招財(cái)寶投資者欲線下維權(quán) 螞蟻金服財(cái)富板塊陷入尷尬困境
年關(guān)將至,8.34億僑興債逾期烏云未散,投資者討論群里,已有不少投資者表示要去招財(cái)寶線下維權(quán)。而就在剛剛結(jié)束的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇,螞蟻金服CEO井賢棟發(fā)言強(qiáng)調(diào)螞蟻金服最專注的事情,是不斷加強(qiáng)和用戶的信任。
2017-01-26 11:21:20
來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)??

  年關(guān)將至,8.34億僑興債逾期烏云未散,投資者討論群里,已有不少投資者表示要去招財(cái)寶線下維權(quán)。而就在剛剛結(jié)束的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇,螞蟻金服CEO井賢棟發(fā)言強(qiáng)調(diào)螞蟻金服最專注的事情,是不斷加強(qiáng)和用戶的信任。

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  其實(shí),自天津事件之后,招財(cái)寶已頻現(xiàn)逾期。消息人士稱:螞蟻金服的財(cái)富板塊已經(jīng)陷入了尷尬困境,井賢棟已啟動(dòng)人員、運(yùn)營機(jī)制調(diào)整。然而這一切能否挽救螞蟻困局?

  雖然螞蟻金服架構(gòu)進(jìn)行了第二次調(diào)整推出“輪班制”,騰出得力干將螞蟻金服原支付事業(yè)群總裁樊治銘坐鎮(zhèn)財(cái)富事業(yè)群,但這似乎并不能阻礙財(cái)富事業(yè)板塊再次遭遇逾期的困境。

  12月20日,螞蟻金服旗下招財(cái)寶發(fā)布公告稱,投資人持有的“僑興電信”、“僑興電訊”債券出現(xiàn)了到期未能兌付的情況。

  據(jù)23日最新消息,廣發(fā)銀行惠州分行相關(guān)人士稱,浙商財(cái)險(xiǎn)實(shí)施反擔(dān)保賠償開具的保函為假,已于20日?qǐng)?bào)案。不過,有意思的是浙商財(cái)險(xiǎn)未否認(rèn)廣發(fā)銀行說法,并于23日早間在官網(wǎng)發(fā)布公告,稱其一直與廣發(fā)銀行總行及惠州分行接洽與聯(lián)系,而截至發(fā)稿時(shí),并未得到其官方回應(yīng)。

  招財(cái)寶屢陷兌付困局令螞蟻金服財(cái)富事業(yè)群運(yùn)營模式遭受質(zhì)疑,其財(cái)富板塊的尷尬困境也開始暴露。

  二度違約后涉事方扯皮

  剛剛接手財(cái)富事業(yè)群的樊治銘屁股還沒有坐熱,就攤上了招財(cái)寶的二度違約事件。

  根據(jù)螞蟻金服旗下招財(cái)寶發(fā)布公告稱,逾期的產(chǎn)品為僑興電訊2014年私募債券第一期至第七期、僑興電信2014年私募債券第一期至第七期。發(fā)行企業(yè)為惠州僑興電信工業(yè)有限公司和惠州僑興電訊工業(yè)有限公司,兩家公司都隸屬于廣東僑興集團(tuán)有限公司。

  另據(jù)公告顯示,該產(chǎn)品是由廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心備案,并將其產(chǎn)品信息發(fā)布到招財(cái)寶平臺(tái),其間螞蟻金服為使投資者放心,由浙商財(cái)險(xiǎn)對(duì)債券本息到期兌付提供保證保險(xiǎn),同時(shí)僑興集團(tuán)董事長吳瑞林以個(gè)人全部合法資產(chǎn)為相關(guān)債券的還本付息提供不可撤銷的無限連帶責(zé)任保證擔(dān)保。

  招財(cái)寶相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,“本次涉及的產(chǎn)品,僑興電信和僑興電訊兩家企業(yè)各發(fā)行債券5億元,分別本息5.73億元,兩家本息合計(jì)11.46億元。目前,已經(jīng)到期的債券共計(jì)3.12億元?!?/p>

  招財(cái)寶方面稱,由于兩家企業(yè)表示資金周轉(zhuǎn)困難,無法按時(shí)還款,預(yù)計(jì)尚未到期的債券也存在違約風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為,作為平臺(tái)方,應(yīng)該將本次事件的真實(shí)信息及時(shí)向投資者公布。

  但其也強(qiáng)調(diào),招財(cái)寶平臺(tái)上的其他產(chǎn)品不會(huì)受到影響。

  違約事件發(fā)生后,涉事三方踢皮球。作為債券發(fā)行方的僑興電信和僑興電訊表示資金周轉(zhuǎn)困難無法按時(shí)還款。廣東股權(quán)交易中心和招財(cái)寶均已向浙商財(cái)險(xiǎn)發(fā)出正式函件,通知浙商財(cái)險(xiǎn)啟動(dòng)理賠。

