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　　文/螞蟻蟲

　　對于短視頻行業(yè)來說，2016年最有影響的消息當(dāng)屬秒拍母公司一下科技獲得5億美元融資。2016年11月21日，擁有秒拍、小咖秀、一直播三款應(yīng)用的一下科技資宣布完成5億美元E輪融資，投資方包括新浪微博、上海廣播電視臺等。這也是國內(nèi)短視頻行業(yè)單輪融資金額的最高紀(jì)錄，一下科技的估值也借勢一舉沖上了30億美元。

　　不過有人歡喜有人愁，其他短視頻應(yīng)用企業(yè)并沒有秒拍這么幸運(yùn)。短視頻在近兩年經(jīng)歷了大興大落的階段，不過轉(zhuǎn)眼之間，便從當(dāng)初的興起到如今淪落為過氣行業(yè)。2016年短視頻行業(yè)的日子固然過得不好，而2017更可能是決定短視頻生死的的關(guān)鍵一年。

至少從目前來看，一直播比秒拍更有前景

投資人更看重的是一直播，而非秒拍

　　準(zhǔn)確說，一下科技這輪的融資并不是僅針對秒拍一個業(yè)務(wù)，而是整個公司，包括秒拍、小咖秀和一直播。如果進(jìn)一步說，其中估值最大的部分很可能已經(jīng)不是秒拍，而應(yīng)該是一下科技2016年才推出的新業(yè)務(wù)一直播。

　　一直播推出的時間是2016年5月，時機(jī)其實(shí)一點(diǎn)都不早。像映客、花椒它們，2015年就已經(jīng)在市場上呼風(fēng)喚雨了，甚至連陌陌也先于2015年下半年就開始轉(zhuǎn)型直播，并且賺得盆滿缽滿。

　　2016年上半年國內(nèi)直播應(yīng)用呈現(xiàn)爆炸式增長，但再繁榮的增長市場也承載不起這么大群的餓狼。因此當(dāng)時業(yè)界普遍認(rèn)為絕大多數(shù)直播應(yīng)用將很快被淘汰出局，進(jìn)入2016下半年以來的市場整體表現(xiàn)確也如此。很多直播平臺紛紛陷入融資和經(jīng)營困境，風(fēng)光不再，不少已經(jīng)停止運(yùn)營。

　　但2016年才姍姍來遲的一直播卻能逆勢而上，不但在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，反而發(fā)展迅猛，擠進(jìn)了直播市場的第一陣營。

　　是技術(shù)實(shí)力比別人先進(jìn)，還是運(yùn)營能力更強(qiáng)？或者可能存在一些這樣的因素，但真正更有決定性的因素是：一直播有個別人羨慕的好爸爸——新浪微博。

　　據(jù)統(tǒng)計，包括這次的E輪，新浪微博已經(jīng)連續(xù)參與一下科技的4輪投資，可謂是一下科技的最堅定投資者。事實(shí)上，一下科技從新浪微博獲得的遠(yuǎn)不止是單純的資金支持，更有寶貴的流量入口和渠道支撐。因此無論秒拍還是一直播，都比競爭對手具備更強(qiáng)的視頻創(chuàng)作、分發(fā)、互動和社交能力，從而在市場競爭中脫穎而出。甚至于小咖秀這么一個純娛樂性的小應(yīng)用，一下科技也因?yàn)楸晨课⒉┥缃淮髽浣?jīng)營得有聲有色，這在外界來說幾乎是難以想像的。

從興起到衰落，Vine如流量般劃過

短視頻應(yīng)用難以突破，發(fā)展靠拼爹

　　早在2014年國內(nèi)短視頻繼文字、圖片、語音之后大熱，業(yè)內(nèi)有人發(fā)問當(dāng)紅的短視頻應(yīng)用中會不會誕生出微博、微信這樣的新社交應(yīng)用霸主時，我就潑了一盆冷水，認(rèn)為這種可能性極小。主要原因是以下幾個方面：

　　首先，短視頻的拍攝和分享功能都不是殺手級應(yīng)用，很容易被模仿和移植。社交應(yīng)用加入短視頻功能技術(shù)上沒有難度，后來微信就不出意料地增加了小視頻，其他如手Q、微博、陌陌都也增加了這項(xiàng)功能。最新消息是微信小視頻的時長從6秒增長到了10秒，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這將進(jìn)一步壓縮短視頻應(yīng)用的生存空間。

　　其次，大多數(shù)短視頻應(yīng)用都主打視頻拍攝和編輯美化功能，與唱吧、美圖秀秀等類似，更多體現(xiàn)的是其工具屬性。受困于應(yīng)用場景的單一，工具屬性的應(yīng)用想在社交上突破難度較大，支付寶的一次次無功而返就是例證。

　　此外，社交應(yīng)用用戶溝通聯(lián)系的最佳媒介方式是文字，其次是語音，再然后才是視頻。微信早就支持視頻和語音，但實(shí)際使用中人們還是多以文字為主。相關(guān)統(tǒng)計顯示，使用語音的主力是中老年用戶，而主要原因是打字不方便。不僅是短視頻，即使是直播也同樣無法顛覆人類的溝通方式，視頻類應(yīng)用更好的方向應(yīng)該是偏內(nèi)容的媒體平臺而不是社交。

