日前，多個(gè)招聘平臺(tái)的招聘信息顯示，潮玩巨頭泡泡瑪特正在招募小家電研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師等專業(yè)人才，月薪在1.5萬(wàn)-2.5萬(wàn)元，崗位職責(zé)明確指向復(fù)古小冰箱、咖啡機(jī)、早餐機(jī)的開(kāi)發(fā)流程，甚至要求十年以上家電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這家以盲盒玩偶風(fēng)靡全球的企業(yè)，正在向一個(gè)看似毫不相干的領(lǐng)域伸出觸角——家電制造業(yè)。

泡泡瑪特的跨界并非心血來(lái)潮。當(dāng)LABUBU玩偶在全球拍賣(mài)市場(chǎng)拍出天價(jià)、品牌市值一度沖破3300億港元之際，其商業(yè)版圖已從潮玩延伸至珠寶、影視、主題樂(lè)園等多個(gè)領(lǐng)域。

在釘科技看來(lái)，此次進(jìn)軍家電，尤其是咖啡機(jī)、早餐機(jī)等小家電品類，本質(zhì)上是一次精準(zhǔn)的IP價(jià)值遷移實(shí)驗(yàn)。公開(kāi)信息顯示，傳統(tǒng)小家電企業(yè)如蘇泊爾、九陽(yáng)的毛利率長(zhǎng)期徘徊在25%左右，而泡泡瑪特憑借IP溢價(jià)能力，毛利率高達(dá)66.8%。這種巨大落差背后，是Z世代消費(fèi)邏輯的轉(zhuǎn)變。年輕一代消費(fèi)者要求“咖啡機(jī)也要有靈魂”，家電不再僅是功能載體，更是個(gè)人審美與情感認(rèn)同的表達(dá)。

除了消費(fèi)者的變化之外，更為關(guān)鍵的是，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈的高度成熟，為跨界者掃清了障礙。中國(guó)擁有大量的大小家電生產(chǎn)廠商，從模具開(kāi)發(fā)到供應(yīng)鏈管理，均可提供全流程解決方案。這正是小米、石頭科技、追覓等品牌能快速切入市場(chǎng)的核心支撐。

泡泡瑪特顯然看準(zhǔn)了這一路徑，其招聘信息中特別標(biāo)注涉及“A+級(jí)以上大投入項(xiàng)目”，暗示可能采取“自主設(shè)計(jì)+代工生產(chǎn)”的混合模式，既規(guī)避重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，又確保對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。

在釘科技看來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，泡泡瑪特的入場(chǎng)更像是一堂IP營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)課。實(shí)際上，近年來(lái)一些家電巨頭就已經(jīng)看到了IP營(yíng)銷的價(jià)值，并嘗到了IP創(chuàng)新與深耕的紅利。例如，長(zhǎng)虹在2025年618大促中的“國(guó)寶·國(guó)貨·國(guó)補(bǔ)”戰(zhàn)役便是經(jīng)典案例：

通過(guò)綁定熊貓IP，將技術(shù)功能轉(zhuǎn)化為情感陪伴——AI電視植入“熊貓小白”智能體，用戶可一鍵觀看熊貓樂(lè)園直播；空調(diào)產(chǎn)品以“熊貓懶”命名，黑白配色外觀搭配AI自適應(yīng)技術(shù)，精準(zhǔn)呼應(yīng)年輕用戶的“懶人”生活哲學(xué)。這場(chǎng)營(yíng)銷不僅借勢(shì)世界級(jí)文化符號(hào)，更通過(guò)熊貓主題快閃展，構(gòu)建沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)品牌年輕化與銷量爆發(fā)的雙贏。

渠道的變革也值得關(guān)注。傳統(tǒng)家電依賴電商平臺(tái)和連鎖賣(mài)場(chǎng)，而泡泡瑪特手握2000家線下門(mén)店構(gòu)成的私域流量池。設(shè)想一下，若將LABUBU咖啡機(jī)置于潮玩店中，配合“盲盒式”銷售策略——限量款、隱藏款設(shè)計(jì)激發(fā)收藏欲，其轉(zhuǎn)化效率將大幅超出傳統(tǒng)渠道。這種“情緒驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)”的模型，正是九陽(yáng)、蘇泊爾、美的們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的。

代工體系消解了制造壁壘，而IP賦予的靈魂，正在重構(gòu)家電消費(fèi)電子的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。在釘科技看來(lái)，對(duì)于家電業(yè)來(lái)說(shuō)，泡泡瑪特的跨界進(jìn)入，或帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。一方面，代工能力突出的家電企業(yè)可直接承接泡泡瑪特訂單，消化過(guò)剩產(chǎn)能；另一方面，泡泡瑪特IP運(yùn)營(yíng)方法論和渠道運(yùn)營(yíng)新思路，也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了創(chuàng)新迭代的參照模板。

潮玩與家電的邊界溶解，揭示著制造業(yè)價(jià)值重構(gòu)的深層趨勢(shì)。泡泡瑪特的冒險(xiǎn)無(wú)論成敗，都已將一個(gè)問(wèn)題拋給整個(gè)行業(yè)：當(dāng)技術(shù)參數(shù)不再是唯一標(biāo)尺，當(dāng)家電成為生活儀式感的載體，誰(shuí)能率先完成從“功能提供商”到“情感運(yùn)營(yíng)商”的躍遷？