“21世紀什么最重要,是人才! “《天下無賊》中,葛優(yōu)的一句經典臺詞用在當今的商界也同樣經典。

近日，因人才流失跳槽，素有“中國第一硬實力”的企業(yè)華為公司與“中國第一軟功夫”的樂視公司杠上了。據稱，為針對樂視挖人，很少把國內企業(yè)看在眼里的華為還特意成立了”打樂辦“作為專門反制樂視的部門。一場爭奪人才的商業(yè)角力賽一觸即發(fā)。而為啥樂視能挖走華為及許多名企的高管們？更是成為眾人關注的焦點。 

華為怎么了？

出國深造、年終大獎拿到手軟、同時對員工和高管采取 “全員持股制度”豐厚的激勵，在中國企業(yè)圈內，華為憑借其他傳統(tǒng)公司無法相比的激勵措施，籠絡了大批的人才注入企業(yè)。人才濟濟的優(yōu)勢更是華為的發(fā)展壯大做出了巨大貢獻?？梢哉f華為的成功離不開其激勵措施的給力。

不過當出現(xiàn)一家同樣大力度激勵員工，更是把每一個牛人都定位在全球合伙人位置的企業(yè)橫空出世時，一向低調且高傲的華為會有怎么樣的反應呢？結果是，華為緊張了，華為生氣了，因為自己辛苦培養(yǎng)的多名高管跑去那家企業(yè)了。而這家企業(yè)并不是世界五百強等同列的世界名企，而是一家年收入不及自己百分之一的互聯(lián)網企業(yè)樂視公司。

對此，華為內部稱其為樂視“策反“高管，帶著一肚子的怒火對樂視及跳槽的高管開始反制措施，而樂視則更習慣稱此為人才”化反“，并對這樣的“化反”樂此不疲。

華為員工為啥去樂視？

為啥放棄高薪高福利的巨頭華為，去到快節(jié)奏、爭議聲不斷的樂視？在許多職場人看來該選擇不明智，也太過冒進。不過加盟樂視的人認為：在傳統(tǒng)企業(yè)，做的再好也只是一個部件，位居高層也是在給別人打工。而在樂視，那里不僅有全球合伙人的激勵，而且樂視生態(tài)更是一個自由開放的創(chuàng)業(yè)平臺，只要敢想敢做，自己可以做自己的老板，為自己創(chuàng)業(yè)。

據樂視內部人士介紹，作為新興的互聯(lián)網企業(yè)，樂視對于平臺的”玩法”與許多知名企業(yè)不同，它通過獨有的“樂視生態(tài)”創(chuàng)立了“管理型組織+項目型組織”的生態(tài)型組織架構。其中，管理型組織更為扁平化，它取代了傳統(tǒng)的金字塔形架構，讓產品與用戶更為貼近、交互更富效率。樂視還建立了兩級管理，其中一級是業(yè)務線，包括“事業(yè)群+垂直業(yè)務“。這樣的設計是為了讓組織具有自孵化功能，如果將事業(yè)群比喻成母體的話，孕育其中的子業(yè)務一旦成熟，就可以脫離成為獨立的個體”垂直業(yè)務“，如樂視網的體育頻道就自孵化成為獨立的體育生態(tài)。

而在華為，自由創(chuàng)業(yè)的大門早在2006年就成為一扇常閉的門。據有關報道，2000年前后華為曾有過一次支持員工離職創(chuàng)業(yè)的計劃。當時華為給一些員工提供一些設備，讓他們做代理商。當時已經身居華為副總裁高位的李一男離職創(chuàng)辦了港灣網絡。華為高管在深圳著名的五洲賓館舉辦隆重的歡送會，期望港灣成為華為內部創(chuàng)業(yè)的典范。不過，與華為走過的路徑相仿，港灣網絡很快從華為代理商往產業(yè)鏈上游延伸，迅速成長為華為的競爭對手。2006年港灣網絡最終被華為收購，李一男再次回到華為，兩年后再度離開。此后，華為再無類似鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的做法。這個話題此后似乎也變得忌諱。自此創(chuàng)業(yè)也成為華為內部非常敏感的話題。要不好好工作，要不卷鋪蓋走人。這也難怪前華為人會說：“華為無創(chuàng)新，樂視有奔頭?！?/span>

“打樂辦“或成為笑料

10年前，為了“KO”掉自己離職高管李一男創(chuàng)辦了港灣網絡與華為形成市場競爭，為此華為專門成立了“打港辦”，結果港灣網絡被收購，李一男這位華為高層“二進宮“后再次離開。在許多人看來華為這招效果不錯，起到了震懾競爭對手的目的。不過從另一個更深層次的角度看，華為這種“順我者昌逆我者亡”，誰不聽話就打誰的霸道作風也透露出其禁錮自由，打擊創(chuàng)新的傳統(tǒng)競爭思路。而如今，在這個大眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)的大政策北京，多元化合作的市場環(huán)境下，再回首看待華為成立“打X辦”的招數，就如新時代女性看待舊時代婦女的裹腳布一樣，又LOW又沒用。