　　而最終的市場發(fā)展，也證明了短視頻應(yīng)用并不具備挑戰(zhàn)主流社交的條件。鼻祖Vine興起的確快，曾經(jīng)一度成為互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸新星和人氣王，但衰敗也更快，僅僅四年就淪落到關(guān)停和要被轉(zhuǎn)賣的地步。而在國內(nèi)，當(dāng)時微視、美拍、秒拍、拍酷、玩拍、微拍、GIF快手等一長串的名單中，如今很多已經(jīng)默默無聞，仿佛從來沒有出現(xiàn)在我們的視野中一樣。

　　如果稍加留意就不難發(fā)現(xiàn)，無論國內(nèi)還是國外，短視頻應(yīng)用似乎走不出拼爹的怪圈。

　　比如Vine的衰敗和母公司推特的經(jīng)營狀況息息相關(guān)。在與Facebook旗下的Instagram、視頻巨頭YouTube和社交新貴Snapchat短視頻業(yè)務(wù)的競爭中，推特能給的資源扶持越來越少。這導(dǎo)致Vine的運(yùn)營力度、用戶基數(shù)和活躍程度處于下風(fēng)，人氣迅速下滑，而網(wǎng)紅集體出走反戈一擊成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

　　這與國內(nèi)的情況極其類似，有強(qiáng)大干爹或親爹背景的秒拍、美拍都活得不錯。微拍是拼爹走向另一個極端的例外，它作為騰訊的戰(zhàn)略防御性產(chǎn)品，像騰訊微博一樣完成階段任務(wù)后就被主動放棄，爹讓兒死兒不得不死。而其他沒有資金和資源支持的產(chǎn)品，多數(shù)生存艱難。

正是廣大城鄉(xiāng)青少年支撐起了快手的崛起

2017年短視頻，要么轉(zhuǎn)型要么被淘汰

　　在國內(nèi)的短視頻行業(yè)，快手算得上是個異類，既沒有雄厚的資本，也沒有資源支持的干爹。但憑借著敏銳的嗅覺和準(zhǔn)確的市場定位，以及簡單易用的產(chǎn)品特點(diǎn)，成為短視頻中為數(shù)不多的轉(zhuǎn)型成功者。

　　很難用哪一個標(biāo)簽來準(zhǔn)確定義快手，短視頻還是直播，內(nèi)容平臺還是社交平臺？而快手給自己的定位是：“為每個普通人提供記錄和分享生活的視頻社交平臺”，從數(shù)據(jù)上來看，這個目標(biāo)基本達(dá)到。

　　快手現(xiàn)在擁有超過4億的用戶，日活躍用戶數(shù)達(dá)到4000萬。盡管很多人吐槽快手是一次性網(wǎng)紅生產(chǎn)基地，但相比其他短視頻，不得不承認(rèn)集內(nèi)容、用戶和流量于一體的快手更具商業(yè)價值。

　　另一個轉(zhuǎn)型不錯的則是美拍，可能是母公司美圖基因的原因，美拍很快從工具屬性走向了圖片社交。盡管美拍認(rèn)為從工具到媒體到社交是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，希望自己未來能在社交更進(jìn)一步，但實(shí)際上定位精準(zhǔn)的美拍更現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是成為年輕女性社區(qū)，同樣也不乏市場價值。

　　美拍的母公司美圖已于去年12月在香港成功上市，但上市數(shù)日后便跌破了發(fā)行價。主因是：營收與用戶數(shù)量不成比例，加上近兩年數(shù)倍于營收的巨額虧損，母公司美圖的商業(yè)模式和贏利模式受到了市場的質(zhì)疑。

　　數(shù)據(jù)顯示，美圖2016年第三季度營收6.28億元，其中互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及其他營收僅1850萬元，占比2.9%顯然過低。而美拍作為母公司美圖應(yīng)用矩陣中的重要一員，未來不僅要繼續(xù)做活內(nèi)容和社區(qū)，更要承載如何深挖用戶價值、創(chuàng)造營收和利潤的重大使命。

完成既定目標(biāo)的微視已經(jīng)被騰訊徹底放棄

　　展望2017年，短視頻應(yīng)用的市場競爭將更加激烈，面臨著要么轉(zhuǎn)型要么被淘汰的境地。出路無非是三條：1、退守到單純的工具應(yīng)用，2、像美拍那樣發(fā)展為垂直內(nèi)容平臺或社區(qū)，3、像快手那樣轉(zhuǎn)型為視頻社交平臺。

　　社交之路過于艱難，相對而言前兩條路更適合短視頻應(yīng)用轉(zhuǎn)型。退守到工具應(yīng)用最簡單明了，但大部分企業(yè)很可能心有不甘，最終或?qū)⒊瘍?nèi)容平臺和社區(qū)的方向轉(zhuǎn)型。

　　注：本文首發(fā)于《計算機(jī)應(yīng)用文摘》，網(wǎng)發(fā)略有調(diào)整