剛剛過去的平安夜，正成為了改寫2019年中國空調(diào)業(yè)發(fā)展方向的新節(jié)點。12月24日，奧克斯與京東2019年戰(zhàn)略合作發(fā)布會在北京舉行，雙方首次對外宣布“2019年要力爭突破200億”的銷售規(guī)模。當天，最新款智能空調(diào)——云裳柜機在京東平臺全球首發(fā)；奧克斯首席產(chǎn)品藝術(shù)官歐陽娜娜還獻身打造一場嗨翻全場的“圣誕夜”，并且首次對外發(fā)布歐陽娜娜與吉祥物小奧共同出演的大電影《愛的樂章》。

（“歐陽娜娜的圣誕夜”活動現(xiàn)場）

透過這一系列動作可以看到，這場融合年度目標、創(chuàng)新產(chǎn)品、藝術(shù)氣息、時尚文化等元素的奧克斯京東戰(zhàn)略發(fā)布會，既是雙方開啟2019年合作揭幕式，更是奧克斯空調(diào)在產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)和O2O三次轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上，對品牌賦能渠道和市場終端全新模式的真實寫照。從中，外界也可以窺見奧克斯在未來市場競爭中的主要打法，進而解碼其在低迷家電市場中持續(xù)引爆市場，賦能合作伙伴的商業(yè)密碼。

(啟動會現(xiàn)場）

互聯(lián)網(wǎng)思維奧氏引爆：產(chǎn)品和品牌價值衍化

傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)為產(chǎn)品創(chuàng)新賦能？從奧克斯和京東的此次發(fā)布會上推出的全新一代智能空調(diào)——云裳身上，可以看到奧克斯的答案。不管是精準控溫，還是100檔風速調(diào)節(jié)，亦或者Hydro-自動水洗技術(shù)，都是奧克斯整合京東大數(shù)據(jù)挖掘用戶精準需求后，在雙向定制模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新。

（奧克斯全新一代智能空調(diào)——云裳）

近年來，奧克斯一直致力于將產(chǎn)品力打造為核心競爭力。從智月、傾國傾城、淑女到超跑紅空調(diào)、全新云裳柜機；從自身產(chǎn)品戰(zhàn)略到發(fā)布《再造好空調(diào)，一級空調(diào)全新認知標準白皮書》；從吐魯番高溫“烤”驗到“使用60天無理由退貨”，奧克斯正以模式創(chuàng)新助推行業(yè)進入品質(zhì)3.0時代。

此外，發(fā)布會上奧克斯品牌“年輕時尚”的魅力也得到盡情釋放：不僅有“歐陽娜娜的圣誕夜”，還在現(xiàn)場首映了歐陽娜娜與吉祥物小奧為主角的大電影《愛的樂章》。這只是奧克斯品牌“年輕時尚”標簽的一個縮影?？梢钥吹?，在對滿足互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化、差異化需求的探索中，奧克斯空調(diào)早已趟出了自己的新路：一切以用戶為中心，持續(xù)引領(lǐng)用戶不斷變化的生活、娛樂和消費方式。

透過小奧大電影、歐陽娜娜代言、AUX RUN、山蛙音樂節(jié)、奧粉節(jié)等一系列貼近年輕用戶心意的營銷創(chuàng)新活動，奧克斯圈粉了一大批年輕消費群體，收獲了高口碑。此次發(fā)布會也從側(cè)面印證：作為互聯(lián)網(wǎng)家電的領(lǐng)跑者，奧克斯創(chuàng)新模式已經(jīng)完成產(chǎn)品和品牌的衍化升級，并成為市場引爆的核心骨干力量。

線上線下雙推進：模式顛覆賦能渠道全新價值

今年以來，時代變革的浪潮已經(jīng)將家電產(chǎn)業(yè)推到新的十字路口，無論是企業(yè)，還是渠道商，都面臨著轉(zhuǎn)型升級變革的新動能。在線上渠道布局中，奧克斯在家電業(yè)內(nèi)是走得最早、最快、最成功的企業(yè)，已成為中國家電擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時代先鋒。

早在2010年，奧克斯就進駐京東平臺，并與京東的合作持續(xù)深化，“東聯(lián)計劃”首家合作家電品牌、首家EDI合作品牌、京東家電GSKA項目最高級別“七星品牌”、跨界“超跑紅競速趴”等等創(chuàng)新，由京東平臺的NO.1，短短幾年來奧克斯成為“互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)第一品牌”。

在奧克斯看來，2019年與京東的200億合作目標，是一次全面深化合作和全新賦能行業(yè)的新起點。雙向定制的產(chǎn)品戰(zhàn)略、深挖需求數(shù)據(jù)的用戶戰(zhàn)略、以及在物流、供應(yīng)鏈等方面的資源整合，將為奧克斯在新零售時代探索各種生態(tài)可能性做一次“加法”，更為家電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革帶來更多的想象力。

不過，奧克斯的目標絕不僅于此：對未來的發(fā)展路徑，線下戰(zhàn)略和O2O轉(zhuǎn)型升級并舉同樣重要，。因為所有轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)原則都是市場需求。奧克斯獨創(chuàng)的“網(wǎng)批模式”，就是對傳統(tǒng)線下渠道做了一次大手術(shù)，“減掉”中間層層代理商銷售商，直接對接商家和用戶，打造“低成本、高效率、高體驗”的互利模式。

2019年空調(diào)產(chǎn)業(yè)面對的仍然是高庫存、低需求、資本寒冬等產(chǎn)業(yè)壓力。奧克斯京東戰(zhàn)略合作發(fā)布會，對外展示了其應(yīng)對這一未來的信心：與京東的200億大單，足見其對19年戰(zhàn)略的底氣與信心，奧克斯要實現(xiàn)的是“整體銷量每年35%以上，2020年達5500萬套以上”。

“連續(xù)3年內(nèi)外銷增長率行業(yè)第一”、“線上年度銷量穩(wěn)居空調(diào)類第一”等市場華麗成績單，證明奧克斯的上述一系列目標顯然是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的結(jié)果，更源自企業(yè)“由內(nèi)而外、自上而下”的創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式轉(zhuǎn)型升級，給產(chǎn)業(yè)注入強大的動能，從產(chǎn)品、品牌到渠道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的再造和升級。

可以看到，站在2018年底、眾多家電同行紛紛打響收官戰(zhàn)時，奧克斯卻在京東平臺提前打響了2019年的揭幕戰(zhàn)。隨著奧克斯再次以互聯(lián)網(wǎng)思維，緊貼用戶需求和時代寫下的獨特法則和公式，為轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的家電產(chǎn)業(yè)提供參照和借鑒。