泡泡瑪特殺入家電業(yè),“小熊九陽美的”們要學(xué)些什么?
這家以盲盒玩偶風(fēng)靡全球的企業(yè),正在向一個看似毫不相干的領(lǐng)域伸出觸角——家電制造業(yè)。
原創(chuàng)
2025-07-03 09:26:55
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:頌雨

日前,多個招聘平臺的招聘信息顯示,潮玩巨頭泡泡瑪特正在招募小家電研發(fā)工程師、工業(yè)設(shè)計師等專業(yè)人才,月薪在1.5萬-2.5萬元,崗位職責(zé)明確指向復(fù)古小冰箱、咖啡機、早餐機的開發(fā)流程,甚至要求十年以上家電行業(yè)經(jīng)驗。這家以盲盒玩偶風(fēng)靡全球的企業(yè),正在向一個看似毫不相干的領(lǐng)域伸出觸角——家電制造業(yè)。

泡泡瑪特的跨界并非心血來潮。當(dāng)LABUBU玩偶在全球拍賣市場拍出天價、品牌市值一度沖破3300億港元之際,其商業(yè)版圖已從潮玩延伸至珠寶、影視、主題樂園等多個領(lǐng)域。

在釘科技看來,此次進軍家電,尤其是咖啡機、早餐機等小家電品類,本質(zhì)上是一次精準的IP價值遷移實驗。公開信息顯示,傳統(tǒng)小家電企業(yè)如蘇泊爾、九陽的毛利率長期徘徊在25%左右,而泡泡瑪特憑借IP溢價能力,毛利率高達66.8%。這種巨大落差背后,是Z世代消費邏輯的轉(zhuǎn)變。年輕一代消費者要求“咖啡機也要有靈魂”,家電不再僅是功能載體,更是個人審美與情感認同的表達。

除了消費者的變化之外,更為關(guān)鍵的是,中國家電產(chǎn)業(yè)鏈的高度成熟,為跨界者掃清了障礙。中國擁有大量的大小家電生產(chǎn)廠商,從模具開發(fā)到供應(yīng)鏈管理,均可提供全流程解決方案。這正是小米、石頭科技、追覓等品牌能快速切入市場的核心支撐。

泡泡瑪特顯然看準了這一路徑,其招聘信息中特別標(biāo)注涉及“A+級以上大投入項目”,暗示可能采取“自主設(shè)計+代工生產(chǎn)”的混合模式,既規(guī)避重資產(chǎn)風(fēng)險,又確保對產(chǎn)品形態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。

在釘科技看來,對傳統(tǒng)家電企業(yè)而言,泡泡瑪特的入場更像是一堂IP營銷的實戰(zhàn)教學(xué)課。實際上,近年來一些家電巨頭就已經(jīng)看到了IP營銷的價值,并嘗到了IP創(chuàng)新與深耕的紅利。例如,長虹在2025年618大促中的“國寶·國貨·國補”戰(zhàn)役便是經(jīng)典案例:

通過綁定熊貓IP,將技術(shù)功能轉(zhuǎn)化為情感陪伴——AI電視植入“熊貓小白”智能體,用戶可一鍵觀看熊貓樂園直播;空調(diào)產(chǎn)品以“熊貓懶”命名,黑白配色外觀搭配AI自適應(yīng)技術(shù),精準呼應(yīng)年輕用戶的“懶人”生活哲學(xué)。這場營銷不僅借勢世界級文化符號,更通過熊貓主題快閃展,構(gòu)建沉浸式場景體驗,最終實現(xiàn)品牌年輕化與銷量爆發(fā)的雙贏。

渠道的變革也值得關(guān)注。傳統(tǒng)家電依賴電商平臺和連鎖賣場,而泡泡瑪特手握2000家線下門店構(gòu)成的私域流量池。設(shè)想一下,若將LABUBU咖啡機置于潮玩店中,配合“盲盒式”銷售策略——限量款、隱藏款設(shè)計激發(fā)收藏欲,其轉(zhuǎn)化效率將大幅超出傳統(tǒng)渠道。這種“情緒驅(qū)動購買”的模型,正是九陽、蘇泊爾、美的們需要加強學(xué)習(xí)的。

代工體系消解了制造壁壘,而IP賦予的靈魂,正在重構(gòu)家電消費電子的產(chǎn)業(yè)價值。在釘科技看來,對于家電業(yè)來說,泡泡瑪特的跨界進入,或帶來新的發(fā)展契機。一方面,代工能力突出的家電企業(yè)可直接承接泡泡瑪特訂單,消化過剩產(chǎn)能;另一方面,泡泡瑪特IP運營方法論和渠道運營新思路,也為傳統(tǒng)企業(yè)提供了創(chuàng)新迭代的參照模板。

潮玩與家電的邊界溶解,揭示著制造業(yè)價值重構(gòu)的深層趨勢。泡泡瑪特的冒險無論成敗,都已將一個問題拋給整個行業(yè):當(dāng)技術(shù)參數(shù)不再是唯一標(biāo)尺,當(dāng)家電成為生活儀式感的載體,誰能率先完成從“功能提供商”到“情感運營商”的躍遷?

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