有人會說，現(xiàn)在“打樂辦”剛成立效果還需后觀，怎能說其又LOW又沒用？對此，分析幾個問題會讓人理解明白?！按驑忿k”成立的目的是什么？靠什么打擊樂視？最終的打擊效果會如何？“打樂辦”成立的目的很明確，震懾競爭對手和有離職意愿的員工，穩(wěn)定軍心。不過這程度的打擊似乎無法嚇退樂視，畢竟在2014年最艱難的一年樂視也走過來了，而對于員工，在現(xiàn)在這樣自由開放的市場中，要走的人也不會被這樣的強權“強暴”，“打樂辦”或許能短時間穩(wěn)定軍心，不過從長遠來看，如效果不能立竿見影，反而更容易渙散軍心。

 打擊樂視，華為有啥武器？就目前看，除了手機市場存在競爭，兩者并不算戰(zhàn)略競爭對手。大家都不在一個主戰(zhàn)場，何談有力打擊？而一向把專利當做最強武器的華為似乎也并不能靠此打倒樂視。畢竟還沒那一家上市企業(yè)因專利官司倒閉的。華為打樂視，更像一個硬功高手去打一個軟功高人，一拳下去感覺就像打在棉花糖上，使不上力，自然傷不了人。

 那“打樂辦”最終的打擊效果會如何？筆者認為這或將成為華為的笑柄，而促進樂視的壯大?！按騒辦”不打倒對手，那自己除了丟面子，更有可能傷于自己使出氣力。而就目前雙方實力對比來看，華為與樂視這個毛頭小伙來看，無疑就像一頭龐大的“大象”。“象”雖然力量巨大，但是不夠靈活。而靈活“毛頭小伙”不僅身手敏捷，更有許多場外觀眾吶喊助威。而以弱勝強的比賽贏家將成為強者，強者而因此蒙羞一蹶不振。即使“毛頭小伙”被“大象”打敗，那以強勝弱的“大象”贏的也并不光彩。

大佬頻頻加盟樂視的背后

 有人說樂視挖走華為幾位高管，并不能代表什么，或許這只是一場秀。不過樂視善挖人，善用人卻已經是業(yè)內不爭的事實。而華為成立“打樂辦”或許正是拐點，預示著樂視吸引人才的大勢所趨。

樂視體育先后吸引劉建宏、詹俊到來;樂視超級手機邀約來前聯(lián)想副總裁馮幸;樂視資本獲美銀美林董事總經理Winston Cheng加盟;樂視汽車則迎來前上海通用總經理丁磊。至于尚未亮相的樂視互聯(lián)網金融板塊，則由前中國銀行副行長王永利掌舵。

就在美國時間4月28日，樂視北美總部宣布成立，總部大樓位于硅谷核心圣何塞市北部，與蘋果、Facebook以及三星等公司毗鄰。尤為值得注意的是，樂視美國在儀式上宣布了前三星核心高管肖恩·威廉姆斯（Shawn Williams）和丹尼·伯曼（Danny Bowman）的加盟，稱樂視北美業(yè)務即將發(fā)力。

如此多的“牛人“涌入樂視，除了樂視廣納賢才外，也離不開樂視順勢而為——樂視生態(tài)的文化切合“萬眾創(chuàng)新 大眾創(chuàng)業(yè)”的時代脈搏。在商業(yè)圈，華為一直以“軍事文化”作為企業(yè)文化之源、企業(yè)文化之根、企業(yè)文化之魂。在許多人看來，華為更像一部大型商業(yè)機器，雖然多了幾分霸氣，但卻少了幾分活力和人情。而樂視重點打造的生態(tài)企業(yè)文化，則更像是一部童話，在這個生態(tài)里每個人都可能成為主人翁，都有機會譜寫一段屬于自己的傳奇。相比這樣活潑而開放的企業(yè)文化，自然能夠吸引懷揣夢想，身懷絕技的人才加入。

“對于我們許多在商業(yè)界摸爬滾打多年的經理人來說，錢和待遇并不缺。在以前的企業(yè)，職場的上升通道時有限的，好的職位也常常就那么幾個。到達職場的天花板后，便迷失奮斗的方向?！耙晃粯芬暩邔诱f：”來樂視感覺就像和樂視一起和時代下一盤棋，贏了或許樂視就會成為一個偉大的企業(yè)，而我可以享受成就偉大企業(yè)精彩奮斗過程。如果下輸了那也沒什么，畢竟人生中和時代較勁的機會沒幾回。值得！“