  原本以為讓投資者放心的保險(xiǎn)沒有想到也掉了鏈子。

  招財(cái)寶公告中提到,按照浙商財(cái)險(xiǎn)的保險(xiǎn)條款,當(dāng)僑興電信和僑興電訊在產(chǎn)品到期未還款,浙商財(cái)險(xiǎn)應(yīng)在3日內(nèi)履行賠償保險(xiǎn)金義務(wù)。然而事情并未按照預(yù)想的進(jìn)展,廣東股權(quán)交易中心和招財(cái)寶均通知浙商財(cái)險(xiǎn)啟動(dòng)理賠后,截止到12月20日17時(shí),浙商財(cái)險(xiǎn)《保險(xiǎn)索賠知會(huì)函》表示因未按要求備齊書面材料為由,并沒有提供相關(guān)的資金到賬。

  “其實(shí)這說明螞蟻金服的財(cái)富事業(yè)群并沒有盡心盡力地對(duì)投資者負(fù)責(zé),其主要原因是模式問題,螞蟻金服的運(yùn)營模式更多的是維護(hù)自身利益和提供保證險(xiǎn)方的利益。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。

  這并不是招財(cái)寶首次出現(xiàn)項(xiàng)目逾期,但與此次不同的是,螞蟻金服快速提出了解決方案。在當(dāng)天18時(shí),招財(cái)寶及時(shí)在官方微博上表示,經(jīng)過招財(cái)寶與融資企業(yè)天津中藝、項(xiàng)目信息推送方民生銀行、提供保證保險(xiǎn)的大地保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的努力,天津市中藝供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)貸項(xiàng)目所有本息已經(jīng)于18點(diǎn)28分全部發(fā)放完畢。

  尷尬的財(cái)富板塊

  “對(duì)于平臺(tái)方、項(xiàng)目推薦方、保險(xiǎn)公司相互推諉,螞蟻金服并不像此前的天津事件積極解決問題,說明螞蟻金服的財(cái)富板塊已經(jīng)陷入了尷尬困境?!绷碛袠I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。

  上述人士對(duì)記者分析說,雖然螞蟻金服脫胎于支付寶,但事實(shí)上,自從剝離支付寶之后,一直在發(fā)展方面不溫不火,由于用人原因,導(dǎo)致其財(cái)富板塊的價(jià)值并沒有得到很好發(fā)揮,甚至總是拖螞蟻金服上市的后腿。

  面對(duì)財(cái)富事業(yè)群的現(xiàn)實(shí)困境,螞蟻金服的高層最終也開始重視,不惜調(diào)動(dòng)螞蟻金服所有的力量,集中全力來拯救財(cái)富事業(yè)群,騰出得力干將螞蟻金服原支付事業(yè)群總裁樊治銘坐鎮(zhèn)。

  12月17日,此前一直悶不作聲的螞蟻金服CEO井賢棟突然發(fā)布內(nèi)部信稱,對(duì)組織陣型進(jìn)行調(diào)整,以新的組織陣型面對(duì)未來。

  根據(jù)調(diào)整的資料顯示,一線業(yè)務(wù)線總裁開啟輪崗,包括調(diào)任黃浩負(fù)責(zé)微貸及消費(fèi)者金融事業(yè)群,調(diào)任樊治銘負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群,支付寶事業(yè)群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長,曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長,班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。

  “從目前的態(tài)勢(shì)上看,井賢棟選擇輪班制,表面上看是顯得企業(yè)更公平化,其實(shí)質(zhì)是目前并沒有看中能掌舵的人,最終不得不出現(xiàn)支付寶總裁缺位的現(xiàn)象,而此次調(diào)離樊治銘,其最終目的是讓樊治銘拿出所有的精力來挽回尷尬的財(cái)富板塊?!绷硪幻L期觀察螞蟻金服的業(yè)內(nèi)人士分析說。

  其實(shí),這并不是財(cái)富事業(yè)群首次調(diào)整,在今年3月,其財(cái)富事業(yè)群已經(jīng)因出師不利有過一次調(diào)整,不過,與此次井賢棟的興師動(dòng)眾相對(duì)比有些低調(diào)。

  資料顯示,原先財(cái)富事業(yè)群總裁袁雷鳴負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為農(nóng)村金融,財(cái)富事業(yè)群總裁由原中國建設(shè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩接任。

  “雖然說國企體制出身的黃浩有銀行出身背景,但面對(duì)螞蟻金服的金融多元化的現(xiàn)實(shí),難免會(huì)陷入拓展資產(chǎn)端現(xiàn)實(shí)阻力,敗走麥城也是意料中的事?!庇袠I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。

  上述人士對(duì)記者直言,經(jīng)歷財(cái)富事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)層的多次失利,螞蟻金服的高層也認(rèn)識(shí)到,財(cái)富管理業(yè)務(wù)能否打開新局面,關(guān)鍵還是看新任管理者的資源和能力,而這也是井賢棟將樊治銘調(diào)到財(cái)富事業(yè)群的根本原因。

  根據(jù)資料顯示,2007年,樊治銘加入支付寶,歷任支付寶銷售部、發(fā)展規(guī)劃部、金融合作部、業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,總裁助理兼金融事業(yè)部總經(jīng)理、支付寶副總裁等職位,并主導(dǎo)了支付寶多項(xiàng)新業(yè)務(wù)的拓展和多項(xiàng)重大項(xiàng)目的實(shí)施。2010年,樊治銘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)了快捷支付模式。

  此次井賢棟大動(dòng)干戈將財(cái)富事業(yè)群的成敗押寶在樊治銘身上,能否讓持續(xù)處在困境中的財(cái)富事業(yè)群在樊治銘手上,突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸,本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。

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