會有新的動作。

具體的戰(zhàn)略、策略這里不做展開。引起筆者關(guān)注的是于芝濤提出的三個問題，也可以說是對整個彩電行業(yè)發(fā)出的拷問。

一是低質(zhì)低價能否引領(lǐng)電視發(fā)展？

這個問題，其實也是很多彩電企業(yè)至今尚未解答的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低價沖量，在做大規(guī)模后寄望于后向運(yùn)營彌補(bǔ)前期投入，甚至是虧損。是跟隨這一策略還是堅持做自己，每個企業(yè)的答案不一。

二是生態(tài)能否成為電視企業(yè)的救命稻草。

樂視之后，一些彩電企業(yè)言必稱生態(tài)。仿佛，生態(tài)成為一種“商業(yè)正確”，不提“生態(tài)”意味著落伍，而生態(tài)也成為后發(fā)者逆襲稱雄的關(guān)鍵。生態(tài)到底有多重要？是當(dāng)做差異化能力All in還是當(dāng)做一項基礎(chǔ)能力，每個企業(yè)的答案不一。

三是做工廠還是做品牌。

做OEM貼牌代工還是堅持做自牌，這是一道艱難的選擇題。現(xiàn)實是，很多企業(yè)會兩者兼顧，短期利益和長期價值，兩手抓。但如何做好平衡，并不簡單。從制造大國向品牌大國轉(zhuǎn)變，彩電業(yè)責(zé)無旁貸。但具體到單個企業(yè)，因為資源和能力不同，答案也不一。

在釘科技看來，低價低質(zhì)不可能成為引領(lǐng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力，生態(tài)是彩電企業(yè)的基礎(chǔ)能力，差異化體現(xiàn)在精細(xì)化運(yùn)營和外鏈資源多少以及能否有效協(xié)同上，而堅持發(fā)展自主品牌雖然艱苦但值得長期堅守。

2019年，彩電行業(yè)的消費升級和產(chǎn)業(yè)升級依然同步推進(jìn)，對于彩電企業(yè)來說，只有做不好的品牌，沒有做不好的市場。路徑?jīng)Q定結(jié)果，格局決定結(jié)局，認(rèn)真思考和回答以上三個問題，彩電業(yè)或有更光明的未來。（本文為家電產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）