[釘科技述評(píng)] 歲末年初，共享單車(chē)明星企業(yè)ofo的失敗成為全民熱議的話題。從如何機(jī)智地搞定“退押金”工作，到互聯(lián)網(wǎng)大佬、各路媒體點(diǎn)評(píng)分析ofo的敗因，輿論將這家在生死線上掙扎的企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。

相較于娛樂(lè)化的段子，釘科技認(rèn)為深刻剖析這家明星企業(yè)的成功與失敗之處，更值得產(chǎn)業(yè)界深思。對(duì)于家電業(yè)來(lái)說(shuō)，從ofo的失敗中，又得到了哪些啟示呢？產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為，家電企業(yè)需要吸取一條深刻的教訓(xùn)，那就是可以高調(diào)布局未來(lái)，但不能喪失“自我造血”能力。

ofo引領(lǐng)了共享單車(chē)潮流，也是和摩拜單車(chē)比肩的頭部玩家。公開(kāi)資料顯示，在其創(chuàng)立的3年時(shí)間里，有過(guò)10多輪融資，融資總額在14.5億美元（也有說(shuō)超過(guò)20億美元）。其中，滴滴、阿里、螞蟻金服等巨頭都曾重金投資。在金沙江創(chuàng)投朱嘯虎將ofo股份賣(mài)給阿里套現(xiàn)退出的時(shí)，ofo的估值號(hào)稱(chēng)達(dá)到30億美金。

讓ofo看起來(lái)不缺錢(qián)的，還有巨額的押金。僅以目前上千萬(wàn)人申請(qǐng)退還99元或199元押金來(lái)看，整體押金規(guī)模就已經(jīng)在10億元-20億元。而以ofo鼎盛期押金規(guī)模看，幾十億元肯定是不在話下。

大量融資、高估值、巨額押金，看起來(lái)很有錢(qián)的ofo，其實(shí)真實(shí)經(jīng)營(yíng)始終處于賠錢(qián)的狀態(tài)，沒(méi)有“自我造血”的能力。當(dāng)資本不再繼續(xù)投入，當(dāng)用戶(hù)擠兌押金的時(shí)候，ofo就很快從高處跌落。

ofo的脆弱證明，沒(méi)有“自我造血”能力的企業(yè)，無(wú)法贏得資本市場(chǎng)、用戶(hù)的信心，一旦有事，就會(huì)出現(xiàn)“墻倒眾人推”的局面。

設(shè)想一下，如果ofo從一開(kāi)始就注重“造血能力”的開(kāi)發(fā)和強(qiáng)化，在電商、廣告甚至區(qū)塊鏈領(lǐng)域都加強(qiáng)布局，而不是在瀕臨死亡時(shí)才開(kāi)始艱難自救，很可能會(huì)持續(xù)博得資本的青睞，用戶(hù)也會(huì)對(duì)這樣有盈利能力的企業(yè)抱有信心，擠兌押金的想象也不會(huì)集中出現(xiàn)。

很多家電企業(yè)都羨慕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)，認(rèn)為他們?nèi)菀撰@得資本青睞和高估值，也容易吸引媒體關(guān)注，因此有意學(xué)習(xí)和模仿。但需要注意的是，如果一味簡(jiǎn)單擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而喪失“自我造血”這個(gè)相對(duì)長(zhǎng)板的能力，則會(huì)有極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

比如，號(hào)稱(chēng)中國(guó)冰箱出口冠軍的奧馬冰箱，就因?yàn)榭缃缁ヂ?lián)網(wǎng)金融而遭遇企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，并連累到冰箱版塊。

12月13日晚，奧馬電器發(fā)布系列公告稱(chēng)，公司收到《民事裁定書(shū)》及《查封、凍結(jié)通知書(shū)》。由于多筆債務(wù)逾期，奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶(hù)26個(gè)，被凍結(jié)資金總額累計(jì)為6.90億元。

第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2017年奧馬品牌線上零售額份額是2.9%，2018年下降至1.4%；線下渠道，2018年奧馬品牌零售額份額下降至0.3%，2017年時(shí)份額還有0.6%。

類(lèi)似奧馬一樣，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，又希望走捷徑搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)的家電企業(yè)，并不是少數(shù)。沒(méi)有在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的堅(jiān)守和創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)、AI、IoT等視作資本炒作、一夜暴富的工具，在布局所謂“未來(lái)”的同時(shí)，忽視了“自我造血”能力的強(qiáng)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

ofo的失敗不能怪投資人，更不能怪用戶(hù)，只能怪企業(yè)自己沒(méi)有打造出致力于可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制，過(guò)于重視“未來(lái)”而忽視了當(dāng)下能力的構(gòu)建。在所謂的風(fēng)口、機(jī)會(huì)面前，蒙眼狂奔不如練好內(nèi)功。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）