[釘科技述評] 馬云在教師節(jié)這一天，宣布了傳承計劃，將接力棒交到了逍遙子張勇的手中。這是馬云的幸福，也是阿里的幸福。這意味著，即便馬云淡出日常管理，追求當一名普通老師的幸福，阿里的龐大復雜的業(yè)務群依然可以正常運轉、不受影響。

制度在其中扮演著關鍵作用。

而阿里的競爭對手京東，卻表現(xiàn)出另外一幅景象。那就是似乎離開了劉強東，京東就有很大的危機。最近發(fā)生的一系列事件也證明，劉強東對于京東的重要性。乃至媒體如此評價：京東沒有二號人物。

沒有二號人物，既凸顯出了一號人物的重要性、不可替代性，也體現(xiàn)出組織的某種脆弱性?；蛘呖梢赃@么說，有二號人物的企業(yè)，更為成熟，更具抗風險性。

當然，有沒有二號人物，與企業(yè)的發(fā)展階段也有很大的關系。企業(yè)在初創(chuàng)期或者在關鍵的發(fā)展期，一號人物無可取代，具有一錘定音的作用。當企業(yè)步入成熟發(fā)展期，如果還沒有二號人物甚至三號人物，那么其實是相當危險的。

有序的傳承、適當?shù)姆艡?，是確保企業(yè)活力、基業(yè)長青的一大關鍵因素。不過，由于種種原因，很多企業(yè)都被打上極其強烈的個人化標簽，個人品牌基本就等同于企業(yè)品牌。就家電業(yè)而言，這種狀況其實也非常明顯。

比如，在外界看來，董明珠就約等于格力，而格力也沒有二號人物。但就格力目前的體量和發(fā)展階段來說，沒有二號人物并不是什么好事。將董明珠的個人品牌與格力品牌深度捆綁，也非常值得商榷。

沒有二號人物，格力是家電業(yè)表現(xiàn)得最為突出的品牌。但其實，這種現(xiàn)象在其他很多家電企業(yè)都存在，就不一一列舉出來了。而這些家電巨頭，其實早已過了生存期、進入到成熟期。

另外，值得關注的是，如今的家電業(yè)，在AI、IoT等新技術趨勢下，變革已經(jīng)成為一大主題。不是說一號人物就不能再推進一場變革，只是受人的惰性、專業(yè)能力等方面的制約，很多一號人物其實并不是推進變革的最佳人選。

相對來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更愿意培養(yǎng)、提拔二號人物，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理模式更為西化、開放有關。

如同業(yè)務需要跨界和融合創(chuàng)新一樣，組織管理也需要更多的融合創(chuàng)新，家電企業(yè)沒有二號人物的現(xiàn)狀應該被打破。（本文為釘科技創(chuàng)始人丁少將原創(chuàng)，轉載務必注明出處。）