[釘科技述評(píng)] 從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì),從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式在這一過程中都被深度重構(gòu)。在此背景之下,全球傳統(tǒng)零售組織形態(tài)漸顯疲態(tài),而新的生態(tài)型交互平臺(tái)在快速崛起,海爾順逛平臺(tái)便是這樣的以社群交互為顯著特征的生態(tài)型開放平臺(tái)。

通過全網(wǎng)觸點(diǎn)聚焦用戶需求,順逛平臺(tái)正在打造出新經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系。而這樣的經(jīng)濟(jì)模式和價(jià)值體系,在順逛《頭號(hào)社群》爭(zhēng)霸賽和9月6日舉辦的社群盛典上得以更加具象化的體現(xiàn):推出行業(yè)首個(gè)社群標(biāo)準(zhǔn),2破吉尼斯世界紀(jì)錄,誕生N個(gè)社群交互成果。

三大全球性成果亮相,全球舞臺(tái)首秀社群創(chuàng)新力,順逛成為全球第一個(gè)引爆物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。從單向輸出到雙向交互,從標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)到定制化服務(wù),從單一價(jià)值塑造到生態(tài)體系共贏,未來以順逛所代表的社群經(jīng)濟(jì)模式將催生出更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值。

社群交互:供需模式的深度進(jìn)化

在傳統(tǒng)工業(yè)化供需模式下,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對(duì)接普遍性需求,產(chǎn)品和服務(wù)一旦交付就意味著供需關(guān)系的結(jié)束。這種模式的好處是帶來了供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?缺點(diǎn)是忽視了人的個(gè)性化需求。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、IoT等新技術(shù)不斷發(fā)展,供需關(guān)系也在做深度調(diào)整,以人的需求為核心反向推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展與進(jìn)化,成為必然的趨勢(shì),而社群交互在其中又扮演著關(guān)鍵作用。

在供需關(guān)系中引入社群的概念,海爾順逛平臺(tái)是先行者。在釘科技看來,引入社群概念意味著傳統(tǒng)供需模式的三大轉(zhuǎn)變:

一是客戶思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)供需模式下,只有客戶的概念,沒有用戶概念?？蛻羰墙桓逗徒灰椎膶?duì)象,交付和交易完成供需關(guān)系就結(jié)束;而用戶則是可以持續(xù)交互和運(yùn)營(yíng)的,能夠帶來持續(xù)的運(yùn)營(yíng)收益。社群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變,變一次交付為持續(xù)交互。

二是供應(yīng)驅(qū)動(dòng)向需求驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)供需模式下,是供應(yīng)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì),即“我有什么,就給你什么”。而社群經(jīng)濟(jì)模式下,是需求主導(dǎo)型,用戶需求的持續(xù)反饋成為推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)步與變革的最重要推力。

三是對(duì)接平臺(tái)向開放生態(tài)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)供需模式下,零售商扮演的是相對(duì)簡(jiǎn)單的平臺(tái)對(duì)接角色,并沒有深入介入和影響產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。社群經(jīng)濟(jì)則更具開放性,不僅聚合海量的用戶,還連接海量的供應(yīng)商,確保需求互動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn),打造出全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),并不斷在用戶和供應(yīng)兩端延展。生產(chǎn)和零售的平臺(tái)型組織,會(huì)在持續(xù)的社群互動(dòng)中,進(jìn)化為生態(tài)型組織。

社群交互背后所體現(xiàn)的是供需模式的深度進(jìn)化,也必將帶來新經(jīng)濟(jì)體系的重新確立。

社群大賽:以用戶為中心的落地演繹

從全球來看,社群化運(yùn)營(yíng)也正成為零售和科技巨頭的重要發(fā)展戰(zhàn)略,都希望以此來重塑用戶關(guān)系,增強(qiáng)用戶粘性,提高商業(yè)變現(xiàn)能力。

比如,電商巨頭亞馬遜在2016年就推出了一個(gè)主打汽車內(nèi)容的網(wǎng)站——Amazon Vehicles,并將其打造為車友信息瀏覽、分享、評(píng)論、交互的社群平臺(tái),最終通過這個(gè)社群運(yùn)營(yíng)將用戶資源導(dǎo)入其汽車零售商店,數(shù)千萬活躍車友組成的社群成為亞馬遜商業(yè)變現(xiàn)的新通路。

再比如,小米雷軍一直崇拜的美國(guó)著名的連鎖商超企業(yè)Costco,也是以會(huì)員的社群化運(yùn)營(yíng)著稱。通過提供高質(zhì)量低毛利的產(chǎn)品,Costco聚合一大批忠實(shí)的粉絲會(huì)員,每年僅會(huì)員收入Costco就有幾十億美元。

不過,從全球看,社群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還普遍存在兩大難題:一是難以構(gòu)建覆蓋線上線下全渠道的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò);二是基于用戶需求的反向定制難以真正規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,沒有無法破解的難題,海爾順逛平臺(tái)就通過社群大賽的模式,在全球舞臺(tái)展現(xiàn)出了創(chuàng)造力。釘科技注意到,海爾順逛在5月17日拉開了首屆“社群爭(zhēng)霸賽”的帷幕,并在9月6日成功舉辦了社群盛典,將社群經(jīng)濟(jì)模式推向了一個(gè)高潮?；仡檨砜?這個(gè)大賽具備強(qiáng)烈的社群化思維標(biāo)簽:

首先,出發(fā)和落地都是用戶需求。出發(fā)點(diǎn)來看,“社群爭(zhēng)霸賽”是以用戶為中心,圍繞衣食住娛全方位展開;從落地點(diǎn)來看,大賽向用戶征集生活痛點(diǎn)需求,集結(jié)參賽者組建戰(zhàn)隊(duì)針對(duì)性提出解決方案,優(yōu)秀的方案再借助順逛平臺(tái)背后的資源落地,最終去滿足用戶的需求。

其次,完成了價(jià)值多贏的生態(tài)共享共建。社群經(jīng)濟(jì)的一大特質(zhì)就是價(jià)值多贏,作為首個(gè)全民大型社群互動(dòng)比拼賽事,用戶實(shí)現(xiàn)了自身痛點(diǎn)的自主破除,順逛平臺(tái)及資源方收獲用戶需求大數(shù)據(jù),是生態(tài)系統(tǒng)下價(jià)值共建多贏的范本。

這從大賽的相關(guān)數(shù)據(jù)也可以看出:針對(duì)衣食住娛等方面發(fā)布任務(wù)511個(gè),吸引33萬+社群用戶參與,組成了1391支戰(zhàn)隊(duì),累積2800多萬次全網(wǎng)交互,收集超過2.7萬個(gè)用戶需求,產(chǎn)出15萬+解決方案。

當(dāng)然,成果遠(yuǎn)不止以上提及的數(shù)字?？偨Y(jié)來看,大賽產(chǎn)出了三大重要成果:

一是誕生了行業(yè)首個(gè)“社群標(biāo)準(zhǔn)”。順逛牽頭起草的行業(yè)首個(gè)“社群標(biāo)準(zhǔn)”——《社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)運(yùn)行規(guī)范》,在社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)運(yùn)行的關(guān)鍵主體和基本模式定義、社群經(jīng)濟(jì)交互式制造、社交化營(yíng)銷、社群式售后以及眾包式服務(wù)等方面做了全面規(guī)范,加速了社群經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)。

二是30天內(nèi)2破吉尼斯世界紀(jì)錄。繼8月16日以“世界最大折頁書”打破吉尼斯世界紀(jì)錄,30天內(nèi)順逛再次刷新“最大規(guī)模線上填色比賽”的吉尼斯紀(jì)錄。展示出順逛平臺(tái)以用戶為中心,交互為手段的差異化模式,落實(shí)行業(yè)第一社群交互生態(tài)品牌地位。

三是沉淀衣食住娛4大解決方案。歷時(shí)近80天,順逛社群爭(zhēng)霸賽冠軍誕生。以顛覆傳統(tǒng)的社群交互形式,打造精準(zhǔn)擷取用戶需求、有效產(chǎn)出解決方案的一體化模式,沉淀衣食住娛四大系統(tǒng)解決方案。

順逛的社群大賽,實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)全渠道的觸點(diǎn)覆蓋,打造出“觸點(diǎn)-需求-方案-制造-供給”的開放閉環(huán)生態(tài),并最終沉淀出三大成果,彰顯出強(qiáng)大的創(chuàng)新力和生命力。

順逛社群大賽的成功舉辦,是以用戶為中心思維的落地演繹,不僅帶來了全新的用戶價(jià)值,同時(shí)也帶來了更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

社群經(jīng)濟(jì):物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造新價(jià)值體系

新的社群經(jīng)濟(jì)為何具有如此強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,順逛社群大賽成功的背后又有哪些關(guān)鍵力量的支撐?在釘科技看來,答案就是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

順逛的背后是海爾這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一平臺(tái),不僅在戰(zhàn)略發(fā)展思維上做出了指引,更在具體資源調(diào)配上給予了強(qiáng)力支持。

戰(zhàn)略發(fā)展思維上,“人單合一”是包括順逛在內(nèi)的所有海爾體系都在遵循的原則。圍繞用戶需求這一核心進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的定義、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣,這是海爾多年來領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵所在?！叭藛魏弦弧痹瓌t在順逛平臺(tái)體現(xiàn)在,以社群交互為基礎(chǔ),精準(zhǔn)把握用戶需求,并為用戶提供個(gè)性化家庭場(chǎng)景的智慧生活解決方案。

在生態(tài)資源方面,順逛更是有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。比如,順逛具備海量的網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn),不僅包括人(微店主、直銷員)+店(智慧云店+線下專賣店),還包括海爾智慧家庭體系下的網(wǎng)器。海量的網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)形成了順逛的社群網(wǎng)絡(luò),奠定了新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

再比如,順逛的定制化生產(chǎn)能力,一方面得益于海爾具備大規(guī)模定制平臺(tái)COSMOPlat,另一方面還得益于海爾體系的生態(tài)開放性,外連了海量的第三方資源。

從順逛平臺(tái)的發(fā)展不難看出,海爾在打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)第一品牌的過程中,不僅實(shí)現(xiàn)了物與物的交互,還實(shí)現(xiàn)了人與人的交互,以及人與物的交互,需求在各種交互中得以提出和滿足,生產(chǎn)和生態(tài)在需求滿足的過程中不斷優(yōu)化和擴(kuò)張,最終實(shí)現(xiàn)用戶、平臺(tái)、資源方等多方價(jià)值共建多贏的新經(jīng)濟(jì)體系。

從用戶中來,到用戶中去。社群交互、社群經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上都體現(xiàn)出這一精神,其意義不僅在于支撐了順逛平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化擴(kuò)張,更在于為供給側(cè)改革的深入推進(jìn)提供了新的路徑,是傳統(tǒng)工業(yè)供需模式、傳統(tǒng)電商經(jīng)營(yíng)模式的一次深度進(jìn)化。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載必須注明出處）